杜邦分析體系的局限性表現在哪些方面？：重點揭示企業獲利能力及權益乘數對凈資產收益率的影響，分母中的總資產是全部資產提供者包括股東和債權人享有的權利，企業的金融資產是投資活動的剩余，金融費用也應從經營收益中剔除，才能使經營資產和經營收益匹配。正確計量基本盈利能力的前提是區分經營資產和金融資產。區分經營收益與金融收益費用，（2）沒有區分經營活動損益和金融活動損益，（3）沒有區分金融資產與經營資產。（4）沒有區分金融負債與經營負債。

如何從實體現金流量的來源分析企業實體現金流量的用途？：如何從實體現金流量的來源分析企業實體現金流量的用途？實體現金流量是企業全部現金流入扣除成本費用和必要的投資后的剩余部分，它是企業一定期間實際提供給所有投資人包括股權投資人人和債權投資人的稅后現金流量。營業現金毛流量=稅后經營凈利潤+折舊攤銷（簡稱“營業現金流量”營業現金凈流量=營業現金毛流量-經營營運資本增加：實體現金流量=營業現金凈流量-資本支出資本支出=凈經營性長期資產增加+折舊與攤銷

管理用現金流量表的主要內容是什么？：經營現金流量是指企業因銷售商品或提供勞務等營業活動以及與此相關的生產性資產投資活動產生的現金流量；實體經營現金流量“金融現金流量是指企業因籌資活動和金融市場投資活動而產生的現金流量，經營現金流量。因此又稱為實體經營現金流量“企業的價值決定于未來預期的實體現金流量，就應當增加企業的實體現金流量。營業現金流量，營業現金凈流量=營業現金毛流量-經營營運資本增加“實體現金流量=營業現金凈流量-資本支出”

帶你快速掌握如何分析波士頓矩陣及SWOT分析的應用實例？：又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣可把會計師事務所經營的全部業務組合作為一個整體，分析會計師事務所相關經營業務之間現金流量的平衡問題。根據有關業務的市場增長率和會計師事務所相對市場占有率標準。波士頓矩陣可以把會計師事務所全部的經營業務定位在四個區域中“會計師事務所需要大量的投資支持其經營活動，業務的進一步投資上需要進行分析”

杜邦分析體系的核心比率具體是指什么？：杜邦分析體系的核心比率具體是指什么？是利用各主要財務比率之間的內在聯系，對公司財務狀況和經營成果進行綜合評價的系統方法。以總資產凈利率和權益乘數為分解因素，重點揭示公司獲利能力及杠桿水平對權益凈利率的影響，權益凈利率是分析體系的核心比率，總是流向投資報酬率高的行業和公司，因此各公司的權益凈利率會比較接近。如果一個企業的權益凈利率經常高于其他公司，如果一個公司的權益凈利率經常低于其他公司。

如何理解我國稅收實體法體系？：如何理解我國稅收實體法體系？我國稅收實體法體系可以分為以下五類：（1）商品和勞務稅類：包括增值稅、消費稅、關稅。（2）所得稅類：包括企業所得稅、個人所得稅、土地增值稅。（3）財產和行為稅類：包括房產稅、車船稅、印花稅、契稅。（4）資源稅類：包括資源稅、環境保護稅、城鎮土地使用稅。（5）特定目的稅類：包括城市維護建設稅、煙葉稅、車輛購置稅、耕地占用稅。

什么是現金流量比率？：什么是現金流量比率？經營現金流量比率Operating Cash Flow Ratio是指現金流量與其他項目數據相比所得的值?，F金流量比率=經營活動產生的現金凈流量期末流動負債?，F金流量比率就是現金流動負債比率。現金流量比率=經營活動現金流量凈額流動負債，①該比率中的現金流量采用經營活動產生的現金流量凈額，它扣除了經營活動自身所需的現金流出，②該比率中的流動負債采用期末數而非平均數；

財務報表分析的因素分析法具體指什么？：財務報表分析的因素分析法具體指什么？因素分析法又稱經驗分析法，該方法主要指根據價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經驗集體研究確定選擇對象。要求價值工程人員對產品熟悉，在研究對象彼此相差較大或時間緊迫的情況下比較適用，因素分析法是依據分析指標與其影響因素的關系，從數量上確定各因素對分析指標影響程度的一種分析方法。分為連環替代法和差額分析法。直接利用差額計算

企業會計中收付實現制是指什么？：企業會計中收付實現制是指什么？收付實現制是與權責發生制相對應的一種會計基礎，它是以收到或支付的現金作為確認收人和費用等的依據。我國的行政事業單位預算會計通常采用收付實現制，行政事業單位財務會計通常采用權責發生制。收付實現制亦稱"收付實現基礎"或"現收現付制"。是以款項是否已經收到或付出作為計算標準，來確定本期收益和費用的一種方法。均作為本期的收益和費用處理。

戰略變革是怎樣實現的？：推進戰略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規范不一致之時，變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。