2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰略實施5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、增量預算編制方法的缺點不包括()。【單選題】

A.工作量大

B.可能導致保護落后

C.滋長預算中的“平均主義”

D.不利于企業的未來發展

正確答案:A

答案解析:增量預算編制方法的缺點包括:(1)可能導致保護落后;(2)滋長預算中的“平均主義”和“簡單化”;(3)不利于企業未來發展。工作量大是零基預算的缺點。

2、下列說法不正確的有()?！径噙x題】

A.產品事業部制結構具有靈活性,因此更有助于企業實施成本領先戰略

B.品牌事業部制與產品事業部制具有類似的優缺點

C.采用壁龕低成本或低成本基本戰略的企業應尋求“最低成本”

D.TQM提升了外部客戶和外部供應商的概念

正確答案:A、C、D

答案解析:產品事業部制結構更具靈活性,因此更有助于企業實施產品差異化,所以選項A不正確;品牌事業部制與產品事業部制具有類似的優缺點。具體來說,會增加管理成本和管理結構的復雜性;處理不同的品牌部門與單一的生產部門之間的關系會變得尤為困難,所以選項B正確;低成本并不是采購活動中的唯一考慮要素。更為準確的表達應當是:采用壁龕低成本或低成本基本戰略的企業應尋求“最佳成本”。該最佳成本應盡可能低并與所采購的產品或服務的質量相一致。如果所采購的產品或服務在生產過程中損壞或者無法滿足客戶需求,那么即便價格低廉也毫無意義。而另一方面,過度地強調質量也會增加不必要的成本并抬高價格,所以選項C不正確;TQM提升了內部客戶和內部供應商的概念。內部供應商為內部客戶所做的工作最終會影響提供給外部客戶的產品或服務的質量。為了滿足外部客戶的期望,就必須滿足整個經營中每個階段內部客戶的期望。因此內部客戶與質量鏈密切相關。內部客戶A能夠滿足內部客戶B,內部客戶B可以滿足內部客戶C,C最終滿足外部客戶的需求,所以選項D不正確。

3、下列關于分權型結構的說法中,正確的有()?！径噙x題】

A.管理層級多

B.管理層級少

C.管理幅度寬

D.管理幅度窄

正確答案:B、C

答案解析:分權型結構包含更少的管理層,并將決策權分配到較低的層級,從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。

4、下列各項中,不屬于事業部制組織結構優點的有()?！径噙x題】

A.有利于公司高層擺脫具體事務的束縛

B.有利于增強企業內部的活力

C.有利于公司內部的協調一致

D.有利于節約管理成本

正確答案:A、B、C

答案解析:事業部制組織結構的優點有:有利于總公司的最高管理層擺脫具體管理事務,集中精力于戰略決策和長遠規劃;增強企業的活力;有利于把聯合化和專業化結合起來,提高生產效率。

5、最近幾年我國經濟快速發展，甲集團在這段時期不斷進行合理的戰略調整，但是企業高層發現甲集團組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度，造成這種現象的原因可能有（?。??！径噙x題】

A.新、舊結構交替有一定的時間過程

B.戰略制定不科學

C.管理人員的抵制

D.戰略制定過于頻繁

正確答案:A、C

答案解析:本題考核結構滯后性的有關知識點。企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。特別是在經濟快速發展時期里更是如此。造成這種現象的原因有兩種：一是新、舊結構交替有一定的時間過程；二是管理人員的抵制。由于是為了適應經濟快速發展而進行的合理戰略調整，所以，選項B、D的說法錯誤。