瀝青路面材料的再生有怎樣的目的和意義？：瀝青路面材料的再生有怎樣的目的和意義？與再生劑、新瀝青材料、新集料等按一定比例重新拌和，獲得滿足一定路用性能的再生瀝青混合料，瀝青路面材料的再生機理包括以下三點：（1）瀝青路面材料在瀝青混合料拌制、運輸、施工和瀝青路面使用過程中，反映瀝青流變性質的復合流動度降低，瀝青的老化削弱了瀝青與骨料顆粒的粘結力，（2）瀝青路面材料的再生，瀝青的再生是瀝青老化的逆過程。

瀝青路面結構組成的基本原則有哪些？：瀝青路面是指在礦質材料中摻入路用瀝青材料鋪筑的各種類型的路面。瀝青結合料提高了鋪路用粒料抵抗行車和自然因素對路面損害的能力，瀝青路面由面層、基層、墊層（非必須）組成。表面層應根據使用要求設置抗滑耐磨、密實穩定的瀝青層。中面層、下面層應根據公路等級、瀝青層厚度、氣候條件等選擇適當的瀝青結構層，并與面層一起將車輪荷載的反復作用傳布到底基層、墊層、土基?；鶎硬牧系膹姸戎笜藨休^高的要求。

投資收益率指標的優點和缺點分別是什么？：投資收益率指標的優點和缺點分別是什么？投資收益率指標經濟意義明確、直觀，在一定程度上反映了投資效果的優劣?？蛇m用于各種投資規模，沒有考慮投資收益的時間因素，忽視了資金具有時間價值的重要性，指標的計算主觀隨意性太強。正常生產年份的選擇比較困難，其確定帶有一定的不確定性和人為因素，以投資收益率指標作為主要的決策依據不太可靠。其主要用在技術方案制定的早期階段或研究過程

利息與利率分別是指什么？：利息與利率分別是指什么？對于資金時間價值的換算方法一般采用復利計算利息的方法，因為利息就是資金時間價值的一種重要表現形式之一。而且通常用利息額的多少作為衡量資金時間價值的絕對尺度，用利率作為衡量資金時間價值的相對尺度。債務人支付給債權人超過原借貸金額的部分就是利息，利息是由貸款發生利潤的一種再分配，利息常常被，利率就是在單位時間內所得利息額與原借貸金額之比。利率的定義是從利息的定義中衍生出來的。

工作流程組織在項目管理中應該如何應用？：工作流程組織在項目管理中應該如何應用？如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數據處理流程，（3）物質流程組織——如鋼結構深化設計工作流程。二、工作流程組織的任務。

1分鐘速記三個組織結構模式分別有什么特點？：三個組織結構模式分別有什么特點？避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。職能組織結構是最傳統的組織結構模式，會影響項目管理機制的運行和項目目標的實現。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式，在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?！纠}·單選題】用來表示組織系統中各子系統或各元素間指令關系的工具是（，A.項目結構圖，B.工作流程圖，C.組織結構圖。D.職能分工表

基本的組織結構模式有哪些？：線性組織結構模式、職能組織結構模式和矩形組織結構模式。線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式，二、職能組織結構模式，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內對生產車間和后勤保障機構下達工作指令，其組織結構模式也是職能組織結構。我國多數的企業、學校、事業單位目前還沿用這種傳統的組織結構模式，許多建設項目也還用這種傳統的組織結構模式。

工程管理和項目管理有什么區別？：建設工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設工程項目管理實施階段管理的主要任務通過管理使項目的目標得以實現，工程管理和項目管理的區別主要從時間范疇、主要任務、核心任務和類型這四個方面體現出來：【例題·單選題】建設工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關于建設工程項目管理的說法B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同

建設工程項目的特征具體是什么？：建設工程項目的特征具體是什么？建設工程項目作為一個系統，（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，建設工程項目的建設性質分為新建、擴建、改建、遷建、恢復?，F有企、事業和行政單位一般不應有新建項目。有的單位如果原有基礎薄弱需要再興建的項目，為擴大產品的生產能力或增加經濟效益而增建的生產車間、獨立的生產線或分廠的項目；

項目經理應具備的四種技能是什么？：項目總承包方項目管理的任務。（1）項目設計管理：（2）項目采購管理（3）項目施工管理（4）項目試運行管理和項目收尾2、其中屬于項目總承包方項目管理的任務包括（2）項目進度管理（3）項目質量管理（4）項目費用管理（6）項目資源管理（7）項目溝通與信息管理（8）項目合同管理

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：