2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》，以下需關注的主要風險是( )?！締芜x題】

A.存貨積壓，導致流動資金占用過多

B.籌資決策不當，引發資本結構不合理

C.固定資產更新改造不夠，資產價值貶值

D.無形資產缺乏核心技術，缺乏可持續發展能力

正確答案:B

答案解析:資金活動需關注的主要風險有：(1)籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資導致企業籌資成本過高或債務危機;(2)投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失發展機遇，導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余;(4)資金流動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項A、C、D屬于資產管理需關注的主要風險。

2、以下選項中，不符合《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》要求的是( )?！締芜x題】

A.重大銷售合同談判時，由銷售、財務和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問的意見

B.財務部門負責辦理銷售資金的結算和監督應收款項的回收

C.建立客戶信用檔案，并實施嚴格的新開發客戶信用審查制度，簡化大客戶的信用審查流程

D.指定專人以函證的方式定期與客戶核對應收賬款、應收票據等往來款項

正確答案:C

答案解析:重大的銷售業務談判應當吸收財會、法律等專業人員參加，并形成完整的書面記錄。重要的銷售和同，應當征詢法律顧問或專家的意見。企業應當健全客戶信用檔案，關注重要客戶資信變動情況，采取有效措施，防范信用風險。企業對于境外客戶和新開發客戶，應當建立嚴格的信用保證制度。企業應當制定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應收賬款、應收票據、預收賬款等往來款項。財會部門負責辦理資金結算并監督款項回收。對于大客戶的信用審批流程不能簡化，要重視，防范信用風險，所以選項C不正確。

3、甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰略層次包括( )?！径噙x題】

A.總體戰略

B.業務單位戰略

C.多元化戰略

D.職能戰略

正確答案:A、B、D

答案解析:公司戰略分為三個層次：總體戰略、業務單位戰略(或競爭戰略)和職能戰略。在大中型企業中，特別是多元化經營的企業，總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域(即業務單位戰略)，合理配置企業經營所必需的資源(即職能戰略)，使各項經營業務相互支持、相互協調。

4、在COSO《內部控制：整合框架》中，沒有作為內部控制的目標的是( )?！締芜x題】

A.戰略目標

B.運營目標

C.財務報告目標

D.合規目標

正確答案:A

答案解析:戰略目標屬于COSO《風險管理：整合框架》中的風險管理目標，而不屬于COSO《內部控制：整合框架》中的內部控制的目標。選項B、C和D屬于COSO《內部控制：整合框架》中內部控制的三大目標。

5、以下關于戰略控制與預算控制的表述中，正確的是( )。【單選題】

A.戰略控制的期限通常在一年以內

B.戰略控制的重點是企業內部

C.預算控制通常在預算期結束后采取糾正行為

D.預算控制采用定性與定量結合的辦法

正確答案:C

答案解析:戰略控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上。所以，選項A錯誤;預算控制的重點是企業內部，戰略控制的重點是內部和外部。所以，選項B錯誤;預算控制通常在預算期結束之后采用糾正行為。所以，選項C正確;戰略控制采用定性與定量結合的辦法，預算控制采用定量方法。所以，選項D錯誤。

6、以下關于企業戰略群組的描述，正確的有( )。【多選題】

A.利用戰略群組圖可以預測市場變化

B.分析戰略群組可以更好地了解不同戰略群組之間的競爭狀況

C.通過戰略群組分析可以了解組內企業競爭的主要著眼點

D.突破戰略群組的邊界就能夠進入“藍海市場”

正確答案:A、B、C、D

答案解析:戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響?！　?1)有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。　　(2)有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”?！　?3)有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點?！　?4)利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會?！　∷裕x項A、B、D正確;傳統的戰略思維立足于當前已存在的行業和市場，采取常規的競爭方式與同行業中的企業展開針鋒相對的競爭，那是一種“紅海戰略”，而“藍海戰略”是指不局限于現有產業邊界而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰略。所以，選項C正確。

7、M國F汽車集團在經歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業績全面下滑。集團進行了重大戰略調整，即從戰略擴張改為戰略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌，F汽車集團的戰略收縮類型屬于( )?！締芜x題】

