2019年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某養生保溫杯生產企業在判斷行業生命周期所處階段時,調查了許多指標,包括消費者的態度、市場增長率、新加入競爭對手數量,以下屬于行業生命周期所處階段的判斷指標的有( )?！径噙x題】

A.產品品種

B.生產成本

C.市場份額

D.企業規模

正確答案:A、C

答案解析:判斷行業處于生命周期所處階段的主要指標有:市場份額、需求增長率、產品品種、競爭者數量等。所以選項A、C正確。

2、乙公司是一家養老保險服務機構,最近投資建立了自己的客戶關系管理系統,利用該系統與保險客戶和潛在客戶建立順暢的溝通管理,做到“一對一”的溝通和服務,并開發了更多的有效客戶。根據以上信息,判斷該資源屬于企業的( )?！締芜x題】

A.無形資源

B.實物資源

C.組織資源

D.財務資源

正確答案:A

答案解析:企業通過各種渠道建立的各種關系性資源也屬于無形資源,也是企業容易忽視的資源。所以選項A正確。

3、下列屬于風險轉移策略的有( )?！径噙x題】

A.購買保險

B.項目轉包

C.外包

D.給產品定價時分配風險酬金

正確答案:A、B

答案解析:本題考核風險轉移的策略。風險轉移的目的是,將風險轉移給另一家企業、公司或機構,例如購買保險,或將工程轉包給承包人;選項C、D屬于風險降低的策略。

4、華星公司目前遇到了困境,在防御型戰略組織、開拓型戰略組織和分析型戰略組織都無法運用后,華星公司運用反應型戰略組織這種方法,下列不屬于導致華星公司運用反應型戰略組織這種方法的主要原因的是()?！締芜x題】

A.決策層沒有明文表達企業戰略

B.管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構

C.只注重保持現有的戰略與結構的關系,忽視了外部環境條件的變化

D.工資待遇水平偏低

正確答案:D

答案解析:一個企業組織之所以成為反應型組織,主要有3個原因:
(1)決策層沒有明文表達企業戰略;
(2)管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構;
(3)只注重保持現有的戰略與結構的關系,忽視了外部環境條件的變化。

5、說明匯源集團采用的企業文化類型,并簡述該文化特點及適用于哪些企業;【綜合題（主觀）】

答案解析:匯源集團采用的企業文化類型為權力導向型。匯源集團是家族式企業,股權高度集中,董事會的形同虛設,家長式領導使朱新禮是匯源果汁最高唯一決策人,絕無第二人,包括他的親屬、女兒,這些都表明朱新禮在匯源集團的“個人獨裁”治理,所有權、人事權與決策權都掌握在朱新禮一人的手中,因此,屬于權力導向型。
這類企業中的掌權人試圖對下屬保持絕對控制,企業組織結構往往是傳統框架。企業的決策可以很快地做出,但其質量在很大程度上取決于企業經理人員的能力。企業的變革主要由企業中心權力來決定。這類文化是小業主企業的典型模式,它要求相信個人,但在企業運行中明顯忽視人的價值和一般福利。這類企業經常被看成是專橫和濫用權力的,因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。權力導向型文化通常存在于家族式企業和剛開創企業。

