建設工程項目信息編碼的方法有哪些？：建設工程項目信息編碼的方法有哪些？必須對項目的信息進行編碼。依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。（2）項目管理組織結構編碼，（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼），（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內容，（5）項目的投資項編碼（業主方）成本項編碼（施工方）。

建設工程項目信息管理的目的是什么？：建設工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸的合理組織和控制。當前最薄弱的工作領域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。（4）建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息。

一建經濟： 設備及安裝工程概算的編制方法是什么？：一建經濟：設備及安裝工程概算的編制方法是什么？設備及安裝工程概算的編制方法有預算單價法、擴大單價法和概算指標法。預算單價法：利用預算定額，初步設計有詳細的設備清單，精度高。擴大單價法：利用概算定額，設備清單不完備，僅有設備重量等，精度一般。概算指標法：設備安裝費的費率等無法采用擴大單價法、預算單價法時每噸設備單位建筑面積安裝費等。

一建經濟： 其他項目清單的編制是什么？：其他項目清單是指除分部分項工程量清單、措施項目清單所包含的內容外，因招標人的特殊要求而發生的與擬建工程有關的其他費用項目和相應數量的清單。招標人在工程量清單中暫定，招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發生，但暫時不能確定價格的材料價款、工程設備價款及專業工程金額。計日工以完成合同約定之外或者因變更而產生的零星工作所消耗的人工工時、材料數量、機械數量進行計量。

一建經濟： 建設工程項目總概算的編制方法是什么？：一建經濟：建設工程項目總概算的編制方法是什么？建設項目總概算是設計文件的重要組成部分，是確定整個建設項目從籌建到建成竣工交付使用所預計花費的全部費用的總文件。它是由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用、建設期利息、預備費和經營性項目的鋪底流動資金組成，按照主管部門規定的統一表格編制而成。

一建經濟： 分部分項工程項目清單根據什么編制？：一建經濟：分部分項工程項目清單根據什么編制？分部分項工程項目清單必須根據規范規定的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，以及工程量計算規則（計量規范）編制。而且，對于投標人而言，屬于不得調整的“閉口清單”（如果發現錯誤，可以通過質疑等的方式，通知并由招標人修改）。

一建經濟： 單項工程綜合概算的編制方法是什么？：一建經濟：單項工程綜合概算的編制方法是什么？單項工程綜合概算以其所包含的建筑工程概算表、設備及安裝工程概算表為基礎匯總編制。當建設項目只有一個單項工程時，該單項工程的綜合概算（實為總概算）還應包括工程建設其他費用概算（含建設期利息、預備費和固定資產投資方向調節稅）。

如何設置分部分項工程量清單的項目編碼？：如何設置分部分項工程量清單的項目編碼？包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內容。本文重點介紹分部分項工程量清單項目編碼的設置。1.分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應數量的明細清單。2.招標人負責包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內容。3.分部分項工程量清單項目編碼以五級編碼設置，（2）10～12位為清單項目編碼。

建設工程項目的風險類型有哪些？：建設工程項目的風險類型有哪些？建設工程項目的風險類型有組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。一、風險內涵，風險——損失的不確定性，是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。風險量——不確定的損失程度和損失發生的概率。二、風險區域的轉移和風險等級的劃分“三、風險類型以及因素”2. 經濟與管理風險；3. 工程環境風險；【例題?單選題】下列風險因素中屬于組織風險的是（ ）

建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。①項目文件、相關法律法規和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；2. 項目管理實施規劃編制程序；

建設工程項目策劃目的是什么？：建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。針對建設工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容，建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業主方的項目管理（投資方、開發方以及代表業主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。