2023年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、2016年，多年成功經營的啤酒生產企業寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產企業，但因管理不善出現持續虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產企業的管理人員到本公司的啤酒生產企業調研、學習，收效良好。寶泉公司所實施的基準分析的類型屬于（）【單選題】

A.顧客基準

B.一般基準

C.內部基準

D.競爭性基準

正確答案:C

答案解析:果蔬飲料以及啤酒都屬于寶泉公司內部的業務，屬于內部基準，選項C正確。

2、聯想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產品銷售環節的利潤率比較高，為了企業的長期發展，聯想公司成立“1+1 專營店”，以自營店的形式銷售電腦。根據以上表述，聯想公司采用的戰略是（ ）?！締芜x題】

A.后向一體化戰略

B.橫向一體化戰略

C.相關多元化戰略

D.前向一體化戰略

正確答案:D

答案解析:前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。前向一體化戰略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力?！坝捎陔娔X產品銷售環節的利潤率比較高……聯想公司成立‘1+1 專營店’，以自營店的形式銷售電腦”屬于控制銷售過程和渠道，為前向一體化戰略，選項 D 正確。

3、某企業集團的下屬業務單元擁有如下各項資源,其中具備“成本領先戰略”所需資源條件的有()?！径噙x題】

A.擁有達到規模經濟的投資實力

B.能夠在降低成本的同時滿足消費者的需求

C.專注于新產品的設計和研發

D.擁有相當高的品牌知名度

正確答案:A、B

答案解析:實施成本領先戰略的資源和能力包括:(1)建立生產設備實現規模經濟;(2)能夠在降低成本的同時滿足消費者的需求;(3)專注于生產力的提高;(4)在高新技術行業中要充分利用學習曲線效應;(5)將制造成本降到最低;(6)獲得更優惠的供應價格。所以選項A、B正確。

4、為了平衡產能與需求之間的關系,某企業只在收到訂單、簽訂合同之后開始采購資源和生產,則該企業所應用的方法是()?！締芜x題】

A.資源訂單式生產

B.訂單生產式生產

C.庫存生產式生產

D.滯后生產式生產

正確答案:A

答案解析:資源訂單式生產:當需求不確定時,企業僅在需要時才購買所需材料并在需要時才開始生產所需的產品或提供所需的服務。該企業只在收到訂單、簽訂合同之后開始采購資源和生產,屬于資源訂單式生產。

5、下列各項中,屬于用來確定風險對企業影響的定量工具的有()。【多選題】

A.情景設計

B.敏感性分析

C.決策樹

D.風險評估系圖

正確答案:A、B、C

答案解析:用來確定風險對企業的影響的工具有:情景設計、敏感性分析、決策樹、計算機模擬、軟件包和對現有數據的分析。而選項D是一種定性方法。