一建經濟： 其他項目清單的編制是什么？：其他項目清單是指除分部分項工程量清單、措施項目清單所包含的內容外，因招標人的特殊要求而發生的與擬建工程有關的其他費用項目和相應數量的清單。招標人在工程量清單中暫定，招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發生，但暫時不能確定價格的材料價款、工程設備價款及專業工程金額。計日工以完成合同約定之外或者因變更而產生的零星工作所消耗的人工工時、材料數量、機械數量進行計量。

一建經濟： 建設工程項目總概算的編制方法是什么？：一建經濟：建設工程項目總概算的編制方法是什么？建設項目總概算是設計文件的重要組成部分，是確定整個建設項目從籌建到建成竣工交付使用所預計花費的全部費用的總文件。它是由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用、建設期利息、預備費和經營性項目的鋪底流動資金組成，按照主管部門規定的統一表格編制而成。

一建經濟： 分部分項工程項目清單根據什么編制？：一建經濟：分部分項工程項目清單根據什么編制？分部分項工程項目清單必須根據規范規定的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，以及工程量計算規則（計量規范）編制。而且，對于投標人而言，屬于不得調整的“閉口清單”（如果發現錯誤，可以通過質疑等的方式，通知并由招標人修改）。

一建經濟： 單項工程綜合概算的編制方法是什么？：一建經濟：單項工程綜合概算的編制方法是什么？單項工程綜合概算以其所包含的建筑工程概算表、設備及安裝工程概算表為基礎匯總編制。當建設項目只有一個單項工程時，該單項工程的綜合概算（實為總概算）還應包括工程建設其他費用概算（含建設期利息、預備費和固定資產投資方向調節稅）。

如何設置分部分項工程量清單的項目編碼？：如何設置分部分項工程量清單的項目編碼？包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內容。本文重點介紹分部分項工程量清單項目編碼的設置。1.分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應數量的明細清單。2.招標人負責包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內容。3.分部分項工程量清單項目編碼以五級編碼設置，（2）10～12位為清單項目編碼。

分部分項工程量清單補充項目包括哪些內容？：分部分項工程量清單補充項目包括哪些內容？包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內容。（1）編制工程量清單時如果出現（GB 50500—2013）附錄中未包括的項目，（2）補充項目的編碼由對應計量規范的代碼×（即01～09）與B和三位阿拉伯數字組成，【例題·單選題】招標人編制工程重清單時，A.該項目編碼應由對應（計重規范）的代碼和三位阿拉伯數字組成。

如何選擇分部分項工程量清單的計量單位？以及分部分項工程量清單的工程量該怎么計算？：如何選擇分部分項工程量清單的計量單位？以及分部分項工程量清單的工程量該怎么計算？分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應數量的明細清單。本文重點介紹分部分項工程量清單的計量單位和工程量。1.分部分項工程量清單計量單位的選擇。分部分項工程量清單的計量單位應按《計量規范》的計量單位確定，應根據所編工程量清單項目的特征要求。所有清單項目的工程量以實體工程量為準。

如何確定分部分項工程量清單項目名稱？以及如何描述分部分項工程量清單項目特征？：以及如何描述分部分項工程量清單項目特征？分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應數量的明細清單。包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內容。本文重點介紹分部分項工程量清單項目名稱和項目特征。（1）分部分項工程量清單的項目名稱應根據《計量規范》的項目名稱結合擬建工程的實際確定，（1）項目特征是指構成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質特征。

建設工程項目的風險類型有哪些？：建設工程項目的風險類型有哪些？建設工程項目的風險類型有組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。一、風險內涵，風險——損失的不確定性，是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。風險量——不確定的損失程度和損失發生的概率。二、風險區域的轉移和風險等級的劃分“三、風險類型以及因素”2. 經濟與管理風險；3. 工程環境風險；【例題?單選題】下列風險因素中屬于組織風險的是（ ）

建設工程項目策劃目的是什么？：建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。針對建設工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容，建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料。

建設工程項目的特征具體是什么？：建設工程項目的特征具體是什么？建設工程項目作為一個系統，（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，建設工程項目的建設性質分為新建、擴建、改建、遷建、恢復?，F有企、事業和行政單位一般不應有新建項目。有的單位如果原有基礎薄弱需要再興建的項目，為擴大產品的生產能力或增加經濟效益而增建的生產車間、獨立的生產線或分廠的項目；

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業主方的項目管理（投資方、開發方以及代表業主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。