2025年初級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關于公司與李某訂立書面勞動合同的說法，正確的是（）?！究陀^案例題】

A.公司與李某必須在2015年2月28日前訂立書面勞動合同

B.公司可以隨時與李某訂立書面勞動合同

C.公司與李某應當在2015年3月31日前訂立書面勞動合同

D.公司與李某應當簽訂無固定期限勞動合同

正確答案:C

答案解析:根據《中華人民共和國勞動合同法》的規定，建立勞動關系，應當訂立書面勞動臺同。已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起1個月內訂立書面勞動合同。李某于2015年3月1日被招入某公司，應在2015年3月31日前與李某訂立書面勞動合同。

2、（）指信息在人與人之間的傳遞?！締芜x題】

A.溝通

B.反饋

C.傳遞

D.接收

正確答案:A

答案解析:溝通指信息在人與人之間的傳遞，其目標是使接受者理解信息的含義。

3、人力資源管理發展的順序是（）?！締芜x題】

A.人事管理萌芽階段→科學管理階段→人際關系運動階段→傳統人事管理成熟階段→人力資源管理階段→戰略性人力資源

B.人事管理萌芽階段→傳統人事管理成熟階段→人際關系運動階段→科學管理階段→人力資源管理階段→戰略性人力資源

C.人事管理萌芽階段→人際關系運動階段→傳統人事管理成熟階段→科學管理階段→人力資源管理階段→戰略性人力資源

D.人事管理萌芽階段→科學管理階段→傳統人事管理成熟階段→人際關系運動階段→人力資源管理階段→戰略性人力資源

正確答案:A

答案解析:人力資源管理發展的順序是：①人事管理萌芽階段；②科學管理階段；③人際關系運動階段；④傳統人事管理成熟階段；⑤人力資源管理階段；⑥戰略性人力資源管理階段。

4、根據認知失調理論，老任在體驗過后采用（）方式減少了沮喪的情緒?！究陀^案例題】

A.減少選擇感

B.改變認知的重要性

C.改變行為

D.改變態度

正確答案:B

答案解析:改變認知的重要性是指讓一致性的認知變得重要，不一致性的認知變得不重要。

5、關于工作時間的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.企業安排職工在周休息日工作的，不得以安排補休代替支付加班費

B.企業實行不定時工作制必須經勞動行政部門審批

C.勞動者工作時間每日不得超過8小時

D.用人單位應當保證勞動者每周至少休息1日

正確答案:A

答案解析:企業在進行加班管理時，應注意在規章制度中明確加班須先安排補休，不能補休的支付加班費，并且對安排補休規定一定的期限。選項A錯誤。

6、在工作分析中，Z企業的各部門經理應該明確的內容包括（）。【客觀案例題】

A.實施工作分析的流程是什么

B.工作分析的必要性

C.工作分析對本部門的影響

D.在工作分析實施中確定自己的責任

正確答案:B、C、D

答案解析:對于工作分析，中層管理者應明確：①是否了解工作分析的必要性；②工作分析對本部門的影響是什么；③在工作分析實施中，自己的責任是什么。

7、造成案例中員工辭職的因素有（）。【客觀案例題】

A.工作環境

B.報酬待遇

C.上級管理人員

D.工作的挑戰性

正確答案:A、C、D

答案解析:案例中描述“員工工作環境陰暗，噪聲大”，說明辭職受到工作環境的影響；“管理人員對員工的生產環境和心理壓力不聞不問”，說明上級管理人員對員工的漠不關心也是員工辭職的因素；“員工的生產任務指標在同類企業中也是很高的，造成員工的心理壓力較大”，說明工作的挑戰性過大，超出員工的能力范圍，導致工作滿意度下降。

8、勞動合同的期限不包括（）?！締芜x題】

A.無固定期限

B.固定期限

C.以完成一定工作任務為期限

D.口頭約定期限

正確答案:D

答案解析:勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同、以完成一定工作任務為期限的勞動合同。

9、宣傳吸煙危害的展覽所提供信息的優勢在于（）?！究陀^案例題】

A.信息呈現的方式較為直觀

B.與老任的原有態度存在較大差距

C.有助于減少選擇感

D.有助于喚起恐懼感

正確答案:A、D

答案解析:說服信息的因素包括：差距、恐懼和信息呈現方式。隨著信息喚起的恐懼感的增加，人們改變態度的可能性也增加；在說服信息非常復雜的時候，書面信息的效果較好，當信息簡單的時候，視覺最好。

10、關于人力資源管理對組織的作用的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.幫助企業達成經營要求

B.以組織利益為重進行變革管理

C.使員工的工作滿意度和自我實現感得到最大限度的提高

D.幫助企業維護倫理道德政策以及履行社會職責

正確答案:B

答案解析:人力資源管理對于組織的作用主要表現在：①幫助企業達成戰略目標或經營要求；②有效利用組織中全體員工的技能和能力；③使員工的工作滿意度和自我實現感得到最大限度地提高，工作、生活質量不斷改善；④就人力資源管理政策與員工和其他利益相關者進行溝通；⑤幫助企業維護倫理道德政策以及履行社會職責；⑥以一種統籌兼顧個人、群體、組織和公眾利益的方式進行變革管理。