一建經濟： 分部分項工程項目清單根據什么編制？：一建經濟：分部分項工程項目清單根據什么編制？分部分項工程項目清單必須根據規范規定的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，以及工程量計算規則（計量規范）編制。而且，對于投標人而言，屬于不得調整的“閉口清單”（如果發現錯誤，可以通過質疑等的方式，通知并由招標人修改）。

一建經濟： 單項工程綜合概算的編制方法是什么？：一建經濟：單項工程綜合概算的編制方法是什么？單項工程綜合概算以其所包含的建筑工程概算表、設備及安裝工程概算表為基礎匯總編制。當建設項目只有一個單項工程時，該單項工程的綜合概算（實為總概算）還應包括工程建設其他費用概算（含建設期利息、預備費和固定資產投資方向調節稅）。

一建經濟： 單位建筑工程概算編制方法是什么？：一建經濟：單位建筑工程概算編制方法是什么？單位建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標法和類似工程預算法。概算定額法：擴大單價×工程量，設計達到一定深度、建筑結構比較明確；概算指標法：概算指標×建筑面積，初步設計深度不夠、比較簡單的工程；類似工程預算法：利用類似工程的概算指標×建筑面積編制（必須對建筑結構差異和價差調整），設計對象與已建或在建工程類似且沒有可用的概算指標。

單項工程綜合概算和建設工程項目總概算的編制方法分別是什么？：單項工程綜合概算和建設工程項目總概算的編制方法分別是什么？設計概算包括單位工程概算、單項工程綜合概算和建設工程項目總概算三級。本文重點介紹單項工程綜合概算和建設工程項目總概算的編制方法。1.單項工程綜合概算的編制方法。（1）單項工程綜合概算是以其所包含的建筑工程概算表和設備及安裝工程概算表為基礎匯總編制的，單項工程綜合概算（實為總概算）還應包括工程建設其他費用概算（含建設期利息、預備費）：

單位設備及安裝工程概算的編制方法有哪些？：單位設備及安裝工程概算的編制方法有哪些？本文重點介紹設備及安裝工程概算的編制方法。設備及安裝工程概算由設備購置費概算和安裝工程費概算組成。設備購置費概算=Σ（設備清單中的設備數量×設備原價）×（1+運雜費率），設備購置費概算=Σ（設備清單中的設備數量×設備預算價格），可直接按預算單價（預算定額單價）編制設備安裝工程概算?？刹捎弥黧w設備、成套設備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算：

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監控。1. 利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

建設工程項目的風險類型有哪些？：建設工程項目的風險類型有哪些？建設工程項目的風險類型有組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。一、風險內涵，風險——損失的不確定性，是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。風險量——不確定的損失程度和損失發生的概率。二、風險區域的轉移和風險等級的劃分“三、風險類型以及因素”2. 經濟與管理風險；3. 工程環境風險；【例題?單選題】下列風險因素中屬于組織風險的是（ ）

建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。①項目文件、相關法律法規和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；2. 項目管理實施規劃編制程序；

建設工程項目策劃目的是什么？：建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。針對建設工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容，建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料。

建設工程項目的特征具體是什么？：建設工程項目的特征具體是什么？建設工程項目作為一個系統，（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，建設工程項目的建設性質分為新建、擴建、改建、遷建、恢復?，F有企、事業和行政單位一般不應有新建項目。有的單位如果原有基礎薄弱需要再興建的項目，為擴大產品的生產能力或增加經濟效益而增建的生產車間、獨立的生產線或分廠的項目；

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業主方的項目管理（投資方、開發方以及代表業主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環節）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創造條件的階段，未經報建就不得辦理標手續、發放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術和物資的準備）、工程施工、生產準備等環節。