2020年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業采用產品開發戰略的動因有（）?！径噙x題】

A.充分利用企業對市場的了解

B.使企業能繼續在現有市場中保持安全的地位

C.現有市場或細分市場已經飽和

D.保持相對于競爭對手的領先地位

正確答案:A、B、D

答案解析:企業采用產品開發戰略的動因有：（1）充分利用企業對市場的了解；（2）保持相對于競爭對手的領先地位；（3）從現有產品組合的不足中尋求新的機會；（4）使企業能繼續在現有市場中保持穩固的地位。選項C屬于采用市場開發戰略的動因。

2、甲公司是一家大型石油企業,由于未能采取有效措施,導致生產過程中大量原油泄漏,給周圍居民生活環境帶來很大影響,引發政府的調查和居民的抗議,公司股票價格快速下降。根據以上信息可以判斷,該石油公司在此事件中面臨的風險包括( )?！径噙x題】

A.環境風險

B.市場風險

C.流動性風險

D.流動性風險

正確答案:A、B

答案解析:本題考核風險類型的分析。環境風險是指企業由于其自身或影響其業務的其他方造成的環境破壞而承擔損失的風險。該企業原油泄漏給周圍居民生活環境帶來很大影響,因此產生了環境風險。公司股票價格快速下降,產生了股票價格風險,所以產生了市場風險。

3、考察企業的核心競爭力首先要做的是()?！締芜x題】

A.戰略分析

B.資源審計

C.價值鏈分析

D.技術分析

正確答案:B

答案解析:考察企業的核心競爭力首先要做的是資源審計。資源審計有助于回答資源是如何符合企業的戰略的問題以及在外部事物中具有何作用的問題。同時,還可以看出本企業資源的優勢、劣勢及其獨特的能力,從而最終回答企業資源能給企業帶來多少價值的問題。

4、下列各項中，適用于多數小型企業的標準組織結構模式的是（）?！締芜x題】

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業部制組織結構

D.矩陣制組織結構

正確答案:A

答案解析:創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。

5、下列關于企業競爭戰略說法中,正確的有()?！径噙x題】

A.如果市場中存在大量的價格敏感用戶,則適合于采用差異化戰略

B.集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場采用的戰略

C.差異化戰略要求企業應具備強大的研發能力

D.實施成本領先戰略并不意味著只能以低價銷售產品

正確答案:B、C、D

答案解析:如果市場中存在大量的價格敏感用戶,則適合于采用成本領先戰略,因此選項A說法不正確。

6、甲企業是一家英國公司,2004年根據英國市場的需求狀況研發出一種新型廚房電器投放市場,大受歡迎。兩年后,該公司開始向中國批量出口該產品。2010年,中國南方開始出現大量仿制該種產品的小企業,成本更加低廉,并出口到英國本土,對該英國公司帶來了很大影響。根據國際貿易生命周期理論,此時處于( )?！締芜x題】

A.階段1

B.階段2

C.階段3

D.階段4

正確答案:D

答案解析:本題考核國際貿易生命周期。國際貿易生命周期的4個階段分別為:階段1——產品在高收入國家中被開發,因為這些國家具有最大的潛在需求,而且制造商能迅速對國內需求作出反應。階段2——創始者的出口市場中的企業開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產出相同的產品。階段3——在生產成本低的國家,企業開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業務。階段4——低成本國家與高收入國家同時競爭其高收入國家的國內業務。由此可以判斷處于第四階段,選項D的說法正確。

7、老樂公司是一個普通食品生產商,下列各種情況,構成企業威脅的有( )?！径噙x題】

A.食品安全與質量監管體系越來越嚴格

B.人民生活水平提高,對健康食品的要求越來越高

C.公司的產品次品率比較高

D.國內高檔次的餐飲消費持續疲弱

正確答案:A、B

答案解析:本題考核SWOT分析的相關內容。威脅是隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機,選項A、B都是企業的外部環境導致的不利時機。選項C屬于企業內部環境產生的不利因素,屬于企業的劣勢;選項D是外部環境產生的有利時機,屬于企業的機會。

8、戰略可行性分析的評估方法不包括()?！締芜x題】

A.資金流量分析

B.盈虧平衡分析

C.資源配置分析

D.企業概況分析

正確答案:D

答案解析:選項D屬于戰略適宜性分析的內容。

9、

下列關于重建市場邊界基本法則的說法中，不正確的是（?。?/p>【單選題】

A.

藍海戰略放眼互補性產品或服務

B.

藍海戰略專注于更好地為買方群體服務

C.

藍海戰略跨躍時間參與塑造外部潮流

D.

藍海戰略審視他擇產業

正確答案:B

答案解析:

從肉搏式競爭到藍海戰略

　肉搏式競爭開創藍海戰略產業專注于產業內的競爭者審視他擇產業戰略群體專注于戰略群體內部的競爭地位跨躍產業內不同的戰略群體看市場買方群體專注于更好地為買方群體服務重新界定產業的買方群體產品或服務范圍專注于在產業邊界內將產品或服務的價值最大化放眼互補性產品或服務功能—情感導向專注于產業既定功能—情感導向下性價比的改善重設產業的功能與情感導向時間專注于適應外部發生的潮流跨躍時間參與塑造外部潮流

10、“不把雞蛋放在一個藍子里”是()應對策略的反映。【單選題】

A.風險對沖

B.風險轉移

C.風險保留

D.風險規避

正確答案:A

答案解析:風險對沖是指采取各種手段,引人多個風險因素或承擔多個風險,使得這些風險能夠互相對沖,也就是使這些風險的影響互相抵消。常見的例子有資產組合使用、多種外幣結算的使用和戰略上的多種經營等。在金融資產管理中,對沖也包括使用金融衍生產品,如利用期貨進行套期保值。