2025年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、長虹公司看準當時國內高質低價的大屏幕液晶彩電市場是一個空白,本土品牌尚沒有開發大屏幕液晶彩電,外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高,大眾消費者無法承受,一時難以普及。長虹及時研究開發,改進技術,乘虛而人,不失時機地填補了這一空白,終于取得了成功。長虹公司這一戰略屬于( )。【單選題】

A.產品開發戰略

B.市場開發戰略

C.市場滲透戰略

D.一體化戰略

正確答案:A

答案解析:本題考核密集型成長戰略。產品開發戰略是通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰略。長虹公司采用的戰略是在現有的彩電市場開發新產品,所以選項A正確。

2、下列關于內部控制評價的說法中，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.企業可以聘請一家會計師事務所為其提供內部控制審計服務和內部控制自我評價服務

B.企業內部控制評價工作組應根據現場測試獲取的證據，對內部控制缺陷進行最終認定

C.評價報告在提交內部控制評價部門前需要得到被評價單位相關責任人簽字確認

D.企業內部控制評價工作組對內部控制評價報告的真實性負責

正確答案:C

答案解析:如果企業決定利用外聘會計師事務所為其提供內部控制評價服務，根據《基本規范》的要求，該事務所不應同時為企業提供內部控制的審計服務。所以選項A錯誤；企業對內部控制缺陷的認定，應當以日常監督和專項監督為基礎，結合年度內部控制評價，由內部控制評價部門或機構進行綜合分析后提出認定意見，按照規定的權限和程序進行審核后予以最終認定，選項B錯誤；董事會對內部評價報告的真實性負責，選項D錯誤。

3、位于北京南四環的某制造企業,組織結構由鑄造部、鍛壓部、制管部、成品部、儲運部、企管部和財務部等組成。該企業的組織結構類型是( )?！締芜x題】

A.創業型組織結構

B.事業部制組織結構

C.職能制組織結構

D.戰略業務單位組織結構

正確答案:C

答案解析:職能制組織結構將職權和責任分派給專門單元的管理者,不同的部門有不同的業務職能。

4、下列模型中，用于企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡的是（　　）。【單選題】

A.鮑莫爾的銷售最大化模型

B.馬里思的增長模型

C.威廉森的管理權限理論

D.列昂惕夫模型

正確答案:D

答案解析:選項ABC用于研究投資者與經理人員的矛盾與均衡，D用于研究企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡。

5、某企業通過分析,發現自己在企業信息化上落后于競爭對手,遂決定加大信息化投入,這屬于價值鏈中的()?！締芜x題】

A.進貨后勤

B.人力資源管理

C.企業基礎設施建設

D.技術開發

正確答案:C

答案解析:企業的基礎設施主要是指常規管理系統和管理活動。如計劃、財務、會計、組織機構、法律服務、信息管理系統、辦公自動化等管理行為支持著整個價值活動。