科學有效的備考離不開勤學苦練，做練習題也是小伙伴們在備考人力資源管理師考試時的重要部分。下面，幫考網為大家帶來部分人力資源管理師考試歷年真題，正在備考的小伙伴不妨來看看哦。

一.簡述員工培訓規劃設計的程序

(1)明確培訓規劃的目的。企業培訓規劃必須以服從和服務于企業發展戰略需要為基點：

1)能夠協調企業組織目標和職能目標，兼顧集體和個人利益。

2)注重時空上的結合，長期、中期、短期互補，崗前、在崗、脫崗協調。

3)具有超前性和預見性。

4)具有一定的量化基礎。

5)有成本預算并提供必要的成本控制和費用節約方案。

(2)獲取培訓規劃的信息。進行培訓規劃設計時，應盡可能多獲取各種有用的相關信息，具體包括企業的發展戰略、真實的培訓需求、各部門工作計劃、可以掌控各種培訓的資源、工作崗位特征及受訓者特點、績效考核結果、以往各個年度各種突發事件，以及其他相關數據資料。

(3)培訓規劃的研討與修正。

1)召開有關培訓規劃的專題會議。為提高培訓規劃的合理性、可行性，一般應召開論證會議，對培訓規劃所涉及各個方面的問題進行系統研討和評價。參加論證會議的人員包括人力資源部培訓主管、部門經理、學院代表、內部培訓師等，以保證培訓規劃更為客觀實際。

2)加強部門經理問溝通。在制定培訓規劃時，最常用的方法是與部門經理溝通。缺乏與部門經理的深入溝通，所提供的培訓規劃再好，往往會在實施過程中得不到部門經理的全力支持和協助。

3)領導做出科學決策。直接由領導針對企業、部門或員工的具體情況做出正確的決策。開展上述工作時會出現以下三種情況：①培訓規劃完全符合要求，不需要進行調整糾偏。②重度調整糾偏。在培訓規劃制定過程中遇到重大問題，如分析確認其不適合企業實際需求，或企業內外部環境發生改變，或培訓資源不足以支持等，需對規劃進行修改。③輕度調整糾偏。這種情況是發現原定規劃中有些地方欠妥，如人員分工、課程編排次序、工作進度的協調、原邀請的培訓師不合適或不能出席、培訓的投入過多或過少、培訓場地安排不合理、培訓組織工作漏項等，出現這種問題時就要召開培訓規劃專題討論會議，討論解決的方法，并同時對培訓規劃的相應部分做出修改。

(4)把握培訓規劃設計的關鍵點。企業員工培訓規劃的設計，應當充分體現“信念、遠景、任務、目標、策略”等基本要素的統一性和綜合性。

1)信念是企業文化的內涵，屬于精神范疇，它要對企業為什么存在、企業的價值觀做出簡潔、明確的概括。

2)遠景是企業發展的宏偉藍圖。

3)任務是企業員工培訓所肩負的責任和義務，以及對社會和客戶的承諾。

4)目標是為了推動企業與員工共同發展，對全員綜合素質的提高與職業技能的開發，以及職業生涯發展等長期、中期和短期目標所做出的正確定位。

5)策略是實現戰略的具體措施和辦法。在明確組織全面發展，員工綜合素質全面提高的總目標和總任務的前提下，提出總體的行動方針、重要舉措，以及實現的途徑和方式方法。

以上就是幫考網為大家帶來的全部內容，希望能給大家一些幫助。幫考網提醒：小伙伴們在做題時，不但要注意答題方法，還需要注意及時反思與鞏固，做到練與學相結合哦。最后，幫考網預祝準備參加2020年人力資源管理師考試的小伙伴都能順利通過。