2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列各項關于企業全面風險管理的表述中，正確的有（　?。??！径噙x題】

A.企業全面風險管理是增進企業價值的過程

B.企業全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內

C.企業全面風險管理的參與者由管理層和全體員工組成

D.全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險

正確答案:A、B、D

答案解析:企業全面風險管理是一個由企業治理層、管理層和所有員工參與的，旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業價值的過程。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。因此，選項ABD符合題意。

2、甲公司在其五年發展戰略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現有市場并發掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%；（4）根據市場調研結果，研發新的產品。以上目標所涉及的職能戰略有（　?。！径噙x題】

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.研究與開發戰略

D.營銷戰略

正確答案:C、D

答案解析:成本領先戰略和差異化戰略屬于業務單位戰略。因此，選項CD符合題意。

3、受國家政策扶持，3D打印產業及市場呈現爆發式增長，智創三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產品，制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產品。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（　?。??！締芜x題】

A.增長型戰略

B.扭轉型戰略

C.防御型戰略

D.多元化戰略

正確答案:B

答案解析:企業面臨著良好的外部機會，但受到內部劣勢的限制，應采用扭轉型戰略，充分利用環境帶來的機會，設法清除劣勢。因此，選項B符合題意。

4、2008年美國次貸危機爆發，波及中國大部分金融企業。在此期間，國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于（　?。！締芜x題】

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化的能力分析

正確答案:D

答案解析:競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：（1）核心能力；（2）成長能力；（3）快速反應能力；（4）適應變化的能力；（5）持久力。美國次貸危機爆發，波及中國大部分金融企業。國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析。因此，選項D符合題意。

5、甲公司是一家復印機生產企業。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有（　?。！径噙x題】

A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動

B.公司的基礎設施包括廠房、建筑物等

C.運輸服務、原材料采購、信息系統開發、招聘等活動屬于支持活動

D.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優勢的影響是不同的

正確答案:A、C、D

答案解析:價值鏈將企業的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類。選項A，基本活動，又稱主體活動，是指生產經營的實質性活動，一般可以分為內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動；選項C，支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施；選項D，雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業成功所必經的環節，但是，這些活動對企業競爭優勢的影響是不同的；選項B，基礎設施指企業的組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動。因此，選項ACD符合題意。

6、在以下4種組織類型中，不能對環境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩定狀態的是（　?。！締芜x題】

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織

正確答案:C

答案解析:反應型組織是指企業根據外部環境變化做出反應時，采取一種動蕩不定的調整模式的組織形態。由于這種組織形態缺少在變化的環境中隨機應變的機制，所以它往往會對環境變化和不確定性做出不適當的反應，對以后的經營行動猶豫不決，隨后又會執行不適當的戰略決策。結果，反應型組織永遠處于不穩定的狀態。因此，選項C符合題意。

7、甲汽車制造公司準備到發展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（　　）。【單選題】

A.M國汽車零部件產業發展狀況

B.M國政府對汽車業發展的產業政策

C.M國勞動力價格和素質

D.M國對汽車的需求狀況

正確答案:B

答案解析:1990年波特在《國家競爭優勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產業中的競爭優勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優勢的4個決定因素：（1）生產要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施；（2）需求條件：主要是本國市場的需求；（3）相關與支持性產業：這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力；（4）企業戰略、企業結構和同業競爭的表現。因此，選項B符合題意。

8、根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（　　）?！締芜x題】

A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強

B.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強

C.占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強

正確答案:D

答案解析:供應商擁有足夠的資源能夠進行前向一體化時，其討價還價能力就強。

9、根據《企業內部控制應用指引第4號——社會責任》，企業在履行社會責任方面需要關注的主要風險有（　　）?！径噙x題】

A.缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生

B.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致安全事故的發生

C.產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業巨額賠償、形象受損

D.促進就業和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫

正確答案:B、C、D

答案解析:企業履行社會責任方面需關注的主要風險有：（1）安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故。（2）產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業巨額賠償、形象受損，甚至破產。（3）環境保護投入不足，資源耗費大，造成環境污染或資源枯竭，可能導致企業巨額賠償、缺乏發展后勁，甚至停業。（4）促進就業和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業發展和社會穩定。因此，選項BCD符合題意。

10、瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業。2016年年初，公司管理層預計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產量，以應對未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產能與需求的方法是（　?。??！締芜x題】

A.庫存生產式生產

B.資源訂單式生產

C.準時生產式生產

D.訂單生產式生產 

正確答案:A

答案解析:瑞祥公司管理層預計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長，說明需求是可預測的，于是公司就加大上半年的產量作為庫存，來應對未來需求的增長。所以，瑞祥公司采用的平衡產能與需求的方法是庫存生產式生產。因此，選項A符合題意。