2021年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰略實施5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、增量預算編制方法的缺點不包括()?！締芜x題】

A.工作量大

B.可能導致保護落后

C.滋長預算中的“平均主義”

D.不利于企業的未來發展

正確答案:A

答案解析:增量預算編制方法的缺點包括:(1)可能導致保護落后;(2)滋長預算中的“平均主義”和“簡單化”;(3)不利于企業未來發展。工作量大是零基預算的缺點。

2、甲公司管理層發現企業所處環境發生了很大變化,為了更好地適應這種環境的變化,決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據以上信息可以判斷該企業編制預算的方法屬于()?！締芜x題】

A.零基預算

B.增量預算

C.活動預算

D.責任預算

正確答案:A

答案解析:本題考核預算的類型。編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內容。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。

3、與多國本土化戰略相配套的組織結構是()。【單選題】

A.全球區域分部結構

B.全球產品分部結構

C.國際部結構

D.跨國結構

正確答案:A

答案解析:與多國本土化戰略相配套的組織結構是全球區域分部結構。

4、下列關于矩陣制組織結構的敘述正確的有()。【多選題】

A.每個員工有兩個直接上級

B.容易協調項目與職能之間的關系

C.多頭領導容易造成員工無法工作

D.制定決策迅速及時

正確答案:A、B、C

答案解析:在矩陣制組織結構下,協調所有的產品和地區會增加時間成本和財務成本,從而導致制定決策的時間過長。

5、矩陣制組織結構的優點有()?！径噙x題】

A.有利于加強各職能部門之間的協作配合

B.有利于提高企業的穩定性

C.有利于減輕高層管理人員的負擔

D.有利于職能部門與產品部門相互制約

正確答案:A、C、D

答案解析:矩陣制組織結構的優點有:(1)有利于加強各職能部門之間的協作配合。(2)有利于順利完成規劃項目,提高企業的適應性。(3)有利于減輕高層管理人員的負擔。(4)有利于職能部門與產品部門相互制約,保證企業整體目標的實現。