2024年一級建造師《項目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據《職業健康安全管理體系要求及使用指南》，屬于“運行”部分的內容是（?。！締芜x題】

A.管理評審

B.危險源辨識

C.理解組織及其所處的環境

D.應急準備和響應

正確答案:D

答案解析:《職業健康安全管理體系要求及使用指南》中“運行”部分包括：①運行策劃和控制；②應急準備和響應。

2、關于國際工程糾紛的爭端裁決委員會方式的說法,正確的有()?！径噙x題】

A.爭端裁決委員會解決糾紛的周期較短

B.爭端裁決委員會的裁決具有強制性

C.爭端裁決委員會的費用較低

D.爭端裁決委員會必須是3人以上單數專家組成

E.爭端裁決委員的費用業主和承包商各自承擔一半

正確答案:A、C、E

答案解析:

3、施工安全控制系統的交叉性是指將工程系統與()結合。【單選題】

A.環境系統與社會系統

B.社會系統與經濟系統

C.環境系統與經濟系統

D.以上都不對

正確答案:A

答案解析:建設工程項目是開放系統，受自然環境和社會環境影響很大，同時也會對社會和環境造成影響，安全控制需要把工程系統、環境系統及社會系統結合起來。

4、某鋼結構工程施工過程中發生了以下事件:由于基礎工程發生嚴重拖期,為了趕工,施工負責人未按質量標準進行控制和檢驗,導致混凝土模板嚴重變形,為彌補缺陷,花費5萬元。從事故責任來看,屬于()責任事故?！締芜x題】

A.指導

B.操作

C.組織

D.技術

正確答案:A

答案解析:

5、建立項目質量控制體系的過程包括：①分析質量控制界面；②確立工程質量責任的網絡架構；③制定質量管理制度；④編制質量控制計劃。其正確的工作步驟是（ ）?！締芜x題】

A.②→③→①→④

B.①→②→③→④

C.②→①→③→④

D.①→③→②→④

正確答案:A

答案解析:工程質量管理體系的建立程序：(1)確立工程質量責任的網絡架構。(2)制定工程質量管理制度。(3)分析工程質量管理界面。(4)編制工程質量計劃。

6、商品混凝土攪拌廠,最近專供某工程的混凝土,為分析質量不穩定情況的原因,宜按()分層方法取得原始質量數據。【多選題】

A.時間

B.地點

C.作業

D.工程

E.合同

正確答案:A、C

答案解析:

7、在建設工程項目管理機構中,應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作,這是進度控制中重要的()?！締芜x題】

A.組織措施

B.合同措施

C.經濟措施

D.技術措施

正確答案:A

答案解析:正如前文所述，組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。應編制項目進度控制的工作流程，如：（1）定義項目進度計劃系統的組成；（2）各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：（1）會議的類型；（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；（3）各類會議的召開時間；（4）各類會議文件的整理、分發和確認等。

8、下列合同形式中,承包人承擔風險最大的合同是()?！締芜x題】

A.固定單價合同

B.成本加固定費用合同

C.最大成本加費用合同

D.固定總價合同

正確答案:D

答案解析:采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。

9、項目目標動態控制的準備工作中，將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的( )?！締芜x題】

A.計劃值

B.實際值

C.目標值

D.準確值

正確答案:A

答案解析:項目目標動態控制的準備工作中，將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

10、施工合同交底的主要目的和任務有()?！径噙x題】

A.將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人

B.明確各項工作或各個工程的工期要求

C.明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限

D.爭取對自身有利的合同條款

E.明確完不成任務的影響和法律后果

正確答案:A、B、C、E

答案解析:項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務如下：（1）對合同的主要內容達成一致理解；（2）將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人；（3）將工程項目和任務分解，明確其質量和技術要求以及實施的注意要點等；（4）明確各項工作或各個工程的工期要求；（5）明確成本目標和消耗標準；（6）明確相關事件之間的邏輯關系；（7）明確各個工程小組（分包人）之間的責任界限；（8）明確完不成任務的影響和法律后果；（9）明確合同有關各方（如業主、監理工程師）的責任和義務。