2021年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第八章 人力資源規劃與薪酬管理5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、某企業銷售總經理與銷售主管和銷售人員一起協商，確定一年內企業銷售總目標為2億元，并以此決定銷售總經理、銷售主管和銷售人員各自的分目標，并作為年終考核銷售部門和個人績效的標準，這種績效考核的方法屬于（ ）?！締芜x題】

A.評價量表法

B.民主評議法

C.目標管理法

D.行為錨定評價法

正確答案:C

答案解析:目標管理是一種程序或過程，它通過組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作為考核組織績效以及每個部門和個人績效產出對組織貢獻的標準。

2、根據考核結果，該員工的等級是（）?！究陀^案例題】

A.優秀

B.良好

C.合格

D.基本合格

正確答案:A

答案解析:由表中數據知，該員工考核得分76分。根據考核標準，得分高于72分即為優秀。

3、影響企業薪酬管理的外部因素主要有（）?！径噙x題】

A.勞動力和人才市場

B.國家有關的法律法規

C.企業所在地的生活水平

D.企業的業務性質

E.企業的經營狀況與財力

正確答案:A、B、C

答案解析:影響企業薪酬制度制定的因素主要有三大類，一是外部因素，二是內部因素，三是員工個人因素。外部因素主要包括：（1）法律法規；（2）物價水平；（3）勞動力市場狀況；（4）其他企業的薪酬狀況。

4、企業進行基本薪酬制度設計時，常用的方法有（）。【多選題】

A.職位等級法

B.職位分類法

C.關鍵績效指標法

D.目標管理法

E.計點法

正確答案:A、B、E

答案解析:基本薪酬制度設計的方法包括：（1）職位等級法；（2）職位分類法；（3）計點法；（4）因素比較法。C選項關鍵績效指標法（KPI）和D選項目標管理法屬于績效考核的方法。

5、該企業進行人力資源供給預測時還可以采用的方法有( )。【客觀案例題】

A.管理人員判斷法

B.德爾菲法

C.管理人員接續計劃法

D.馬爾可夫模型法

正確答案:C、D

答案解析:本題考查人力資源供給預測的方法。人力資源供給預測的方法有人員核查法、管理人員接續計劃法、馬爾可夫模型法。選項AB屬于人力資源需求預測方法。