建設工程項目進度控制的措施有哪些？：建設工程項目進度控制的措施有哪些？

施工過程控制測量有哪些基本要求？：施工過程控制測量有哪些基本要求？

機電工程項目的建設程序有哪些？：機電工程項目的建設程序：項目決策階段是項目進入建設程序的最初階段。主要工作是組織項目前期策劃、提出項目建議書、編制提出項目可行性研究報告：勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用，按初步設計和施工圖設計兩個階段進行，則在初步設計之后增加技術設計，3．施工圖設計應當滿足設備材料的采購、非標準設備的制作、施工圖預算的編制和施工安裝等的需要。5．有些項目為了進一步優化施工圖設計。

建筑安裝工程質量驗收的要求有哪些？：2．檢驗批質量驗收是建筑安裝工程質量驗收中最基本、最基礎的項目。3. 承包單位項目部相關部門在驗收過程中的質量責任，（1）項目部的質量部門參與對檢驗批、分項工程、分部（子分部）、單位（子分部）工程驗收工作。收集相關的工程驗收記錄并建立工程質量動態臺賬，（2）項目部的工程技術部門參與對檢驗批、分項工程、分部（子分部）、單位（子分部）工程驗收工作。

HDPE膜鋪設工程質量驗收要求有哪些？：HDPE膜鋪設工程質量驗收要求有哪些？1、HDPE膜材料質量的觀感檢驗和抽樣檢驗，（1）HDPE膜材料質量的觀感檢驗，1）每卷HDPE膜卷材應標識清楚；2）HDPE膜除應符合下列要求。（2）HDPE膜材料質量的抽樣檢驗，在每批產品中隨機抽取3卷進行尺寸偏差和外觀檢查，2、HDPE膜鋪設工程施工質量的觀感檢驗與抽樣檢驗；2）HDPE膜焊接質量檢測應符合下列要求；①熱熔焊接每條焊縫應進行氣壓檢測。

施工單位對建設工程的施工質量如何負責？：施工單位對建設工程的施工質量如何負責？施工單位是工程建設的重要責任主體之一。建設、勘察、設計、施工、監理單位法定代表人應當簽署授權書，項目負責人在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。施工單位對建設工程的施工質量負責；總承包單位應當對全部建設工程質量負責?？偝邪鼏挝粦攲ζ涑邪慕ㄔO工程或者采購的設備的質量負責，總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的。

建設工程施工成本管理的措施有哪些？：建設工程施工成本管理的措施有哪些？應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。施工方法、施工技術、施工方案、調整設計等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、風險管理、承發包模式、物資采購模式、網絡計劃技術、信息技術。A.加強施工任務單的管理。B.編制施工成本工作計劃，D.確定最合適的施工機械方案

建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？：建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？對質量風險進行識別、評估、響應及控制，減少風險事故對項目質量造成的損害。3.質量風險識別的方法。（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。一是評估各種質量風險發生的概率。常用的質量風險對策包括風險規避、減輕、轉移、自留（又稱風險承擔）及其組合等策略其中轉移的方法有；3.施工單位質量風險控制。A.承包商設立質量缺陷風險基金是承包商的質量風險自留策略

建設工程項目質量有哪些特性？以及項目質量影響因素有哪些？：建設工程項目質量有哪些特性？以及項目質量影響因素有哪些？決定了各個具體建設工程項目質量特性的差異，但影響項目質量的因素卻有共同的規律。1.建設工程項目質量的基本特性：建設工程項目的基本質量特性可以概括如下；（4）有關建筑環境的質量特性，2.項目質量的影響因素分析（人機料法環）。項目質量控制以控制人的因素為基本出發點。方法的因素也可以稱為技術因素。包括勘察、設計、施工所采用的技術和方法。

土工合成材料施工質量檢驗的基本要求有哪些？：土工合成材料施工質量檢驗的基本要求有哪些？本文重點介紹土工合成材料施工質量的檢驗。（1）土工合成材料質量應符合設計或相關規范要求。（2）在平整的下承層上按設計要求鋪設、張拉、固定土工合成材料，（3）接縫連接強度應符合要求。上、下層土工合成材料搭接縫應交替錯開。（1）施工質量資料包括材料的驗收、鋪筑試驗段、施工過程中的質量管理和檢查驗收?！纠}?多選題】土工合成材料施工質量檢驗基本要求。

建設工程項目的風險類型有哪些？：建設工程項目的風險類型有哪些？建設工程項目的風險類型有組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。一、風險內涵，風險——損失的不確定性，是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。風險量——不確定的損失程度和損失發生的概率。二、風險區域的轉移和風險等級的劃分“三、風險類型以及因素”2. 經濟與管理風險；3. 工程環境風險；【例題?單選題】下列風險因素中屬于組織風險的是（ ）

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業主方的項目管理（投資方、開發方以及代表業主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。