公司戰略的層次之職能戰略主要涉及企業哪些部門？：公司戰略的層次之職能戰略主要涉及企業哪些部門？

戰略實施過程是什么？：戰略實施過程是什么？戰略實施過程包括：企業戰略目標的確認；資源配置；將結構與戰略匹配；改組和流程重組；將業績與報酬掛鉤；培育支持企業戰略的文化；發揮領導的作用，提高實施戰略的水平。企業戰略目標的確認包括建立年度目標和制定政策。

為實現某項審計目標而設計問題的數量，取決于哪些因素？：注冊會計師通過設計一系列關于控制目標是否實現的問題，從而確認某項業務流程中需要加以控制的環節。這些問題針對的是業務流程中數據生成、轉移或被轉換的環節。而為實現某項審計目標而設計問題的數量，取決于下列因素：（1）業務流程的復雜程度；（2）業務流程中發生錯報而未能被發現的概率；（3）是否存在一種具有實效的總體控制來實現控制目標。

新的政府會計制度實施存在的問題是什么？：新的政府會計制度實施存在的問題：1.部分會計核算無法準確反映預算執行情況新制度明確規定事業單位會計核算一般采用收付實現制，部分經濟業務或事項采用權責發生制?？颇坎糠仲~務處理欠科學。3.融資租入（或分期付款購入）需要安裝的固定資產賬務處理規定欠科學新制度規定。4.部分收支科目核算內容規定不明確在收支類科目核算方面。5.財務報表體系不夠完整新制度借鑒國際慣例建立了新的財務報表體系。

戰略基本要素包括哪些？：戰略基本要素包括哪些？企業戰略一般由四個要素構成，戰略基本要素包括產品與市場范圍、增長向量、競爭優勢以及協同作用。1. 產品與市場范圍：產品與市場范圍表明企業的特定行業和領域，企業在所處行業中其產品與市場的地位是否占有優勢。說明企業經營運行的方向。增長向量按照產品與市場組合的方式分為市場滲透、產品開發、市場開發和多種經營四種。表明了企業某一產品與市場組合的特殊屬性。

合伙企業適用稅收協定問題應該如何解決：有關合伙企業及其他類似實體（以下簡稱合伙企業）適用稅收協定的問題，該合伙人在中國負有納稅義務的所得被締約對方視為其居民的所得的部分，只有當該合伙企業是締約對方居民的情況下，其在中國負有納稅義務的所得才能享受協定待遇。1、企業或者個人（以下統稱申請人）為享受中國政府對外簽署的稅收協定、航空協定稅收條款、海運協定稅收條款等，可以向稅務機關申請開具《中國稅收居民身份證明》。

提前退休、病退取得收入的征稅問題如何解決？：提前退休、病退取得收入的征稅問題如何解決？實行內部退養的個人在其辦理內部退養手續后至法定離退休年齡之間從原任職單位取得的工資、薪金，一、關于企業減員增效和行政事業單位、社會團體在機構改革過程中實行內部退養辦法人員取得收入的征稅問題，（一）內退的個人在內退后至法定退休年齡之間從原單位取得的工資、薪金“應按辦理內部退養手續后至法定離退休年齡之間的所屬月份進行平均”所得合并后減除當月費用扣除標準：

在戰略決策與實施過程中的權力運用是怎樣的？：如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某一利益相關者在企業戰略決策與實施過程中的行為模式，一方利益相關者面對利益矛盾與沖突時。和解模式通常表現為默認和讓步，堅定行為與合作行為的組合，不堅定行為與不合作行為的組合。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。【解析】本題主要考查的是戰略管理中的權利與利益相關者。如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某一利益相關者在企業戰略決策與實施過程的行為模式。

有哪些案例可以體現函證實施存在的問題？：2.某注冊會計師在對綠大地2010年末和2011年6月30日的往來科目余額進行函證時，審計事務所對天能科技實際控制的幾家殼公司進行函證，審計程序最大問題是函證程序缺失或沒有有效控制函證；C.執行其他審計程序可以確認的應收款項；選項CD做法會因影響注冊會計師獲取審計證據的可靠性，注冊會計師可選擇資產負債表日前適當日期為截止日實施函證。

戰略實施需要解決哪些主要問題？：4、戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。【例題14·多選題】企業在選擇適宜的戰略制定方法時，C.企業各部門戰略方案的協調?！窘馕觥勘绢}考核公司戰略的層次，選項C屬于業務單位戰略的核心要素：【例題17·多選題】戰略管理包含的要素有（）。A.戰略分析：【例題18·多選題】企業常用的戰略分析工具包括（）【解析】本題考核戰略選擇

戰略變革是怎樣實現的？：推進戰略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規范不一致之時，變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰略管理過程的三個要素之戰略分析視頻解說：戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素