2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、風險管理策略的總體定位包括（    ）?！径噙x題】

A.風險管理策略是根據企業經營戰略制定的全面風險管理的總體策略

B.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統領全局的作用

C.風險管理策略在企業戰略管理的過程中起著承上啟下的作用

D.風險管理策略決定著企業戰略的方向

正確答案:A、B、C

答案解析:風險管理策略的總體定位包括：（1）風險管理策略是根據企業經營戰略制定的全面風險管理的總體策略；（2）風險管理策略在整個風險管理體系中起著統領全局的作用；（3）風險管理策略在企業戰略管理的過程中起著承上啟下的作用，制定與企業戰略保持一致的風險管理策略減少了企業戰略錯誤的可能性。

2、極客公司是一家無人機生產企業。面對不確定性日益增強的經營環境，該公司擬對其面對的戰略風險進行系統分析，該企業應至少收集的與其相關的信息包括（    ）?！径噙x題】

A.該企業主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況

C.與主要競爭對手相比，該企業實力與差距

D.新市場開發、市場營銷策略

正確答案:A、C

答案解析:“該企業主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況”和“與主要競爭對手相比，該企業實力與差距”均為分析戰略風險需要收集的信息，故選項A、C正確。潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況為分析市場風險需要收集的信息，選項B錯誤。新市場開發、市場營銷策略是分析運營風險需要收集的信息，選項D錯誤。

3、某超市在超市內劃出一個區域專門出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進行，從而能更有效地進行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是（　）?！締芜x題】

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應商負責交付一個完整的子部件

D.由銷售商負責交付一個完整的子部件

正確答案:C

答案解析:當企業確定應從哪個供應商進行采購時可以考慮以下幾個策略：單一貨源策略；多貨源策略；由供應商負責交付一個完整的子部件。

4、下列行為表明企業銷售業務環節可能存在內部控制薄弱環節的有（ ）?！径噙x題】

A.甲企業今年逾期應收賬款金額大幅增加，其中絕大部分都與新客戶有關

B.乙企業對初次建立業務關系的新客戶，通常要求其開立以乙企業為受益人的銀行付款保函

C.丙企業年末業績大增，但來年年初卻產生大量退貨

D.丁企業最近開始投產使用新的一體化的采購銷售系統，原系統中存在的相關業務數據未導入到新系統中

正確答案:A、C、D

答案解析:選項A:企業對于新開發客戶，應當建立嚴格的信用保證制度。選項B:要求新客戶開立銀行保函，即以銀行信用替代了客戶信用，是有效的增信措施。選項C:存在年底虛增業績的舞弊行為。選項D:未健全客戶信用檔案，歷史數據不完整。

5、公司治理理論包括（  ）?！径噙x題】

A.委托代理理論

B.資源依賴理論

C.利益相關者理論

D.內部治理結構

正確答案:A、B、C

答案解析:主要有三種公司治理理論，即委托代理理論，資源依賴理論和利益相關者理論。

6、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。 2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務總監，并計劃全面改變乙化肥廠的經營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（ ）。【單選題】

A.增量預算

B.零基預算

C.動態預算

D.靜態預算

正確答案:B

答案解析:該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司，沒有之前的預算基礎可以利用，所以編制零基預算。

7、當購買商具有較強的議價能力時,從該行業購買的產品應該屬于標準化的產品或是()。【單選題】

A.差異產品

B.無差別產品

C.個性化產品

D.優質產品

正確答案:B

答案解析:當購買商具有較強議價能力的時候,所購買的產品或服務可能容易被取代,替代品和市場上供貨商的競爭者較多,那么這種產品很可能是標準化產品或無差別產品。

8、下列各企業中，適合采用后向一體化戰略的有（ ）?！径噙x題】

A.市場上的供應商數量有限

B.市場上的銷售商可靠性較差

C.企業所在產業的發展潛力較大，企業擁有充足的資金和人力資源等

D.銷售環節的利潤率較高

正確答案:A、C

答案解析:后向一體化戰略主要適用條件包括：（1）企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求；（2）供應商數量較少而需求方競爭者眾多；（3）企業所在產業的增長潛力較大，企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等；（4）供應環節的利潤率較高；（5）企業產品價格的穩定對企業而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。

9、在采購戰略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優點有（  ）?！径噙x題】

A.能與供應商建立較為穩固的關系 

B.能獲取更多的知識和專門技術 

C.能獲得高質量的貨源

D.有利于降低采購成本

正確答案:B、D

答案解析:采購方選擇采用多貨源策略的優點：（1）能夠取得更多的知識和專門技術；（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項A和C是單一貨源策略的優點。

10、通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足，其橫軸反映企業競爭地位，影響經營業務競爭地位的因素包括（?。?。【多選題】

A.相對市場占有率

B.市場增長率

C.產品差別化

D.生產技術

正確答案:A、B、C、D

答案解析:影響經營業務競爭地位的因素，有相對市場占有率、市場增長率、買方增長率、產品差別化、生產技術、生產能力、管理水平等。