6、請根據波特的五種競爭力模型對甲公司進行產業環境分析,指出哪些因素會降低甲公司的競爭優勢,哪些因素會提高甲公司的競爭優勢?！揪C合題（主觀）】

答案解析:(1)產業潛在進入者的進入威脅:甲公司所在產業要求注冊資本低,會增加產業潛在進入者的威脅,從而降低甲公司的競爭優勢;甲公司很好地控制了銷售渠道,會減少產業潛在進入者的威脅,從而提高甲公司的競爭優勢。(2)供應商的討價還價能力:因為原材料A只能從供應商乙采購,因此會提高供應商的討價還價能力,從而降低甲公司的競爭優勢;由于乙公司的產品A主要向甲公司銷售(90%),因此會降低供應商的討價還價能力,從而提高甲公司的競爭優勢。(3)購買商的討價還價能力:甲公司產品B具有獨特性,市場上可替代產品不多,購買商主要靠甲公司供貨,因此會降低購買商的討價還價能力,從而提高甲公司的競爭優勢;由于有合同約束,所以購買商轉換其他供應商的轉換成本較高,因此會降低購買商的討價還價能力,從而提高甲公司的競爭優勢。(4)替代產品的替代威脅:由于甲公司產品具有獨特性,市場上替代產品很少,因此來自替代品的威脅很低,從而提高甲公司的競爭優勢。(5)同業競爭者的競爭強度:由于市場上生產B產品的企業很少,競爭者數量少,所以同業競爭者的競爭強度低,從而提高甲公司的競爭優勢;甲公司所在產業是一個增長迅速的產業,這一因素也會導致同業的競爭強度低,從而提高甲公司的競爭優勢。

7、簡述通用電氣金融服務公司屬于通用電氣集團擁有的哪類具有競爭優勢的資源以及該類資源包含的具體形式?！揪C合題（主觀）】

答案解析:當其他公司無法獲取這種資源或能力,或需要付出很高的成本才能得到時,該種資源或能力便是難以模仿的。通用電氣金融服務公司屬于通用電氣集團不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要有以下四種形式:④具有經濟制約性的資源。這是指企業的競爭對手已經具有復制其資源的能力,但因市場空間有限不能與其競爭的情況。

8、根據COSO內部控制框架,說明甲公司的內部控制系統有哪些地方不符合相關內控原則的要求;【綜合題（主觀）】

答案解析:COSO內部控制框架應當包括五個要素:控制環境;風險評估;控制活動;信息與溝通;監察。甲公司內部控制系統在以下幾個方面不符合相關規定:第一,控制環境。甲公司控制環境不完善。甲公司在生產經營的過程中,出現了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關藥品安全標準的規定,而且根據投訴員工的說法,公司一向缺乏嚴謹的工作作風,此次漠視藥品安全標準規定只是公司對待類似問題的一個例子,說明該公司某些員工,特別是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠信觀。同時,在藥品生產質量檢驗部的一名員工向其所在部門的領導反映這一問題時,未得到任何答復,也表明甲公司的文化不支持良好的內部控制,反映出該公司管理效率的低下。第二,風險評估。沒有證據表明甲公司存在旨在減少藥品微生物污染風險的控制測試系統。同時,公司對藥品出現問題給企業帶來的風險重視不夠,未能主動對其采取措施,造成員工向媒體投訴,使公司遭受損失。第三,信息與溝通,有效的溝通應當在企業內部以全方位的方式進行,包括管理者與普通員工的溝通,也包括企業與外部各方的有效溝通。該公司員工在發現問題后向其所在部門的領導進行反映,但并未得到任何答復,說明內部溝通出現了問題。同時,該員工在沒有得到答復的情況下,向外部媒體投訴,表明該公司對外溝通的渠道也存在問題。

9、下列組織結構中全球協作程度較高的有（ ）?！径噙x題】

A.國際部結構

B.全球產品分部結構

C.全球區域分部結構

D.跨國結構

正確答案:B、D

答案解析:全球協作程度高的有全球產品分部結構和跨國結構；全球協作程度低的有國際部結構和全球區域分部結構。

10、從公司治理角度看，下列關于利益相關者理論表述錯誤的有（ ）。【多選題】

A.該理論認為任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投入與參與

B.利益相關者理論與公司社會責任理論觀點迥異

C.利益相關者理論認為企業應追求利益相關者整體利益

D.從理論基礎看，代理理論與利益相關者理論之間存在明顯差異，因此，從長遠看，前者的最終目標與后者的實踐結果存在較大期望差距

正確答案:B、D

答案解析:利益相關者理論與公司社會責任理論觀點不謀而合，所以選項B錯誤。從理論基礎看，代理理論與利益相關者理論之間存在明顯差異，因此，從長遠看，前者的最終目標與后者的實踐結果將趨于一致，所以選項D錯誤。