建設工程項目質量控制的內涵是什么？：建設工程項目質量控制的內涵是什么？

建設工程項目進度控制的措施有哪些？：建設工程項目進度控制的措施有哪些？

機電工程項目的建設程序有哪些？：機電工程項目的建設程序：項目決策階段是項目進入建設程序的最初階段。主要工作是組織項目前期策劃、提出項目建議書、編制提出項目可行性研究報告：勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用，按初步設計和施工圖設計兩個階段進行，則在初步設計之后增加技術設計，3．施工圖設計應當滿足設備材料的采購、非標準設備的制作、施工圖預算的編制和施工安裝等的需要。5．有些項目為了進一步優化施工圖設計。

機電工程建設項目的分類有哪些？：是指地塊上原來沒有的新開工建設的項目。而遷入地視為新建項目。某石油工程有限公司在若干年前承接國家投資建設的某10萬m3原油儲庫工程（建設項目A），在按照該原油儲庫工程的總體設計全部建設完成之后，屬于擴建關鍵詞）旁再建一座2000m3鋼制拱頂污油儲罐建設工程（建設項目B），（3）建設項目C與建設項目A同為新建工程項目的條件是什么？（1）新建項目、擴建項目、改建項目、恢復項目和遷建項目各是指什么。

施工單位對建設工程的施工質量如何負責？：施工單位對建設工程的施工質量如何負責？施工單位是工程建設的重要責任主體之一。建設、勘察、設計、施工、監理單位法定代表人應當簽署授權書，項目負責人在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。施工單位對建設工程的施工質量負責；總承包單位應當對全部建設工程質量負責?？偝邪鼏挝粦攲ζ涑邪慕ㄔO工程或者采購的設備的質量負責，總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的。

施工質量事故的處理依據和程序分別包括哪些？：施工質量事故的處理依據和程序分別包括哪些？工程質量事故是指由于建設管理、監理、勘測、設計、咨詢、施工、材料、設備等原因造成工程質量不符合規程、規范和合同規定的質量標準，事故現場有關人員應當立即向工程建設單位負責人報告。事故現場有關人員可直接向事故發生地縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門報告；事故報告應包括下列內容；④事故發生后采取的措施及事故控制情況。

工程項目竣工質量驗收包括哪些內容？：工程項目竣工質量驗收包括哪些內容？項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環節，（2）工程施工質量驗收統一標準；（3）專業工程施工質量驗收規范；（2）施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字，工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字。（4）勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查。

建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？：建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？對質量風險進行識別、評估、響應及控制，減少風險事故對項目質量造成的損害。3.質量風險識別的方法。（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。一是評估各種質量風險發生的概率。常用的質量風險對策包括風險規避、減輕、轉移、自留（又稱風險承擔）及其組合等策略其中轉移的方法有；3.施工單位質量風險控制。A.承包商設立質量缺陷風險基金是承包商的質量風險自留策略

建設工程項目質量有哪些特性？以及項目質量影響因素有哪些？：建設工程項目質量有哪些特性？以及項目質量影響因素有哪些？決定了各個具體建設工程項目質量特性的差異，但影響項目質量的因素卻有共同的規律。1.建設工程項目質量的基本特性：建設工程項目的基本質量特性可以概括如下；（4）有關建筑環境的質量特性，2.項目質量的影響因素分析（人機料法環）。項目質量控制以控制人的因素為基本出發點。方法的因素也可以稱為技術因素。包括勘察、設計、施工所采用的技術和方法。

建設工程項目質量控制的目標、任務與責任包括哪些內容？：建設工程項目質量控制的目標、任務與責任包括哪些內容？并在質量管理體系中通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進等手段來實施和實現全部管理職能的所有活動，工程項目質量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現業主要求的項目質量總目標的一些列活動。工程質量控制包括項目的建設、勘察、設計、施工、監理各方的質量控制活動，項目質量控制的目標就是實現由決策所決定的項目質量目標。

建設工程項目的風險類型有哪些？：建設工程項目的風險類型有哪些？建設工程項目的風險類型有組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。一、風險內涵，風險——損失的不確定性，是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。風險量——不確定的損失程度和損失發生的概率。二、風險區域的轉移和風險等級的劃分“三、風險類型以及因素”2. 經濟與管理風險；3. 工程環境風險；【例題?單選題】下列風險因素中屬于組織風險的是（ ）

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業主方的項目管理（投資方、開發方以及代表業主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。