2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據COSO框架，反舞弊機制屬于內部控制要素中的( )?！締芜x題】

A.風險評估

B.控制活動

C.內部監督

D.信息與溝通

正確答案:D

答案解析:信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通?；疽幏吨饕獓@內部和外部信息的收集、信息在內部和對外部相關者間的傳遞、信息技術平臺、反舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度等展開。

2、下列關于企業全面風險管理特征的表述中，正確的有( )?！径噙x題】

A.使用系統的、規范的方法，以確保所有的風險都得到識別

B.主要運用于企業的日常風險管理層面

C.對企業所有風險進行管理

D.由風險管理專業人才實施專業化管理

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查企業風險管理的特征，由于企業風險管理具有戰略性，盡管風險管理滲透到現代企業各項活動中，存在于現代企業管理者對企業的日常管理當中，但它主要運用于企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。選項A和C是系統性的體現，選項D是專業性的體現。

3、下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是(   )?！締芜x題】

A.組織協調全面風險管理日常工作

B.督導企業風險管理文化的培育

C.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案

D.批準重大決策的風險評估報告

正確答案:C

答案解析:風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：(1)提交全面風險管理年度報告;(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;(4)審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告;(5)審議風險管理組織機構設置及其職責方案;(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。選項B和選項D是企業董事會的職責，選項A是風險管理職能部門的職責。

4、下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有( )?！径噙x題】

A.提高股利增長率

B.獲得滿意的投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.獲得持久的競爭優勢

正確答案:C、D

答案解析:戰略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會，等等。選項A和B屬于財務目標體系的指標。

5、企業信息安全管理中發生失誤導致的風險屬于( )?！締芜x題】

A.市場風險

B.運營風險

C.技術風險

D.操作風險

正確答案:B

答案解析:運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險;(2)企業新市場開發，市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等)方面可能引發的風險;(3)企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險;(4)期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險;(5)質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險;(6)因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險;(7)給企業造成損失的自然災害等風險;(8)企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。企業信息安全管理中發生的失誤導致的風險是上述(5)，所以選項B正確。

6、下列各項中，不屬于分析企業戰略風險應收集的信息是( )?！締芜x題】

A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

B.市場對企業產品或服務的需求

C.科技進步、技術創新的有關內容

D.企業組織效能和管理現狀

正確答案:D

答案解析:企業的組織效能、管理現狀是運營風險應該考慮的方面。所以選項D錯誤。分析戰略風險，企業應廣泛收集國內外企業戰略風險失控導致企業蒙受損失的案例，并至少收集與本企業相關的以下重要信息：①國內外宏觀經濟政策以及經濟運行情況、企業所在產業的狀況、國家產業政策;②科技進步、技術創新的有關內容;③市場對該企業產品或服務的需求;④與企業戰略合作伙伴的關系，未來尋求戰略合作伙伴的可能性;⑤該企業主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況;⑥與主要競爭對手相比，該企業實力與差距;⑦本企業發展戰略和規劃、投融資計劃、年度經營目標、經營戰略，以及編制這些戰略、規劃、計劃、目標的有關依據;⑧該企業對外投融資流程中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節。

7、甲公司是國內一家語言培訓公司，公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?，公司因此又獲得規模經濟優勢。甲公司的競爭戰略的類型屬于( )?！締芜x題】

A.集中戰略

B.混合戰略

C.差異化戰略

D.成本領先戰略

正確答案:B

答案解析:率先采用外籍老師“一對一”培訓方式，是差異化戰略;公司因此又獲得規模經濟優勢，是成本領先戰略;成本領先戰略與差異化戰略的結合，屬于混合戰略。

8、甲公司服裝事業部的經營持續嚴重虧損。2014年初，甲公司決定關閉服裝事業部并進行清算。消息一傳出，立即引發了職工的抗議。當地政府要求甲公司就職工補償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業部碰到的退出障礙有( )?！径噙x題】

A.固定資產的專用性程度

B.退出成本

C.感情障礙

D.政府和社會約束

正確答案:A、B、C、D

答案解析:甲公司股東擔心服裝生產線的專用性程度高難以對外出售，體現了固定資產的專用性程度引起的退出障礙，選項A正確;甲公司關閉事業部政府要求就職工補償和重新安置提出方案，政府要求體現了政府和社會的約束，職工補償和重新安置則體現了退出成本，所以選項B和D正確;關閉服裝事業部的消息一傳出，立即引發職工的抗議，體現了感情障礙引起的退出障礙。

9、自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素，決定著企業競爭對手的( )?！締芜x題】

A.快速反應能力

B.成長能力

C.適應變化的能力

D.持久力

正確答案:A

答案解析:競爭對手對其他公司的行動迅速作出反應的能力如何?或立即發動進攻的能力如何?這將由下述因素決定：自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品。

10、在采購戰略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優點有( )。【多選題】

A.能與供應商建立較為穩固的關系

B.能獲取更多的知識和專門技術

C.能獲得高質量的貨源

D.有利于降低采購成本

正確答案:B、D

答案解析:采購方選擇采用多貨源策略的優點：(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項A和C是單一貨源策略的優點。