2024年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰略實施5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、員工擁有兩個直接上級的組織結構是()?！締芜x題】

A.矩陣制組織結構

B.職能制組織結構

C.事業部制組織結構

D.區域事業部制組織結構

正確答案:A

答案解析:在矩陣制組織結構下,員工擁有兩個直接上級,其中一名上級負責產品或服務,而另一名負責職能活動。

2、甲公司的人力資源戰略已經制定完畢,并正在部署實施,公司領導需要使其員工贊成戰略實施并愿意為實現戰略付出努力,為此,企業應采取的措施有( )。【多選題】

A.企業在制定工作實施方面的決策時,允許員工參與其中

B.利用嚴峻就業形勢使得員工擔心失業,頻繁加班

C.使工作變得有趣,使員工有滿足感

D.將員工個人的努力融入團隊和工作小組中

正確答案:A、C、D

答案解析:領導者需要使其員工贊成這一戰略并愿意為實現這一戰略付出努力。這樣,企業在制定工作實施方面的決策時,允許員工參與其中;使工作變得有趣,使員工有滿足感;將員工個人的努力融入團隊和工作小組中,從而方便交流相互的觀點并營造出相互支持的氛圍;以及確保有意義的激勵結果和事業結果與戰略構想的成功實施和戰略目標的實現相關聯。

3、海星公司的財務部門最近非常忙碌,因為他們正在編制公司的下一年預算情況,他們需要重新判斷所有的費用,需要分析公司中每個部門的需求和成本,無論該預算比以前的預算高還是低,都需要根據未來的需求編制預算。下列關于海星公司所采用的預算類型的說法中,錯誤的是()?！締芜x題】

A.它是一個復雜的耗費時間的過程

B.它可能強調短期利益而忽視長期目標

C.管理團隊可能缺乏必要的技能

D.經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門

正確答案:D

答案解析:本題考核零基預算的優缺點。選項D屬于增量預算的優點。

4、甲企業為了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于（?。！締芜x題】

A.橫向分工

B.縱向分工

C.集權型結構

D.整合

正確答案:D

答案解析:整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。

5、在戰略控制中,企業在制訂具有較弱競爭優勢業務的戰略控制時,應重點控制()。【多選題】

A.產品質量

B.產品數量

C.產品的市場份額

D.產品的顧客滿意度

正確答案:A、C

答案解析:在具有較弱競爭優勢的業務情況下,市場份額或質量是成功的源泉。