了解內部控制的兩個層面是什么？：了解內部控制的兩個層面是什么？內部控制的兩個層面分為整體層面和業務流程層面。主要與控制環境相關；與被審計單位整體相關；考慮舞弊和管理層凌駕于內部控制之上的風險；信息系統的一般控制；財務報告流程的控制。業務流程層面：與業務流程和認定相關；信息系統的應用控制；在業務流程層面了解內部控制了解步驟：確定被審計單位的重要業務流程和重要交易類別；了解重要交易流程，確定可能發生錯報的環節；識別和了解相關控制；

縱向分工結構組織內部的管理問題有哪些？：縱向分工結構組織內部的管理問題有哪些？縱向分工是指企業高層管理人員為了有效地貫徹執行企業的戰略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度，并說明連接企業各層管理人員、工作以及各項職能的關系。分權型結構一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。事業部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構：能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。

作業成本法的產生背景是什么？：作業成本法的產生背景是什么？產品或勞務的成本結構亦發生重大改變。其特征就是直接人工成本比重大大下降，制造費用（主要是折舊費用等固定成本）比重大大增加，因此制造費用的分配科學與否將很大程度上決定產品成本計算的準確性和成本控制的有效性。傳統的成本計算方法存在兩個重要缺點：（1）將固定成本分攤給不同產品；單位產品成本下降；刺激經理人員過度生產。（2）全部按產量基礎分配制造費用。高產量產品成本高估；

信息技術對內部控制有哪些積極影響？：信息技術對內部控制有哪些積極影響？以下簡稱董事會）、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。（一）人工控制、信息系統對控制的影響，2. 如果被審計單位采用信息系統處理業務；系統進行自動操作來實現對交易信息的創建、記錄、處理和報告，由于被審計單位信息技術的特點及復雜程度不同。因為自動信息系統可以提供與業務規則一致的系統處理方法；

對自動化控制的測試范圍的特別考慮和測試兩個層次控制時注意的問題分別是什么？：對自動化控制的測試范圍的特別考慮和測試兩個層次控制時注意的問題分別是什么？控制測試范圍是指某項控制活動的測試次數，一、對自動化控制的測試范圍的特別考慮，注冊會計師通常不需要增加自動化控制的測試范圍，注冊會計師通常無須擴大控制測試的范圍：但需要考慮執行下列測試以確定該控制持續有效運行；1.測試與該應用控制有關的一般控制的運行有效性，是否存在適當的系統變動控制。二、測試兩個層次控制時注意的問題。

控制風險和控制測試的區別是什么？：控制風險和控制測試的區別是什么？控制風險是指某類交易、賬戶余額或披露的某一認定發生錯報，該錯報單獨或連同其他錯報是重大的，但沒有被內部控制及時防止或發現并糾正的可能性，是一種風險?？刂茰y試指的是測試控制運行的有效性，是一種審計程序。正常來講是先識別風險再應對，也就是實施審計程序去應對風險。

存出保證金核算問題？：存出保證金核算問題？保證金還在企業自己銀行賬戶的，在其他貨幣資金核算，期末視為受限貨幣資金，這個是可以通過銀行存款函證驗證的；保證金存到第三方賬戶，就在其他應收款核算。

內部控制的設計為什么不能觀察？：內部控制的設計為什么不能觀察？內部控制如何設計只能體現一種思路，而這種思路不是一個物體，只能說被審計單位把這種思路記錄在紙上形成文件，注冊會計師才能通過檢查這種文件來考慮設計是否有效。否則僅憑觀察的話只能看見被審計單位的人員的執行工作，而沒辦法觀察被審計單位原本的內部控制設計的怎么樣，畢竟僅觀察員工的執行情況不檢查控制文件作出的要求，注冊會計師也不能判斷該員工是否嚴格遵守了控制要求。

采取內部發展的動因有哪些？：內部發展，是企業在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。采取內部發展的動因：（1）開發新產品的過程使企業能最深刻地了解市場及產品；（3）保持同樣的管理風格和企業文化，（4）為管理者提供職業發展機會，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額；（6）收購通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內部發展不太可能產生這種情況；內部發展（新建）戰略；

采購交易的內部控制是怎樣的？：是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源，（5）采購、驗收與相關會計記錄。（6）付款審批與付款執行，付款需要由經授權的人員審批。審批人員在審批前需檢查相關支持文件，3．憑證的預先編號及對例外報告的跟進處理------完整性，被審計單位可以安排入庫單編制人員以外的獨立復核人員定期檢查已經進行會計處理的入庫單記錄。

銷售與收款循環是怎樣進行內部控制的？：涉及銷售和收款兩個交易類別的相關財務報表項目、主要業務活動及主要憑證和會計記錄。①單位應當將辦理銷售、發貨、收款三項業務的部門（或崗位）分別設立，應當指定專門人員就銷售價格、信用政策、發貨及收款方式等具體事項與客戶進行談判，④編制銷售發票通知單的人員與開具銷售發票的人員應相互分離；⑤銷售人員應當避免接觸銷貨現款。⑥單位應收票據的取得和貼現必須經由保管票據以外的主管人員的書面批準。