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉向

正確答案:B

答案解析:放棄戰略是指將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。所以，選項B正確。

8、下列各項企業競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是( )?！締芜x題】

A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產品加大投入

B.加大對市場占有率下滑產品的廣告投入，以使該產品的市場占有率回升

C.重新定位進入成熟期的產品價格，提高該產品的競爭力

D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產品的投資

正確答案:D

答案解析:市場增長率高的產品屬于明星產品或問題產品，對于明星產品和有發展前途的問題產品應加大投入，所以，選項A錯誤;進入成熟期的產品屬于現金牛產品，對于仍有所增長的現金牛產品，應通過市場細分，維持其現有的市場占有率或延緩其下降速度。所以，選項C錯誤;市場占有率低且價格競爭激烈的產品屬于瘦狗產品，瘦狗產品應采用撤退戰略，所以，選項D正確;市場占有率下滑的產品，應界定為現金牛產品或瘦狗產品，而對于這兩類產品通常不再追加投資，所以，選項B錯誤。

9、以下關于企業核心能力的表述，正確的是( )?！締芜x題】

A.核心能力是企業各種單個資源整合的結果

B.核心能力的本質就是迅速適應環境變化、滿足市場需求的能力

C.企業的競爭優勢只來自企業的核心能力

D.企業的核心能力主要體現為強大的研發能力

正確答案:A

答案解析:核心能力的產生是企業中各個不同部分有效合作的結果，也就是各種單個資源整合的結果。所以，選項A正確;圍繞企業如何獲取競爭優勢或者超額利潤，20世紀80年代中期至90年代末期，相關的理論研究可以初步分成兩大類：第一類是強調競爭優勢來源于產業結構的產業分析理論，第二類是強調競爭優勢來源于企業的內在能力的核心能力理論。第一類觀點以哈佛商學院的波特為代表。波特認為，決定企業贏利能力首要的和根本的因素是產業的吸引力，產業吸引力由五種力量決定。在產業結構穩定的前提下，企業的競爭優勢取決于企業在產業中的相對地位。企業要獲取有利的競爭優勢就要實施基于價值鏈的戰略，主要是成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。第二類觀點則強調競爭優勢來源于企業內在的能力，即企業的核心能力。核心能力理論有力地解釋了企業之間競爭力的差異。遺憾的是，核心能力理論在否定產業分析理論的同時，又從一個極端走到了另一個極端。顯然，忽略企業所處的產業環境是沒有道理的。在復雜多變的市場環境中，企業如果只注重培養自己的能力，但卻沒有遵循產業發展的內在規律，或者是不恰當地進入了一個正在衰退的產業，那么這樣的企業同樣不會有競爭優勢。同時結合戰略群組理論，只能說企業的核心能力是形成企業的競爭優勢的一個主要方面而不是全部。所以，選項C錯誤;企業的核心能力可以有多種不同的表現形式。所以，選項B、D錯誤。

10、關于產品生命周期，以下表述正確的是( )?！締芜x題】

A.從產業環境與從國際生產要素組合不同角度分析，產品生命周期的內涵是一致的

B.從產品研發和生產角度考察，產品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

C.在衰退期后期，多數企業退出后，產品價格可能上揚

D.產品生命周期可用于分析所有產業的發展規律，但各階段的持續時間隨著產業不同而不同

正確答案:C

答案解析:波特提出的產品生命周期理論以產業銷售額增長率曲線的拐點為依據，將產品生命周期分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。1966年，美國哈佛大學教授弗農提出了產品壽命周期理論，與波特的產品生命周期理論有所不同，弗農的產品生命周期理論從產品的研發和生產角度進行考察，將產品生命周期分為產品創新、成熟與標準化3個階段。所以，選項A、D錯誤;在衰退期，產能嚴重過剩，只有大批量生產并有自己銷售渠道的企業才具有競爭力。有些競爭者先于產品退出市場。產品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數企業退出后，價格才有望上揚。所以，選項C正確;波特提出的產品生命周期理論假設產業的增長與衰退由于新產品的創新和推廣過程而呈“S”形，但不同產業的增長并不總是“S”形。有些產業跳過成熟階段，直接從成長走向衰亡;有些產業在一段時間衰退之后又重新上升;還有的產業似乎完全跳過了導入期這個緩慢的起始階段。同時各階段的持續時間隨著產業的不同而非常不同。所以，選項D錯誤。