2025年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業組織結構5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、企業部門化是將整個管理系統分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括( )。【多選題】

A.生產部門化

B.過程部門化

C.產品部門化

D.職能部門化

E.區域部門化

正確答案:B、C、D、E

答案解析:現代企業部門劃分的主要方法有:①職能部門化,是指按工作職能劃分部門,是大多數企業普遍采用的一種部門化方法;②產品部門化,即把同一產品的生產或銷售等工作集中在同一部門中進行;③區域部門化,是指按照地理范圍來劃分管理部門。除了上述三種方法之外,企業還可以根據具體情況采用服務對象部門化、過程部門化、綜合部門化等方法,以使企業所建立的組織結構有利于企業經營管理目標的實現。

2、直線職能制的缺點主要有( )?！径噙x題】

A.職能部門的意見建議最終是通過直線指揮鏈發揮作用的,有可能擾亂直線指揮鏈的命令統一性

B.容易導致本位主義

C.可能產生權力交叉重疊,導致多頭管理,使組織出現不協調

D.容易產生多頭指揮及責任分散

E.結構不穩定

正確答案:B、C、D

答案解析:直線職能制的缺點有:①各專業分工的管理部門之間橫向聯系較差,容易產生脫節和矛盾,導致本位主義;②可能產生權力交叉重疊,導致多頭管理,使組織出現不協調,影響管理效率。

3、適用于小微企業的組織結構形式是（）?！締芜x題】

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業部制

正確答案:A

答案解析:直線制的缺點是沒有專業的職能機構和人員做領導的助手，要求企業領導者通曉各種業務，成為全才。因此，一旦生產規模擴大，產品結構復雜化，企業領導者勢必顧此失彼，難以應付。這種組織形式適用于那些產品單一、供銷渠道穩定、工藝過程簡單、規模較小的企業。

4、事業部制是國外大型企業普遍采用的一種組織形式,其優點包括( )?！径噙x題】

A.有利于強化企業內部的橫向聯系

B.有利于最高領導層擺脫日常事務

C.有利于減少管理人員和管理費用

D.有利于經營管理人才的培養

E.可以增強企業的活力

正確答案:B、D、E

答案解析:事業部制的優點是:①企業最高領導層可以擺脫日常事務,集中精力搞好戰略決策、長遠規劃和人才開發;②事業部相對獨立、自負盈虧,還有利于事業部之間的競賽,增強企業的活力;③實行事業部制,有利于經營管理人才的培養;④可以充分發揮各事業部主管的能動性,增強經營管理的能力,提高工作效率。其缺點是:①橫向聯系差,事業部之間的協調配合難,容易產生本位主義;②使事業部只考慮自己利益,而忽視企業整體利益,容易導致短期行為;③總部和各事業部機構重疊,勢必增加管理人員和管理費用,如果不注意調整,會造成管理部門增多、機構膨脹、降低工作效率等情況。

5、( )是目前國外大型企業普遍采用的一種管理組織形式?！締芜x題】

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業部制

正確答案:D

答案解析:事業部制一般適用于規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的大型企業。