2025年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第七章 員工招聘與員工培訓5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同稱為（）?！締芜x題】

A.固定期限勞動合同

B.無固定期限勞動合同

C.不定期勞動合同

D.非全日制勞動合同

正確答案:A

答案解析: 《勞動合同法》第13條規定：“固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。用人單位與勞動者協商一致，可以訂立固定期限勞動合同?！?/p>

2、以下關于人崗匹配的含義，理解正確的是（）?！径噙x題】

A.員工個人的知識、技能、才干等完全能勝任該工作崗位的要求

B.該工作崗位所提供的報酬能滿足員工個人的工作動機

C.該崗位所要求的知識、技能、才干等員工個人完全具備且達到相應的要求

D.員工個人的知識、技能、工作經驗等完全能勝任該工作崗位的要求

E.該工作崗位能為員工提高員工個人的自我實現平臺

正確答案:A、B、C

答案解析:人崗匹配包括兩層含義：一是指人適其崗，即員工個人的知識、技能、才干等完全能勝任該工作崗位的要求，該工作崗位所提供的報酬能滿足員工個人的工作動機；二是指崗得其人，即該崗位所要求的知識、技能、才干等員工個人完全具備且達到相應的要求。

3、某企業在主管人員培訓過程中確定了培訓需求,明確了培訓目標,制定和實施了培訓計劃,但總是搞不好,這是因為其忽視了（）。【單選題】

A.培訓計劃的檢查

B.培訓人員的素質

C.被培訓者的要求

D.培訓效果的評估與反饋

正確答案:D

答案解析:員工培訓的實施過程大致包括四個步驟或環節,即執行、檢查、反饋和修正。在員工培訓計劃實施之后,要對員工培訓的效果等進行評估與反饋,其目的是:①檢驗員工培訓效果;②總結員工培訓的經驗教訓;③為做好下一輪的員工培訓工作提供依據。該企業主管人員在員工培訓計劃實施之后,沒有對員工培訓的效果進行評估與反饋,導致員工培訓效果不佳。

4、可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息,可控性強,適用面廣的工作分析方法是（）。【單選題】

A.觀察法

B.面談法

C.工作日志法

D.問卷法

正確答案:B

答案解析:面談法是工作分析人員通過與工作承擔者進行面對面的交談來獲取有關信息資料的方法。面談法的優點是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息,可控性強,適用面廣;其缺點是被調查者容易把工作分析誤認為是績效考核,從而夸大所在職位的責任和難度,導致信息失真和扭曲。

5、下列各項不屬于員工招聘作用的是（）?！締芜x題】

A.為空缺職位找到合適的人選

B.改善企業的員工結構

C.樹立良好的企業形象

D.節省企業的管理費用

正確答案:D

答案解析:員工招聘是企業填補職位空缺、改善員工結構的主要渠道,對企業人力資源管理具有重要作用。這些作用主要表現在以下幾個方面:①通過員工招聘,可以為空缺職位找到合適的人選;②通過員工招聘,可以改善企業的員工結構;③通過員工招聘,可以樹立良好的企業形象;④通過員工招聘,可以節省企業的開發培訓費用。