基準收益率的確定應注意哪些問題？：技術方案最低標準的收益水平，其在本質上體現了投資決策者對技術方案資金時間價值的 判斷和對技術方案風險程度的估計，是投資資金應當獲得的最低盈利率水平。（1）基準收益率最低限度不應小于資金成本，（2）機會成本是在技術方案外部形成的；（4）為了限制對風險大、盈利低的技術方案進行投資；可以采取提高基準收益率的辦法來進行技術方案經濟效果評價，【例題·單選題】對于完全由企業自有資金投資的技術方案。

基準收益率的測定原則是什么？：其在本質上體現了投資決策者對技術方案資金時間價值的 判斷和對技術方案風險程度的估計，（1）在政府投資項目以及按政府要求進行財務評價的建設項目中采用的行業財務基準收益率。（2）在企業各類技術方案的經濟效果評價中參考選用的行業財務基準收益率，（3）在中國境外投資的技術方案財務基準收益率的測定。（4）投資者自行測定技術方案的最低可接受財務收益率。

財務內部收益率的判別準則是什么？以及它有哪些優缺點？：財務內部收益率的判別準則是什么？財務內部收益率是指項目在整個計算期內各年財務凈現金流量的現值之和等于零時的折現率，①考慮了資金的時間價值以及技術方案在整個計算期內的經濟狀況。即避免了像財務凈現值之類的指標那樣須事先確定基準收益率這個難題：①財務內部收益率計算比較麻煩。【例題·單選題】關于財務內部收益率的說法，A.財務內部收益率大于基準收益率時，B.財務內部收益率是一個實現確定的基準折現率。

帶你快速讀懂什么是財務內部收益率？：帶你快速讀懂什么是財務內部收益率？財務內部收益率（FIRR），是指財務內部收益率是指項目在整個計算期內各年財務凈現金流量的現值之和等于零時的折現率，也就是使項目的財務凈現值等于零時的折現率。對具有常規現金流量（即在計算期內，且方案的凈現金流量序列的符號只改變一次的現金流量）的技術方案，其財務凈現值的大小與折現率的高低有直接的關系。若已知某技術方案各年的凈現金流量。

財務凈現值指標有哪些優缺點？：財務凈現值（FNPV是反映技術方案在計算期內盈利能力的動態評價指標。并全面考慮了技術方案在整個計算期內現金流量的時間分布的狀況，能夠直接以貨幣額表示技術方案的盈利水平。（1）必須首先確定一個符合經濟現實的基準收益率；而基準收益率的確定往往是比較困難的，財務凈現值必須慎重考慮互斥方案的壽命，（3）財務凈現值也不能真正反映技術方案投資中單位投資的使用效率；

靜態投資回收期的判別準則是什么？以及它的優缺點是什么？：是反映技術方案投資回收能力的重要指標，通常只進行技術方案靜態投資回收期計算分析。反映技術方案原始投資的補償速度和技術方案投資風險性：以下技術方案采用靜態投資回收期評價特別有實用意義。③未來的情況很難預測而投資者又特別關心資金補償的技術方案，靜態投資回收期沒有全面地考慮技術方案整個計算期內現金流量，故無法準確衡量技術方案在整個計算期內的經濟效果。

總投資收益率和資本金凈利潤率指標應該如何計算？：總投資收益率和資本金凈利潤率指標應該如何計算？年息稅前利潤=年利潤總額+計入年總成本費用的利息費用，總投資=建設投資+建設期貸款利息+全部流動資金，資本金=總投資-債務資金，【例題·單選題】某投資方案建設投資（含建設期利息）為8000萬元，總投資收益率=年息稅前利潤總投資×100%則該方案的資本金凈利潤率為（ ）【解析】本題的考核點是資本金凈利潤率的計算資本金凈利潤率=凈利潤資本金

如何理解投資收益率的概念？：投資收益率是衡量技術方案獲利水平的評價指標，它是技術方案建成投產達到設計生產能力后一個正常生產年份的年凈收益額與技術方案投資的比率。投資收益率表明技術方案在正常生產年份中，對生產期內各年的凈收益額變化幅度較大的技術方案，可計算生產期年平均凈收益額與技術方案投資的比率?？偼顿Y收益率是用來衡量整個技術方案的獲利能力，要求技術方案的總投資收益率應大于行業的平均投資收益率，總投資收益率越高。

利息與利率分別是指什么？：利息與利率分別是指什么？對于資金時間價值的換算方法一般采用復利計算利息的方法，因為利息就是資金時間價值的一種重要表現形式之一。而且通常用利息額的多少作為衡量資金時間價值的絕對尺度，用利率作為衡量資金時間價值的相對尺度。債務人支付給債權人超過原借貸金額的部分就是利息，利息是由貸款發生利潤的一種再分配，利息常常被，利率就是在單位時間內所得利息額與原借貸金額之比。利率的定義是從利息的定義中衍生出來的。

1分鐘速記三個組織結構模式分別有什么特點？：三個組織結構模式分別有什么特點？避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。職能組織結構是最傳統的組織結構模式，會影響項目管理機制的運行和項目目標的實現。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式，在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。【例題·單選題】用來表示組織系統中各子系統或各元素間指令關系的工具是（，A.項目結構圖，B.工作流程圖，C.組織結構圖。D.職能分工表

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：