2022年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、受控狀態下工序對加工質量的保證能力稱為（）。【單選題】

A.工序能力

B.技術能力

C.工藝能力

D.管理能力

正確答案:A

答案解析:本題考查工序能力的概念。工序能力是受控狀態下工序對加工質量的保證能力，具有再現性或一致性的固有特性。

2、全面質量管理實施的工作程序包括（）?！径噙x題】

A.分析

B.決策

C.準備

D.開始

E.擴展

正確答案:B、C、D、E

答案解析:在具體實施全面質量管理時,遵循“五步法”進行。這五步分別是決策、準備、開始、擴展和綜合。

3、i該公司的應收賬款周轉率為（）次。【單選題】

A.2.72

B.2.86

C.3.09

D.4.76

正確答案:D

答案解析:應收賬款周轉率=銷售輸入凈額/平均應收賬款余額=50÷10.5=4.76。

4、下列成本費用控制方法中，（ ）的一個突出特點是強調以直接追溯或動因追溯的方式計入產品成本，而盡量避免分攤方式。 【單選題】

A.標準成本控制法

B.責任成本控制法

C.作業成本控制法

D.目標成本控制法

正確答案:C

答案解析:本題考查作業成本控制法的特點。作業成本控制法的一個突出特點，就是強調以直接追溯或動因追溯的方式計入產品成本，而盡量避免分攤方式。

5、調查問卷的核心內容是（）。【單選題】

A.問卷的標題

B.問卷的主體

C.問卷的說明

D.被調查者的基本情況

正確答案:B

答案解析:本題考查調查問卷的基本結構。問卷的主體是調查問卷的核心內容包括所有要調查的內容和問題，以及這些問題的所有可供選擇的答案。

6、調整勞動組織屬于生產過程的（）。【單選題】

A.生產技術準備過程

B.基本生產過程

C.輔助生產過程

D.生產服務過程

正確答案:A

答案解析:生產技術準備過程是指產品在投人生產前所進行的一系列各種生產技術準備工作,如產品設計、工藝設計、工藝裝備的設計、標準化工作、定額工作、調整勞動組織和設備布置等。

7、企業在市場預測時，可以運用的基本原理是（）?！径噙x題】

A.慣性原理

B.因果原理

C.求同原理

D.類推原理

E.概率原理

正確答案:A、B、D、E

答案解析:本題考查市場預測原理。企業在市場預測時，可以運用的基本原理有慣性原理、因果原理、類推原理和概率原理。根據事物互相之間在結構、模式、性質、發展趨勢等方面客觀存在著相似之處，人們可以在已知的某一事物的發展變化情況的基礎上，通過類推原理推演出相似事物未來可能的發展趨勢。慣性原理為任何事物發展具有一定慣性，即在一定時間、一定條件下保持原來的趨勢和狀態，這是市場預測的理論基礎。因果原理為任何事物都不可能孤立存在，都是與周圍的各種事物相互制約、相互促進的，一個事物的發展變化,必然影響到其他有關事物的發展變化。概率原理：任何事物的發展都有一個被認識的過程，在充分認識事物之前，只知道其中有些因素是確定的，有些因素是不確定的，即存在著偶然性因素。

8、根據“資產=負債+所有者權益”這一會計恒等式形式的財務報表是（）?！締芜x題】

A.損益表

B.資產負債表

C.現金流量表

D.主要業務收支明細表

正確答案:B

答案解析:本題考查的是資產負債表。資產負債表把企業在某一特定日期的資產、負債和所有者權益各項目按照一定的分類標準和一 定排列數序編制而成，反映了會計恒等式中資產負債和所有者權益三個跨級要素的相互關系。其他選項均為干擾項。

9、直線職能制組織結構的優點主要有( )?！径噙x題】

A.有利于發揮專家在組織中的作用

B.部門之間協調容易

C.有利于節省直線人員的時間,減少其繁瑣的具體事務

D.責權明確,結構穩定

E.職能職權的范圍非常清晰

正確答案:A、C、D

答案解析:直線職能制的優點有:①責權明確,結構穩定。每個組織成員都有明確的歸屬,了解自己的工作職責、任務及其與其他成員之間的關系,因而容易保持結構的穩定性;②有利于節省直線人員的時間,減少其煩瑣的具體事務,加快信息溝通速度,縮短信息溝通渠道。這在一定程度上減少了直線參謀制結構中參謀部門或人員的主意和建議,必須先經過直線人員再傳遞下去的信息溝通環節,提高了企業的經營管理效率;③便于發揮專家作用,使其有權在職能范圍內監督直線的活動,以彌補直線人員知識和經驗的不足。

10、在全面質量管理中,人們常用（）來整理數據,描述質量特性數據分布狀態,觀察產品的質量波動,從而了解工序質量的分布規律。【客觀案例題】

A.直方圖

B.排列圖

C.魚骨圖

D.控制圖

正確答案:A

答案解析:排列圖又稱主次因素分析圖或帕累托圖,它是根據“關鍵的少數,次要的多數”原理,將數據分項目排列作圖,以直觀的方法來表明質量問題的主次及關鍵所在的一種方法;因果分析圖又稱特性要因圖、樹枝圖或魚刺圖,其在質量管理過程中的主要作用在于通過深入剖析,找出質量問題與眾多因素的因果結構;控制圖是被用來反映生產過程中工序質量隨時間的動態變化,并以此為依據來維持生產過程的穩定性的一種管理工具。