2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某城市商業銀行，為了擴大信用卡的發行量，在當地與大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰略來看，這種營銷措施屬于( )?！締芜x題】

A.產品開發戰略

B.市場營銷戰略

C.市場開發戰略

D.市場滲透戰略

正確答案:D

答案解析:密集型戰略包括市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。

2、甲汽車制造公司準備到發展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是( )。【單選題】

A.M國汽車零部件產業發展狀況

B.M國政府對汽車業發展的產業政策

C.M國勞動力價格和素質

D.M國對汽車的需求狀況

正確答案:B

答案解析:1990年波特在《國家競爭優勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產業中的競爭優勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優勢的4個決定因素：(1)生產要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施;(2)需求條件：主要是本國市場的需求;(3)相關與支持性產業：這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力;(4)企業戰略、企業結構和同業競爭的表現。所以，選項 B不屬于鉆石模型的要素。

3、甲公司是一家復印機生產企業。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有( )?！径噙x題】

A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動

B.公司的基礎設施包括廠房、建筑物等

C.運輸服務、原材料采購、信息系統開發、招聘等活動屬于支持活動

D.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優勢的影響是不同的

正確答案:A、C、D

答案解析:價值鏈將企業的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類?；净顒樱址Q主體活動，是指生產經營的實質性活動，一般可以分為內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動。所以，選項A正確;支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施。所以，選項C正確;雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業成功所必經的環節，但是， 這些活動對企業競爭優勢的影響是不同的。所以，選項D正確;基礎設施指企業的組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動，所以，選項B不正確。

4、M國F汽車集團在經歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業績全面下滑。集團進行了重大戰略調整，即從戰略擴張改為戰略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌，F汽車集團的戰略收縮類型屬于( )?！締芜x題】

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉向

正確答案:B

答案解析:放棄戰略是指將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。所以，選項B正確。

5、甲公司在其五年發展戰略中確立了以下目標：(1)降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業90%的水平;(2)為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度;(3)細分現有市場并發掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%;(4)根據市場調研結果，研發新的產品。以上目標所涉及的職能戰略有( )?！径噙x題】

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.研究與開發戰略

D.營銷戰略

正確答案:C、D

答案解析:成本領先戰略和差異化戰略屬于業務單位戰略。

6、對于電梯制造企業而言，其產業的成功關鍵因素包括(   )。【多選題】

A.擁有核心能力

B.售后服務

C.具有比其他競爭對手做得更好的能力

D.銷售能力

正確答案:B、D

答案解析:成功關鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產。成功關鍵因素所涉及的是那些每一個產業成員所必須擅長的東西，或者說公司要取得競爭和財務成功 所必須集中精力搞好的—些因素。成功關鍵因素是企業取得產業成功的前提條件。核心能力，就是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。成功關鍵因素應被看做是產業和市場層次的特征，而不是針對某個個別公司。擁有成功關鍵因素是獲得競爭優勢的必要條件，而不是充分條件。選項B、D屬于產業的成功關鍵因素;選項A、C屬于某個企業取得競爭優勢的核心能力因素。

7、甲公司是沿海地區的一家大型物流配送企業，業務量位居全國同行業三甲之列。該公司的業務明確定位于只做文件與小件業務，承諾在國內一、二級城市快件24小時送達，其他城市不超過36小時。為此，公司在全國建立了2個快遞分撥中心、50多個中轉場及100多個直營網點。甲公司采用平衡計分卡對企業績效進行衡量。從顧客的角度看，甲公司的平衡計分卡內容可以包括( )?！径噙x題】

A.處理單個訂單時間

B.提供服務承諾

C.建立服務標準

D.品牌形象建設

正確答案:B、C、D

答案解析:選項A屬于內部流程角度的內容;選項B、C、D均屬于與客戶滿意度有關的驅動指標，即屬于顧客角度的內容。

8、甲銀行是國內一家商業銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業，該分行依托甲銀行的國內資源，致力成為專業的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業、在中國擴張的美國企業、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是( )?！締芜x題】

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產

正確答案:A

答案解析:以尋求市場為主要動機的投資主要形成區域內和發展中國家內部的外國直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業主要是為了增加自己的客戶，進一步擴大市場，即尋求市場。

9、以下關于企業戰略群組的描述，正確的有( )?！径噙x題】

A.利用戰略群組圖可以預測市場變化

B.分析戰略群組可以更好地了解不同戰略群組之間的競爭狀況

C.通過戰略群組分析可以了解組內企業競爭的主要著眼點

D.突破戰略群組的邊界就能夠進入“藍海市場”

正確答案:A、B、C、D

答案解析:戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。　　(1)有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同?！　?2)有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”?！　?3)有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點?！　?4)利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會?！　∷裕x項A、B、D正確;傳統的戰略思維立足于當前已存在的行業和市場，采取常規的競爭方式與同行業中的企業展開針鋒相對的競爭，那是一種“紅海戰略”，而“藍海戰略”是指不局限于現有產業邊界而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰略。所以，選項C正確。

10、甲公司是一家制藥公司，擬將其生產的藥品銷售價格提高25%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現價上漲15%的協議。此種行為模式為( )?！締芜x題】

A.和解

B.協作

C.折中

D.讓步

正確答案:C

答案解析:折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協議。本題中甲公司和相關部分都做出了讓步，即甲公司由一步提價25%變為3年內逐步提價，三年后比現價上漲15%，相關部門也有對甲公司的處罰政策改為接受其較低幅度的逐步提價，這符合折中含義。