2024年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、價格調整是通過（）的變動來完成的?！締芜x題】

A.生活水平

B.物價指數

C.工資水平

D.購買能力

正確答案:B

答案解析:本題考查貨幣工資與實際工資。價格調整是通過物價指數的變動來完成的。所以本題選B。

2、下列關于勞動關系含義的描述，正確的是（）?！径噙x題】

A.勞動關系是與勞動過程相聯系并在勞動過程中形成的

B.勞動關系的目的是實現勞動者與生產資料相結合并完成勞動過程

C.勞動關系的基本性質是社會經濟關系

D.勞動關系本質上是一種經濟利益關系

E.勞動關系不涉及政治領域

正確答案:A、B、C、D

答案解析:E項：在實際生活中，勞動關系是一種更復雜的社會關系，其涉及和影響的不只是社會經濟，在特定的條件下，勞動關系還涉及政治領域。因此，勞動關系的穩定與和諧，直接關系到社會經濟、政治的穩定與和諧。

3、關于摩擦性失業的說法，正確的是（）?！径噙x題】

A.是一種正常性失業

B.勞動力市場的動態性是其基本因素

C.信息不完善也是一個重要原因

D.它與充分就業存在矛盾關系

E.加強勞動力市場的情報工作，將有助于減少勞動者尋找工作的時間

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查摩擦性失業。摩擦性失業是競爭性勞動力市場的一個自然特征，是一種正常性失業，勞動力市場的動態性是其基本原因，它的存在與充分就業并不矛盾。

4、其他條件不變時，工資率上升的（）效應會導致個人勞動力供給下降。【單選題】

A.收入

B.替代

C.規模

D.產出

正確答案:A

答案解析:本題考查收入效應與替代效應。工資率上漲對勞動力供給產生的收入效應和替代效應是作用方向相反的，即在其他情況不變時，工資率上漲的收入效應導致勞動者愿意減少勞動力供給時間，而替代效應卻導致勞動者愿意增加勞動力供給時間。所以本題選A。

5、下列有關無邊界組織形式的描述，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.其所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈

B.對管理幅度不加限制

C.對管理層次不加限制

D.取消各種職能部門，代之以授權的團隊

正確答案:C

答案解析:本題考查無邊界組織形式的相關內容。通用電氣公司前總裁韋爾奇創造了“無邊界組織”這個詞，用來描述他理想中的通用公司的愿景。無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，減少或取消各種職能部門，代之以授權的團隊。盡管通用電氣公司還沒有達到這種無邊界狀態，也許永遠不會，但它在這個方面已取得了巨大進展。因此選C。

6、對事業單位工作人員和集體的獎勵種類有（）?！径噙x題】

A.嘉獎

B.記一等功

C.記二等功

D.記大功

E.授予榮譽稱號

正確答案:A、D、E

答案解析:對事業單位工作人員和集體可以嘉獎、記功、記大功、授予榮譽稱號。

7、員工申訴的正式處理流程中，申訴受理人了解事實真相后，根據調查情況在（）個工作日內，及時將問題處理結果告知員工，并制作員工申訴答復表。【單選題】

A.1-3

B.3-5

C.5-7

D.7-10

正確答案:B

答案解析:申訴受理人了解事實真相后，根據調查情況在3-5個工作日內，及時將問題處理結果告知員工，并制作員工申訴答復表。

8、組織中員工以同樣的方式完成相似工作的程度指的是組織結構的（）?！締芜x題】

A.集權程度

B.職業化程度

C.規范性

D.復雜性

正確答案:C

答案解析:本題考查組織結構特征因素中規范性的概念。組織結構三要素：（1）復雜性：任務分工的層次、細致程度。（2）規范性：使用規則和標準處理方式規范工作行為的程度。（3）集權度：決策權的集中程度。這三個要素結合起來，就可以說明一個組織的結構面貌。

9、按照羅伯特·豪斯所確定的領導行為類型，如果一個領導總是努力建立舒適的工作環境，關心下級的要求，則這個領導屬于（）領導?！締芜x題】

A.指導式

B.支持型

C.參與式

D.成就取向式

正確答案:B

答案解析:豪斯確定了四種領導行為：（1）指導式領導：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。（2）支持型領導：努力建立舒適的工作環境，親切友善，關心下屬的要求。（3）參與式領導：主動征求并采納下屬的意見。（4）成就取向式領導：設定挑戰性目標、鼓勵下屬展現自己的最佳水平。所以選B。

10、在績效反饋面談中需要注意的事項有（）。【多選題】

A.采取贊揚與建設性批評相結合的方式，避免員工產生抵觸情緒

B.把重點放在解決問題上

C.分析不良績效產生的原因并探討解決方案是面談的核心

D.鼓勵員工積極參與到反饋過程中

E.以對方為中心及同情的態度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查績效反饋面談的注意事項。在績效反饋面談中，應注意以下幾個環節：（1）主管人員應當采取贊揚與建設性批評相結合的方式，在肯定員工表現的同時，指出其可改進之處，避免員工產生抵觸情緒。（2）把重點放在解決問題上。反饋面談的最終目的是改進績效，因此分析不良績效產生的原因并探討解決方案才是面談的核心。（3）鼓勵員工積極參與到反饋過程中。主管人員應當與員工在一種相互尊重的氛圍中共同解決績效中存在的問題。由管理者一方主導的績效面談，很可能會導致績效面談的效率低下。所以本題選ABCD。