2020年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在該型號螺母的生產過程中,影響工序質量的因素可能是()?！究陀^案例題】

A.人

B.方法

C.價格

D.機器

正確答案:A、B、D

答案解析:在質量管理過程中,影響工序質量的因素主要包括:人(Man)、機器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)和環境(Environment)。

2、工商企業的經營目標主要有()?！径噙x題】

A.滿足社會需要

B.促進自由競爭

C.完成政府指令

D.實現充分就業

E.獲取利潤

正確答案:A、E

答案解析:企業具有經濟性、社會性、獨立性、盈利性等四個特征,其中最重要的是企業的經濟性和社會性。這兩個重要特征決定了企業目標的雙重性,企業的雙重性目標是指滿足社會需要并獲得利潤。

3、下列有價證券中,可以用于公司籌資的有()?！径噙x題】

A.可轉換債券

B.認沽權證

C.商品期貨合約

D.認股權證

E.可分離交易債券

正確答案:A、D、E

答案解析:隨著我國資本市場的發展,金融工具不斷創新,也為企業籌資提供了多種方式,下面是新的籌資方式:①可轉換債券;②認股權證;③可分離交易債券。

4、A產品的期望報酬率為()?！究陀^案例題】

A.10%

B.13%

C.14%

D.20%

正確答案:C

答案解析:期望報酬率的計算公式為:的期望報酬率為:0.30×30%+0.50×10%+0.20×0%=14%。

5、根據采購合同,A公司財務部門支付給B公司原材料采購款50萬元,該財務活動是()活動。【單選題】

A.資金營運

B.投資

C.籌資

D.分配

正確答案:A

答案解析:資金營運,是指企業的日常生產經營活動發生各種各樣的資金收支。A公司支付B公司采購款屬于企業采購材料的資金支出。

6、生產過程的時間組織是企業組織生產的重要活動,其目的有()?！径噙x題】

A.提高生產過程的連續性

B.提高生產過程的節奏性

C.降低生產面積的占用

D.優化設備布局

E.縮短生產周期

正確答案:A、B、E

答案解析:生產過程的時間組織,是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設計。其重要目的是:以最大限度地提高生產過程的連續性和節奏性,達到提高生產率、降低成本、縮短生產周期的目標。

7、多品牌戰略的缺點主要包括()。【多選題】

A.容易增加品牌營銷成本費用

B.容易造成人力資源、資金等浪費

C.容易相互分流客戶

D.不能充分適應市場的差異性

E.增加品牌管理的復雜度

正確答案:A、B、C、E

答案解析:多品牌戰略主要有以下四個缺點:①容易增加品牌營銷成本費用;②容易造成企業的人力資源、原有品牌資源和資金等方面的浪費;③容易相互分流客戶,造成內部多品牌的“相克”;④增加品牌管理的復雜度。

8、對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便在最快的情況下取得所要之物,這種活動屬于“5S”活動中()?！締芜x題】

A.整理

B.整頓

C.清掃

D.素養

正確答案:B

答案解析:整頓(Seiton)就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。通過整理(Seiri)后對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所要之物,在有效的規章制度和流程下完成事務。生產現場物品的合理擺放有利于提高工作效率,提高產品質量,保障生產安全。

9、六西格瑪管理的流程是()。【單選題】

A.設計、管理、分析、改進、控制

B.界定、測量、分析、改進、控制

C.界定、管理、分析、改進、控制

D.設計、測量、調整、改進、控制

正確答案:B

答案解析:在實踐中,六西格瑪管理形成了自己獨有的科學工作程序DMAIC,一套使每個環節不斷改進的流程模式:界定、測量、分析、改進、控制。

10、如果經過計算后,該鋼廠技術改造總投資額為6 000萬元,則該鋼廠進行技術改造后,年經濟效益為()萬元。【客觀案例題】

A.798 200

B.800 000

C.801 605

D.880 000

正確答案:A

答案解析:年經濟效益可按下式計算:,式中,E表示技術經濟效益為:2 000×(4 000-3 600)-0.3 ×6 000=798 200(萬元)。