來看看基準利率的含義及特征是什么？：基準利率是金融市場上具有普遍參照作用的利率，其他利率水平或金融資產價格均可根據這一基準利率水平來確定?；鶞世适抢适袌龌闹匾疤嶂?，在利率市場化條件下，基準利率是利率市場化機制形成的核心。基準利率必須是由市場供求關系決定，基準利率在利率體系、金融產品價格體系中處于基礎性地位，它與其他金融市場的利率或金融資產的價格具有較強的關聯性；基準利率所反映的市場信號。

增值稅征稅范圍的特殊項目有哪些？：增值稅征稅范圍的特殊項目有哪些？增值稅的征稅范圍除了上述的一般規定以外，還對經濟實務中某些特殊項目是否屬于增值稅的征稅范圍，對經營單位購入拍賣物品再銷售的應照章征收增值稅，專管機關或專營企業經營上述物品中屬于應征增值稅的貨物。應照章征收增值稅，按照航空運輸服務征收增值稅，不屬于增值稅應稅收入。承租方出售資產的行為不屬于增值稅的征稅范圍。

確定存貨的可變現凈值應考慮的因素有哪些？：確定存貨的可變現凈值應考慮的因素有哪些？確定存貨的可變現凈值應當考慮資產負債表日后事項等的影響，應當以資產負債表日取得最可靠的證據估計的售價為基礎并考慮持有存貨的目的，則在確定存貨可變現凈值時應當予以考慮，確定存貨可變現凈值的處理方法也各不相同。通常應當以產成品或商品的合同價格作為其可變現凈值的計量基礎。超出部分的存貨可變現凈值以產成品或商品的一般銷售價格作為計量基礎。

可變現凈值應該怎樣計算？：可變現凈值應該怎樣計算？以預計售價減去進一步加工成本和預計銷售費用以及相關稅費后的凈值。在可變現凈值計量下，資產按照其正常對外銷售所能收到現金或者現金等價物的金額扣減該資產至完工時估計將要發生的成本、估計的銷售費用以及相關稅費后的金額計量?？勺儸F凈值的計算：可變現凈值＝（預計售價）－（預計銷售費用、預計銷售稅金），以商品的合同價格為預計售價。

價值鏈的基本活動指的是什么？：價值鏈的基本活動指的是什么？波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的，這與后來出現的全球價值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處。與商品實體的加工流轉直接有關，是企業的基本增值活動。指與產品投入有關的進貨、倉儲和分配等活動。如原材料的裝卸、入庫、盤存、運輸以及退貨等。指將投入轉化為最終產品的活動。指與產品的庫存、分送給購買者相關的活動。

哪些支出可以計入存貨成本？：哪些支出可以計入存貨成本？存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。采購成本不包含進項稅額;進項稅額包含在其采購成本之中?！舅伎寂c判斷】下列支出是否計入存貨成本？季節性停工損失計入到制造費用；應當計入存貨成本的是（ ）；C.未使用管理用固定資產計提的折舊，【解析】倉庫保管人員的工資計入管理費用，未使用管理用固定資產計提的折舊計入管理費用。

存貨的性質及其確認條件是什么？：存貨的性質及其確認條件是什么？存貨是指企業在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料等，包括各類材料、在產品、半成品、產成品或庫存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等。存貨指企業在日常活動中，持有以備出售的產成品或商品、處于生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料。2.存貨的確認條件：

競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？：競爭環境分析中戰略群組的特征是什么？一個戰略群組是指一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。如果產業中所有的公司基本認同了相同的戰略，則該產業就只有一個戰略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰略群體。在一個產業中僅有幾個戰略群組，它們采用特征完全不同的戰略。戰略群組的特征：用于識別戰略群組的特征可以考慮的變量：產品（或服務）差異化（多樣化）程度；

什么是法的概念與特征？：從國家、階級和物質條件等角度給出了法的科學定義，（二）法是由國家制定或認可的行為規范。即有權的國家機關根據調整社會關系和規范人的行為的需要。國家制定或認可的特征使法具有權威性和統一性。且該法律體系內部各規范之間不能相互矛盾，（三）法是由國家強制力保證實施的行為規范，法具有國家強制性并不意味著法律規范的實施都是依靠國家強制而實現。也不等于國家強制力是保證法律實施的唯一力量。

戰略變革是怎樣實現的？：推進戰略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規范不一致之時，變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰略管理的內涵及特征是什么？：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境和條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程。