2024年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、對于該公司的接受培訓的技術人員，會出現的情況不包括（）?！究陀^案例題】

A.自己負擔培訓成本

B.該公司的技術人員可能都比較愿意在本企業中工作較長的時間

C.流動傾向就會受到削弱

D.更愿意流動

正確答案:A、D

答案解析:本題考查第13章的在職培訓。通過案例可知，該公司的技術人員接受的是特殊培訓。一般來說，企業和員工共同分攤了特殊培訓的成本，共同分享權益，A說法錯誤。企業通過各種人力資源管理實踐來降低受過特殊培訓的這些員工的流動率或辭職率。大多數接受過特殊培訓的員工可能都比較愿意在本企業中工作較長的時間，這樣他們的流動傾向就會受到削弱。BC正確，D說法錯誤。

2、如果企業要構建一個自由、平等、開放、創新的組織文化，可以采取的組織設計手段包括（）。【多選題】

A.提升組織制度化和規范化的程度

B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織

C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度

D.建立強調等級差異的績效評估體系

E.建立不同職位等級間薪酬差異很大的薪酬制度

正確答案:B、C

答案解析:本題考查組織設計。組織設計影響組織文化的形成。在強調等級制的組織結構設計下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。在進行組織設計時應考慮企業想要形成什么樣的文化宗旨，并進行適合于這種文化發展的組織設計，具體表現在以下幾個方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規。如果企業想要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。（2）組織的規范化。組織中高度的規范化可以帶來行為的可預測性、次序性和行為的一致性，促進組織文化建設。與制度化相同，高度的規范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。（3）組織的管理層次。管理層次多、結構復雜的組織，不利于培養員工自主性和參與決策的主動性。管理層次較少、組織結構趨于扁平的組織，則有利于上下級之間的溝通，表現出靈活、開放的特點，從而鼓勵員工進行獨立決策。（B正確）（4）集權程度。與管理層次類似，集權程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權程度低的組織有利于培養平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內部招聘為主的組織傾向于擁有強調穩定和連續性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創新的價值。（C正確）（6）績效評估體系。強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。如果企業擁有一種合作的組織文化，那么強調個人績效的評估體系顯然是不合時宜的。如果企業希望擁有一種冒險、創新的組織文化，則績效評估體系應該將重點放在評價創新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創新的熱情。（7）薪酬制度。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強調整齊劃一的文化中，很難實行靠獎金和榮譽來激發員工創造力的措施。一個想培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義。

3、根據案例的描述，該勘察設計院進行的變革屬于（）。【客觀案例題】

A.以系統為中心的變革

B.以人員為中心的變革

C.以結構為中心的變革

D.以技術為中心的變革

正確答案:A

答案解析:案例中，勘察設計院是以系統為中心進行的變革。組織是一個相互依存、相互作用的系統，牽一發而動全局。無論是人員變革，還是結構變革，或是技術變革，都不是孤立的，都會影響到其他方面?？辈煸O計院在調整組織結構的同時，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，并鼓勵職工進行服務創新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創新獎，這些分別屬于人員變革和技術變革，所以勘察設計院的變革是以系統為中心的變革。

4、根據職業興趣理論，小王、小李與小馬三人的職業興趣類型分別是（）。【客觀案例題】

A.小王屬于藝術型；小李屬于社會型；小馬屬于現實型

B.小王屬于研究型；小李屬于企業型；小馬屬于常規型

C.小王的職業興趣類型與小李完全對立，但與小馬相鄰

D.小李的職業興趣類型與小王完全對立，但與小馬相鄰

正確答案:B、D

答案解析:本題考查職業興趣類型。結合案例可知，小王屬于研究型，小李屬于企業型，小馬屬于常規型。企業型與研究型對立，與常規型相鄰。因此選BD。

5、潛能評價中心的適用對象不包括（）?！締芜x題】

A.基層操作人員

B.專業人員

C.技術人員

D.管理人員

正確答案:A

答案解析:潛能評價中心主要用于專業人員、管理人員、技術人員提升可能性評價。

6、在決策風格模型中，決策者有較高的模糊耐受性并且對人和社會的關注，這種決策風格是（）?！締芜x題】

A.指導型

B.分析型

C.概念型

D.行為型

正確答案:C

答案解析:在決策風格模型中有四種不同的決策風格：①指導型：決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術取向；②分析型：決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向；③概念型：決策者具有較高的模糊耐受性，并且傾向于對人和社會的關注（C正確）；④行為型：決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關注。

7、下列減少未來勞動力過剩的方法中，屬于見效速度快、員工受傷害程度高的有（）?！径噙x題】

A.職位調動

B.職位分享

C.降級

D.降薪

E.裁員

正確答案:C、D、E

答案解析:

8、認真履行集體合同是企業與（）的共同責任?！締芜x題】

A.工會組織及職工

B.勞動保障行政部門

C.工會組織

D.職工

正確答案:A

答案解析:認真履行集體合同是企業與工會組織及職工的共同責任。本題正確答案為A選項。

9、高等教育的信號模型認為（）?！締芜x題】

A.高等教育不僅提高了受教育者的生產率，而且向雇主證明了受教育者具有高生產率

B.高等教育并沒有提高受教育者的生產率，但是向客戶證明了受教育者具有高生產率

C.高等教育并沒有提高受教育者的生產率，但是向雇主證明了受教育者具有高生產率

D.高等教育不僅提高了受教育者的生產率，而且向客戶證明了受教育者具有高生產率

正確答案:C

答案解析:本題考查高等教育信號模型。目前關于高等教育的問題在世界上還存在一些爭論，一部分人認為，這種現象的存在是高等教育投資確實提高了被投資者的生產率，另外一部分人則認為，高等教育本身并沒有導致生產率的提高，但是它卻表明了一個受過高等教育的人是一個具有較高生產率的人，即高等教育只不過是一種高生產率的信號而已，它表明，能夠完成高等教育的人通常是生產率較高的人。所以本題選C。

10、在領導者的技能當中，按照模型、框架和關系進行思考的能力稱為（）?！締芜x題】

A.知識技能

B.技術技能

C.概念技能

D.人際技能

正確答案:C

答案解析:本題考查概念技能的概念。成功的領導依賴于合適的行為、技能和行動，領導者的三種主要技能是：①技術技能，是一個人對于某種類型的程序或技術所掌握的知識和能力；②人際技能，是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力；③概念技能，是按照模型、框架和廣泛聯系關系進行思考的能力。