2025年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、生產過程組織的要求有（）。【多選題】

A.連續性

B.比例性

C.節奏性

D.剛性

E.準時性

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查生產過程組織的合理要求。生產過程的組織要求有連續性、比例性、節奏性、準時性、柔性原則。

2、關于銀行借款的特點，下列表述正確的有（）?！径噙x題】

A.適用于各類企業

B.成本高

C.籌資速度快

D.方式靈活

E.風險低

正確答案:A、C、D

答案解析:銀行借款是企業按照借款合同從銀行等金融機構籌集短期或長期的債權資本的籌資方式，適用于各類企業。這種方式的優點是籌資速度快、成本低、方式靈活等。缺點是風險高、限制條件多、籌資數額有限。

3、凈資產報酬率的公式為（）?！締芜x題】

A.凈資產報酬率=(凈利潤÷平均資產總額)×100%

B.凈資產報酬率=(凈利潤÷平均凈資產額)×100%

C.凈資產報酬率=(凈利潤÷銷售收入凈額)×100%

D.凈資產報酬率=[(銷售收入-銷售成本)÷銷售收入]×100%

正確答案:B

答案解析:凈資產報酬率=(凈利潤÷平均凈資產額)×100%

4、企業財務報表主要使用者不包括（）。【單選題】

A.經理人

B.政府

C.投資人

D.債務人

正確答案:D

答案解析:一般來說，企業財務報表主要有以下幾種關系人使用：投資人、債權人、經理人、政府、中介機構。

5、采用（）在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數額的合理性，綜臺平衡編制費用預算。【單選題】

A.固定預算法

B.零基預算法

C.定期預算法

D.滾動預算法

正確答案:B

答案解析:本題考查零基預算法的內容。采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。

6、關于菲氏和石川馨對全面質量管理定義所作的強調,下列說法錯誤的是（）?！締芜x題】

A.“全面”相對于統計質量控制中的“統計”而言

B.“全面”相對于制造過程而言

C.質量應當是“最經濟的水平”與“充分滿足顧客要求”的完美統一

D.質量應當是“經濟效益”與“投入成本”的完美統一

正確答案:D

答案解析:菲氏和石川馨對全面質量管理的定義強調了三個方面:①“全面”一詞首先是相對于統計質量控制中的“統計”而言;②“全面”還相對于制造過程而言,僅僅局限于對制造過程實行控制是遠遠不夠的;③質量應當是“最經濟的水平”與“充分滿足顧客要求”的完美統一,離開經濟效益和質量成本去談質量是沒有實際意義的。

7、企業的流動資產為100萬元，其中存貨為55萬元，流動負債為30萬元，該企業的速動比率為（）。 【單選題】

A.1.83

B.1.50

C.0.57

D.0.33

正確答案:B

答案解析:速動比率=速動資產÷流動負債，其中速動資產=流動資產-存貨，因此該題速動比率為（100-5S ) /30=1.50。

8、關于符合性質量的含義,下列敘述正確的是（）。【單選題】

A.符合性質量要求是以“符合”為衡量的標準,符合的程度反映了產品質量的一致性

B.符合性質量要求是以“符合”為衡量的標準,符合的程度反映了產品質量的一貫性

C.符合性質量要求是以“使用”為衡量的標準,符合的程度反映了產品質量的一致性

D.符合性質量要求是以“使用”為衡量的標準,符合的程度反映了產品質量的一貫性

正確答案:A

答案解析:符合性質量是以“符合”現行標準的程度作為衡量依據,“符合標準”就是產品質量合格,“符合”的程度反映了產品質量的一致性。

9、企業管理的的自然屬性是指（）?！締芜x題】

A.與生產力、社會化大生產相聯系

B.與生產關系、社會制度相聯系

C.與自然資源、人口資源相聯系

D.與經濟發展、社會進步相聯系

正確答案:A

答案解析:本題考查企業管理的基本性質。企業管理具有雙重屬性，一方面它具有與生產力、社會化大生產相聯系的自然屬性，另一方面又具有與生產關系，社會制度相聯系的社會屬性。

10、假設某企業某型號燈管的工序能力指數為1.72，那么該企業可以采取的措施有（）。【多選題】

A.降工序能力

B.更改設計，提高產品的技術要求

C.努力提高設備精度

D.修訂標準

E.采取合并或減少工序

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查工序能力指數的判斷與處置。當Cp＞1.67時，可以認為工序能力過剩。工序能力指數太大，意味著粗活細做，這樣必然影響生產效率，提高產品成本。這時，應根據實際情況采取以下措施降低Cp：①降低工序能力。如改用精度較低但效率高、成本低的設備和原材料，合理地將工序能力指數降低到適當的水平；②更改設計，提高產品的技術要求；③采取合并或減少工序等方法。