2023年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、生產控制的基本程序主要包括（ ）?！径噙x題】

A.確定控制的標準

B.根據標準檢驗實際執行情況

C.編制生產計劃

D.控制決策

E.實施執行

正確答案:A、B、D、E

答案解析:生產控制的基本程序包括：確定控制的標準、根據標準檢驗實際執 行情況、控制決策、實施執行。

2、企業內部各類、各級職位的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現了薪酬制度設計的（ ）?！締芜x題】

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵原則

D.量力而行原則

正確答案:C

答案解析:激勵原則是指企業內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距 離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。

3、關于企業使命的說法，正確的是（ ）。【單選題】

A.企業使命等同于企業愿景

B.企業使命闡明了企業的根本性質與存在的理由

C.企業使命的定位由企業經營哲學的定位和企業形象的定位兩部分構成

D.企業使命包括核心信仰和未來前景兩部分

正確答案:B

答案解析:企業使命是要說明企業的根本性質與存在的理由，說明企業的宗旨、哲 學、信念、原則，根據企業服務對象的性質揭示企業長遠發展的前景，為企業戰略目標的確 定與戰略制定提供依據。如果說企業愿景回答的是“我是誰”的問題，那么企業使命回答的 就是“企業的業務是什么”這一關鍵問題。企業使命的定位通常包括：（1)企業生存目的的 定位。（2)企業經營哲學的定位。（3)企業形象的定位。企業愿景包括核心信仰和未來前 景兩部分。

4、該項目的每年凈營業現金流量為（ ）萬元。【客觀案例題】

A.1 000

B.1 125

C.1 250

D.2 100

正確答案:C

答案解析:【答案】C 【解析】根據公式，每年凈營業現金流量=凈利潤+折舊 折舊=（5500-500）/10=500 利潤總額=2500-900-100-500=1000 凈利潤=1000×（1-25%）=750 經營業現金流量NCF=凈利潤+折舊=750+500=1250 

5、根據我國公司法，關于股份有限公司監事會的說法，錯誤的是（ ）。【單選題】

A.監事會成員不得少于3人

B.監事會中職工代表比例不得少于1/3

C.監事會主席由全體監事過半數選舉產生

D.監事會的監事任期屆滿不得連任

正確答案:D

答案解析:監事的任期每屆為3年。監事任期屆滿，連選可以連任。

6、某企業某部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如下表所示:  由此可知，績效最差的員工是（   ）?！締芜x題】

A.張 XX

B.王 XX

C.李 XX

D.趙 XX

正確答案:C

答案解析:一一對比法即考核者根據考核標準，將每個被考核者一一與其他被考核 者結對進行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。將每一名考核 對象得到的“ + ”相加，得到的“ + ”越多，對該考核對象的評價越高。 

7、該企業目前與國際知名奶粉生產企業建立的戰略聯盟屬于（ ）?！究陀^案例題】

A.技術開發與研究聯盟

B.營銷聯盟

C.產品聯盟

D.產業協調聯盟

正確答案:A

答案解析:戰略聯盟包括股權式戰略聯盟和契約式戰略聯盟。其中契約式戰略聯 盟包括：技術開發與研究聯盟、產品聯盟、營銷聯盟、產業協調聯盟。本題是兩個企業通過 聯盟共同研發新型奶粉產品，獲取充分的資金和自己缺少的技術，以減少開發新技術或技 術應用于生產的風險。屬于技術開發與研究聯盟。

8、下列生產類型企業中，適合采用生產周期法編制生產作業計劃的是（）?！締芜x題】

A.大量生產企業

B.大批生產企業

C.中批生產企業

D.單件生產企業

正確答案:D

答案解析:題考查生產周期法。生產周期法適用于單件小批生產類型企業的生產計劃編制。單件小批生產企業一般是按訂貨來組織生產，因而生產的數量和時間都不穩定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。

9、 企業確定薪酬浮動率時要考慮的因素主要有（ ）?！径噙x題】

A.本企業的薪酬支付能力

B.同一行業其他企業同種職位的薪酬標準

C.本企業各薪酬等級自身的價值

D.本企業各薪酬等級之間的價值差異

E.本企業各薪酬等級的重疊比率

正確答案:A、C、D、E

答案解析:確定薪酬浮動率時應考慮的因素包括：企業的薪酬支付能力、各薪 酬等級自身的價值、各薪酬等級之間的價值差異、各等級的重疊比率等。

10、某企業進行薪酬制度設計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中 包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一“付酬因素”指派分數以及其在該因素各等級間的分配數值；最后，利用一張轉換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數值轉換成具體的薪酬金 額。該企業采用的薪酬制度設計方法是（ ）?！締芜x題】

A.職位分類法

B.職位等級法

C.計點法

D.因素比較法

正確答案:C

答案解析:計點法將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同 “付酬因素”，即與履行職責有關的，企業認為應當并愿意為之支付報酬的因素。然后把各 “付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，以便于實際操作。 接著對每一“付酬因素”指派分數以及其在該因素各等級間的分配數值。最后，利用一張轉 換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數值轉換成具體的薪酬金額。