2024年初級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、培訓與開發計劃的內容包括（）?！径噙x題】

A.培訓與開發對象

B.培訓與開發戰略

C.培訓與開發內容

D.培訓與開發的費用預算

E.培訓與開發的方式

正確答案:A、C、D、E

答案解析:培訓與開發計劃是組織進行培訓與開發管理的實施規程。為了使培訓與開發計劃能夠順利實施，計劃的內容包括：總體目標；基本原則；培訓與開發需求；培訓與開發的具體目標或目的；培訓與開發對象；培訓與開發的內容；培訓與開發的時間；培訓與開發的地點；培訓與開發的方式；培訓與開發的教師；培訓與開發的責任人；考評方式；計劃變更或調整方式；培訓與開發的費用預算；簽發人。

2、對錄用人員進行崗前培訓的目的在于（）。【多選題】

A.通過向新員工介紹其工作、工作環境及工作同事，激勵新員工的士氣

B.使新員工切實了解處理業務的原則、原理、技術、程序、方法

C.有助于新員工很快適應并勝任所分配的工作

D.向新員工介紹企業的一般情況

E.熟悉、掌握工作流程、技能

正確答案:A、B、C、D

答案解析:一般性崗前培訓與開發的目的是向新員工介紹企業的一般情況，以增進新員工對本企業的了解，提高工作的信心；專業性崗前培訓與開發的目的是使新員工切實了解處理業務的原則、原理、技術、程序、方法等，以期在培訓與開發結束后，能很快適應并勝任所分配的工作。

3、為了使委員會決策過程中的討論更加充分，同時避免社會懈怠，可以采用的決策技術有（）?！究陀^案例題】

A.頭腦風暴法

B.階梯技術

C.德爾菲技術

D.具名團體技術

正確答案:B

答案解析:使用階梯技術時，團體的成員是一個一個加入的，比如一個由5人組成的團體在利用階梯法時，先是有兩個成員討論，等他們達成一致后，第三個成員加入。加入之后先由他向前兩個人評自己的觀點，最后三個人一起討論，直到達成共識。第四、五個成員也以同樣方式加入，最終整個團體達成一致方案。不僅在實際方案的選擇上具有優勢，而且使委員會決策過程中的討論更加充分，同時避免社會懈怠。

4、下列屬于內部培訓與開發的形式的是（）。【多選題】

A.在崗培訓與開發

B.全日制大中專院校

C.崗外培訓與開發

D.地方政府的培訓機構

E.社會力量辦學

正確答案:A、C

答案解析:本題考查培訓與開發的目的、類型。內部培訓與開發的形式包括在崗培訓與開發和崗外培訓與開發。

5、勞動者長時間從事單調、重復的生產活動時，心理活動能力逐漸下降，最后感到精疲力竭，以致無法繼續作業的現象被稱為( )。【單選題】

A.心理阻滯

B.生理疲勞

C.心理飽和

D.精神疲勞

正確答案:C

答案解析:心理飽和。即勞動者長時間從事單調、重復的生產活動時，心理活動能力逐漸下降，最后感到精疲力竭，以致無法繼續作業的現象。

6、勞動法的基本原則包括（）?！径噙x題】

A.勞動條件的基準化

B.勞動關系協調的合同化

C.勞動者保障的社會化

D.勞動執法的規范化

E.勞動關系的明確化

正確答案:A、B、C、D

答案解析:勞動法的基本原則:(1)勞動關系協調的合同化。(2)勞動條件的基準化。(3)）勞動者保障的社會化。(4)勞動執法的規范化。

7、關于團體決策過程中經常使用的德爾菲技術的說法，正確的是（）。【單選題】

A.德爾菲技術是通過成員面對面的討論來做決策

B.使用德爾菲技術的時候，團體成員不需要匿名

C.德爾菲技術最大的問題是以克服人際沖突

D.德爾菲技術是由蘭德公司最早使用的一種決策方法

正確答案:D

答案解析:德爾菲技術是由蘭德公司最早使用的一種決策方法。它不安排成員見面討論，團體各成員以匿名的方式獨自完成問卷，這種方法可以節省面談會議的成本，還能避免人際沖突。ABC說法錯誤，不符合題意，D說法正確。

8、薪酬體系建立的依據是（）?！締芜x題】

A.工作分析

B.職位評價

C.薪資結構設計

D.薪資分級和定薪

正確答案:A

答案解析:工作分析是確定薪酬體系的基礎，在結合企業戰略發展目標的前提下，通過系統分析的方法明確企業內部各職位的職責權限、任職資格,而薪酬支付的依據主要是職位的價值或者任職者能力、業績，因此在建立薪酬體系時首先要進行工作分析。

9、員工關系管理實際上是指（）和員工之間的關系管理?！締芜x題】

A.員工

B.組織

C.績效

D.培訓

正確答案:B

答案解析:本題考查人力資源管理的邏輯體系與職能框架。員工關系管理實際上是指組織和員工之間的關系管理，它所涉及的主要內容包括員工參與管理、員工的滿意度測量與流動管理、組織文化建設、爭議處理機制、員工援助計劃等。

10、說服者本人對說服效果存在著影響，下列陳述錯誤的是（）?！究陀^案例題】

A.人力資源部長最好是一個值得他人信任的人

B.在說服他人時,人力資源部長要盡量正式、公事公辦

C.人力資源部長要盡量表現出與被裁員工的某些相似性

D.人力資源部長如果外表討人喜歡，那說服效果可能就會更好一些

正確答案:B

答案解析:說服者的可信度主要取決于專家資格和可靠性。在某些方面具有專長的人在說服他人的時候比較有效。說服者是否值得他人信任也對說服效果產生影響。如果人們認為說服者能從自己倡導的觀點中獲益,人們便會懷疑說服者的可靠性。說服者的吸引力,則由說服者的外表、是否可愛以及與被說服者的相似性來決定。一般來說,外表漂亮的人在說服方面更有優勢。