基準收益率的測定原則是什么？：其在本質上體現了投資決策者對技術方案資金時間價值的 判斷和對技術方案風險程度的估計，（1）在政府投資項目以及按政府要求進行財務評價的建設項目中采用的行業財務基準收益率。（2）在企業各類技術方案的經濟效果評價中參考選用的行業財務基準收益率，（3）在中國境外投資的技術方案財務基準收益率的測定。（4）投資者自行測定技術方案的最低可接受財務收益率。

財務內部收益率的判別準則是什么？以及它有哪些優缺點？：財務內部收益率的判別準則是什么？財務內部收益率是指項目在整個計算期內各年財務凈現金流量的現值之和等于零時的折現率，①考慮了資金的時間價值以及技術方案在整個計算期內的經濟狀況。即避免了像財務凈現值之類的指標那樣須事先確定基準收益率這個難題：①財務內部收益率計算比較麻煩?！纠}·單選題】關于財務內部收益率的說法，A.財務內部收益率大于基準收益率時，B.財務內部收益率是一個實現確定的基準折現率。

投資收益率指標的優點和缺點分別是什么？：投資收益率指標的優點和缺點分別是什么？投資收益率指標經濟意義明確、直觀，在一定程度上反映了投資效果的優劣?？蛇m用于各種投資規模，沒有考慮投資收益的時間因素，忽視了資金具有時間價值的重要性，指標的計算主觀隨意性太強。正常生產年份的選擇比較困難，其確定帶有一定的不確定性和人為因素，以投資收益率指標作為主要的決策依據不太可靠。其主要用在技術方案制定的早期階段或研究過程

總投資收益率和資本金凈利潤率指標應該如何計算？：總投資收益率和資本金凈利潤率指標應該如何計算？年息稅前利潤=年利潤總額+計入年總成本費用的利息費用，總投資=建設投資+建設期貸款利息+全部流動資金，資本金=總投資-債務資金，【例題·單選題】某投資方案建設投資（含建設期利息）為8000萬元，總投資收益率=年息稅前利潤總投資×100%則該方案的資本金凈利潤率為（ ）【解析】本題的考核點是資本金凈利潤率的計算資本金凈利潤率=凈利潤資本金

名義利率和有效利率如何進行換算？：名義利率和有效利率如何進行換算？利率周期通常以年為單位，它可以與計息周期相同，當計息周期小于一年時，就出現了名義利率和有效利率的概念。所謂名義利率r是指計息周期利率f乘以一年內的計息周期數m所得的年利率。有效利率是指資金在計息中所發生的實際利率，包括計息周期有效利率和年有效利率。計息周期利率（??），計算確定名義利率（??），計算確定計息周期利率（??）計息周期（??）資金收付周期（??）

名義利率與有效利率中有哪些需要掌握的名詞概念？：名義利率與有效利率中有哪些需要掌握的名詞概念？計息周期、資金收付周期、名義利率和有效利率。利率周期通常以年為單位，它可以與計息周期相同，就出現了名義利率和有效利率的概念。是指某筆資金計算利息的時間間隔。計息周期數??，計息周期利率??。（2）資金收付周期：通常是指單利計息情況下的年利率，計息周期利率f乘以一年內的計息周期數m所得的年利率。（4）有效利率：通常是指復利計息情況下的利率。

利息應該如何計算？：利息應該如何計算？利息的計算有單利和復利之分。單利”（1）單利，某計息周期利息=本金×利率，所謂單利是指在計算利息時，而不計入先前計息周期中所累積增加的利息”的計息方法，某計息周期利息=（本金+以前各期應付未付的利息）×利率”所謂復利是指在計算某一計息周期的利息時“其先前周期上所累積的利息要計算利息”在利率和計息周期均相同的情況下，用復利計算出的利息金額比用單利計算出的利息金額多。

利率高低的決定因素有什么？：社會平均利潤率、金融市場上借貸資本的供求情況、風險、通貨膨脹、期限。利率高低的決定因素：利率的高低首先取決于社會平均利潤率的高低。社會平均利潤率是利率的最高界限，利率高低取決于金融市場上借貸資本的供求情況。利率便下降。資金貶值使利息無形中成為負值。利率就高，【例題·多選題】關于利率高低影響因素的說法，A.利率的高低首先取決于社會平均利潤率的高低。B.借出資本所承擔的風險越大利率越低利率越高

1分鐘速記三個組織結構模式分別有什么特點？：三個組織結構模式分別有什么特點？避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。職能組織結構是最傳統的組織結構模式，會影響項目管理機制的運行和項目目標的實現。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式，在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?！纠}·單選題】用來表示組織系統中各子系統或各元素間指令關系的工具是（，A.項目結構圖，B.工作流程圖，C.組織結構圖。D.職能分工表

組織論和組織工具分別是什么意思？：組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織論有三個重要的組織工具——項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。1、影響一個系統目標實現的主要因素組織、人、方法與工具,3、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織是一種動態關系。4、組織結構模式反應了一個組織系統中各子系統之間或個元素之間的指令關系，（2）組織結構圖（管理組織結構圖）；1、項目結構圖是一個組織工具。

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：