2022年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第五章 生產管理5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、企業采用類比法制定生產控制標準的依據有( )?！径噙x題】

A.上游企業的先進水平

B.合作伙伴的歷史水平

C.本企業的歷史水平

D.同行業的先進水平

E.下游企業的先進水平

正確答案:C、D

答案解析:生產過程包括測量比較、控制決策、實施執行三個階段，控制目標一般由計劃職能完成。但目前的實際情況是企業的控制意識很淡薄，認識也模糊不清，生產計劃中控制目標的指標數和標準值都不齊全，因此也可以把制定標準作為基本程序之一。制定標準就是對生產過程中的人力、物力和財力以及產品質量特性、生產數量、生產進度規定一個數量界限。它可以用實物數量表示，也可以用貨幣數量表示，包括各項生產計劃指標、各種消耗定額、產品質量指標、庫存標準、費用支出限額等?？刂茦藴室笾贫ǖ煤侠砜尚?。制定標準的方法一般有如下幾種：(1)類比法。即參照本企業的歷史水平制定標準，也可參照同行業的先進水平制定標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。(2)分解法。即把企業層的指標按部門及產品層層分解為一個個小指標，作為每個生產單元的控制目標。這種方法在成本控制中起著重要作用。(3)定額法。即為生產過程中某些消耗規定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。(4)標準化法。即以權威機構制定的標準作為自己的控制標準，如國際標準、國家標準、部頒標準以及行業標準等。這種方法在質量控制中用得較多。當然，也可用于制定工作程序或作業標準。

2、該企業車工車間的年生產能力是( )件?！究陀^案例題】

A.60 000

B.70 000

C.75 000

D.80 000

正確答案:C

答案解析:該車工車間的年生產能力核算公式為:設備組的生產能力=單位設備有效工作時間×設備數量×時間產量定額。即M=250×2×7.5×20×1=75 000(件)。

3、豐田準時化生產方式的基本支撐是（ ）?！締芜x題】

A.看板管理

B.準時化和自動化

C.全員參加的現場改善活動

D.全面質量管理

正確答案:C

答案解析:全員參加的現場改善活動是準時化生產體系最為基本的支撐，具備一種獨特的動態自我完善的機制。

4、某公司生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本8元，產品單價14元，則盈虧平衡點產量為( )?！締芜x題】

A.30 000件

B.40 000件

C.50 000件

D.60 000件

正確答案:C

答案解析:Q=300000÷(14-8)=50 000(件)。

5、適用于新產品的開發，且對該產品的需求不斷增加的產品生產進度的安排方法是（ ）?！締芜x題】

A.各期產量年均分配法

B.各期產量均勻增長分配法

C.各期產量拋物線型增長分配法

D.各期產量先減后增型增長分配法

正確答案:C

答案解析:各期產量拋物線型增長分配法，即把全年計劃產量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務，使產量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產品的開發且對該產品需求不斷增加的情況。