2022年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、龍百公司是一家中型連鎖零售商,主要經營地點局限于華中地區,該公司為了謀求進一步發展,決定進軍華東市場,并以北京為基地進軍北方市場,為此該公司與北京一家地區性零售企業一朝陽超市進行接觸,經過一段時間的友好協商,決定接手該超市100%股權,將其改造為龍百北京子公司。根據上述信息判斷龍百公司的戰略發展方法屬于( )。【單選題】

A.投資

B.購買

C.合并

D.聯合

正確答案:B

答案解析:橫向一體化戰略主要通過以下幾種途徑實現:(1)購買,即一家實力占據優勢的企業收購與之相競爭的另一家企業;(2)合并,即兩家相互競爭而實力和規模較為接近的企業合并為一個新的企業;(3)聯合,即兩個或兩個以上相互競爭的企業在某一個業務領域進行聯合投資、開發和經營。依據本題題意,龍百收購了朝陽超市的全部股權,屬于購買行為,所以選項B正確。

2、甲公司在年初制定業績評價體系時，要求各部門制定各自部門的關鍵業績指標，A部門的關鍵業績指標是：銷售數量、毛利率和市場份額，則該部門最有可能是（ ）?！締芜x題】

A.市場營銷部門

B.生產部門

C.廣告宣傳部門

D.信息管理部門

正確答案:A

答案解析:銷售數量、毛利率和市場份額屬于市場營銷活動的關鍵指標，因而該部門最有可能屬于市場營銷部門。

3、下列各項中,購買者的討價還價能力比較強的有()?！径噙x題】

A.購買者從賣方購買的產品占賣方銷售量的比例不大

B.市場上存在大量替代品

C.購買者所購買的產品或服務占其成本的比例較高

D.購買者有能力自行制造或提供供應商的產品或服務

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核購買者討價還價的能力。購買者和供應者討價還價的能力大小,主要取決于他們各自以下幾個方面的實力:(1)買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小。當購買者的購買力集中,或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時,該購買者討價還價能力就會增加。(2)產品差異化程度與資產專用性程度。當供應者的產品存在著差別化,因而替代品不能與供應者所銷售的產品相競爭,供應者討價還價的能力就會增強。如果供應者的產品是標準的,或者沒有差別,又會增加購買者討價還價的能力。(3)縱向一體化程度。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現實威脅,在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當購買者充分了解需求、實際市場價格,甚至供應商的成本等方面信息時,要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。

4、要從產業中找出不同企業戰略管理的共性,更準確地把握產業的競爭方向和實質,常用的分析方法是()?！締芜x題】

A.SWOT分析法

B.戰略集團分析法

C.PEST模型

D.五力模型

正確答案:D

答案解析:邁克爾·波特提出了最具影響力的戰略分析模型一五力模型,用以確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的最終資本回報率。

5、下列各項中，對規模經濟和學習曲線之間的關系作出正確表述的是（ ）。【單選題】

A.兩者總是同方向變動

B.在勞動密集型產業中，學習經濟很小，規模經濟卻很大

C.在資本密集型產業中，規模經濟很小，學習經濟卻很大

D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平

正確答案:D

答案解析:學習曲線”（又稱“經驗曲線”），是指當某一產品累積生產量增加時，由于經驗和專有技術的積累所帶來的產品單位成本的下降。它與規模經濟往往交叉地影響產品成本的下降水平。