2024年一級建造師《項目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在企業質量管理體系的運行中，開展內部質量審核活動的主要目的有（ ）?！径噙x題】

A.檢查質量體系運行的信息

B.評價質量管理程序的完善性

C.為質量改進提供依據

D.減少社會重復檢驗費用

E.向外部審核單位提供體系有效的證據

正確答案:A、C、E

答案解析:開展內部質量審核活動的主要目的除了選項A，C，E外，還包括評價質量管理程序的執行情況及適用性?！?/p>

2、采用增加勞務分包隊伍處理合同偏差，屬于調整措施中的（ ）措施?！締芜x題】

A.經濟

B.組織

C.合同

D.技術

正確答案:B

答案解析:根據《建設工程項目管理規范》，糾偏措施或方案可以分為：（1）組織措施，包括調整和增加人力投入、調整工作流程和工作計劃。（2）技術措施，包括變更技術方案、采用高效的施工方案和施工機具。（3）經濟措施，包括增加資金投入、采取經濟激勵措施。（4）合同措施，包括變更合同內容、簽訂補充協議、采取索賠手段。增加勞務分包隊伍屬于調整和增加人力投入，即組織措施。

3、某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（ ）?！締芜x題】

A.30.69%

B.54.09%

C.68.18%

D.79.33%

正確答案:B

答案解析:資金成本分析一般通過成本支出率反映成本支出占工程（款）收入的比重，成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%=119/220×100% =54.09%。通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重?！?/p>

4、在建設工程決策階段策劃工作內容中，項目結構編碼體系分析屬于（ ）內容。【單選題】

A.組織策劃

B.管理策劃

C.技術策劃

D.合同策劃

正確答案:A

答案解析:建設工程項目決策階段組織策劃的主要內容包括決策階段的管理職能分工、任務分工、組織結構、工作流程，項目結構編碼體系分析，以及實施階段組織總體方案。

5、下列進度計劃中，不屬于施工方進度計劃的是（ ）。【單選題】

A.施工準備工作計劃

B.施工組織進度計劃

C.單位工程進度計劃

D.施工招標進度計劃

正確答案:D

答案解析:施工招標進度計劃屬于建設方的進度計劃，不屬于施工方進度計劃。

6、項目風險管理工作包括：①風險應對；②風險評估；③風險識別；④風險監控。正確的工作程序（ ）?！締芜x題】

A.③-②-④-①

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.①-③-②-④

正確答案:C

答案解析:根據《建設工程項目管理規范》，項目風險管理應包括下列程序：（1）風險識別。（2）風險評估。（3）風險應對。（4）風險監控。

7、關于生產安全事故報告和調查處理原則的說法，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.事故未整改到位不放過

B.事故未及時報告不放過

C.事故原因未查清不放過

D.事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過

E.事故責任人未受到處理不放過

正確答案:C、D、E

答案解析:生產安全事故報告和調查處理原則，即“四不放過”原則；事故原因未查清楚不放過，事故責任人未受到處理不放過，事故相關人員和周圍群眾未受到教育不放過，防范和整改措施未落實不放過?！?/p>

8、施工成本過程控制中，控制人工費通常采用的方法是（ ）?！締芜x題】

A.彈性管理

B.量價分離

C.指標包干

D.計量控制

正確答案:B

答案解析:控制人工費通常采用的方法是“量價分離”，控制材料費通常采用的方法也是“量價分離”。

9、直方圖法的作用有（ ）。【多選題】

A.判斷生產過程質量是否穩定

B.分析數據分布特征

C.分析質量水平是否保持在公差范圍內

D.確定質量問題主次影響因素

E.逐項排查產生影響質量問題的可能因素

正確答案:A、B、C

答案解析:施工現場質量管理中，直方圖法的主要用途有：（1）分析生產過程質量是否處于穩定狀態。（2）分析生產過程質量是否處于正常狀態。（3）分析質量水平是否保持在公差允許的范圍內。（4）整理統計數據，了解其分布特征。（5）掌握質量能力狀態。

10、關于因果分析圖法的說法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.因果分析可以反映質量數據的分布特征

B.通常采用QC小組活動的方式進行因果分析

C.可以定量分析影響質量的主次因素

D.一張因果分析圖可以分析多個質量問題

正確答案:B

答案解析:因果分析圖法應用時的注意事項：（1）一種類型的質量問題或質量特性使用一張因果分析圖進行分析。（2）通常采用QC小組活動的方式進行因果分析。（3）必要時可邀請小組以外的有關人員參與。（4）分析時各參與人員要充分發表意見，層層深入分析，將所有可能的原因全部排查出來。（5）通過各參與人員投票的方式，確定最主要的原因，通常從所有原因中選出1～5項作為最主要原因。