帶你快速讀懂什么是訴訟時效？以及訴訟時效有哪些特點？：訴訟時效是指請求權不行使達一定期間而失去國家強制力保護的制度。是基于一定的事實狀態在法律規定的一定期間內持續存在而當然發生不為當事人意志所決定的某種法律效果。（1）訴訟時效的法律效果：若債務人主張訴訟時效抗辯“法院在確認訴訟時效屆滿的情況下”又以訴訟時效期間屆滿為由進行抗辯。（2）訴訟時效的法律效果（對法院）：義務人未提出訴訟時效抗辯；①不應對訴訟時效問題進行釋明。

帶你快速理解什么是委托代理中的無權代理？：無權代理的發生原因在于代理人無代理權。③代理權終止后的代理行為（逾期代理）。行為人沒有代理權、超越代理權或者代理權終止后以被代理人名義訂立的合同，②被代理人拒絕追認——無效，相對人可以催告被代理人自收到通知之日起一個月內予以追認，請求被代理人對是否追認代理權作出明確的意思表示。一旦撤銷則代理人與相對人所為的民事法律行為即不生效，應在善意相對人撤銷合同之前追認。5.無權代理未被追認的法律后果

帶你快速掌握什么是委托代理？：代理是指代理人在代理權限內，以被代理人的名義與第三人實施民事法律行為，由此產生的法律后果直接由被代理人承擔的一種法律制度。代理制度彌補了無行為能力人、限制行為能力人無法獨立從事民事活動的不足，代理可分為委托代理和法定代理。（1）委托代理基于被代理人授權的意思表示而發生，委托代理的被代理人在授權時必須具有相應的民事行為能力。（2）委托授權為不要式行為，其中書面的委托形式是授權委托書。

帶你快速理解什么是附條件的民事法律行為？：帶你快速理解什么是附條件的民事法律行為？附條件的民事法律行為是指在民事法律行為中規定一定條件，并且把該條件的成就與否作為民事法律行為效力發生或者消滅根據的民事法律行為。本文帶你深入了解附條件民事法律行為的概念。下列民事法律行為不得附條件，（1）條件與行為性質相違背的，民事法律行為所附條件。則該事實應當作為民事法律行為的期限而非條件，民事法律行為中所附條件。條件如果是法律規定的“

帶你快速掌握什么是波士頓矩陣的原理？：是指企業所在產業某項業務前后兩年市場銷售額增長的百分比。這一增長率表示每項經營業務所在市場的相對吸引力。是指以企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業在市場上的競爭地位。相對市場占有率＝企業某項業務的市場占有率與這個市場上最大的競爭對手的市場占有率：波士頓矩陣把全部經營業務定位在四個區域中”業務的增長和獲利有著極好的長期機會。業務適宜采用的戰略是：

帶你快速掌握什么叫做無效民事法律行為？：無效民事法律行為是指因欠缺民事法律行為的有效條件，不發生當事人預期法律后果的民事法律行為。這不是無效民事法律行為的補正，①接受獎勵、贈與、報酬等純獲益的行為屬于有效的民事法律行為，①行為人與相對人以虛假的意思表示實施的民事法律行為無效，【解析】這個例子中200萬元的買賣行為系虛假意思表示應歸于無效，【解析】買賣面粉的合同是雙方虛假表示行為，（3）惡意串通損害他人利益的民事法律行為無效。

帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？：帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動。指采購企業所需投入品的職能，指可以改進企業產品和工序的一系列技術活動。指企業的組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動。采購管理——支持活動，包括生產原材料的采購（會涉及內部后勤），其他資源投入的管理（不會涉及內部后勤）。B.家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品。

帶你快速了解什么是戰略群組分析？：戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點；（4）利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會；藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會。【例題·多選題】戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。

帶你快速掌握什么是競爭對手分析？：進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。對競爭對手未來目標的分析與了解，對競爭對手未來目標分析從以下3個方面展開；（1）競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰略的作用；（2）競爭對手業務單位目標分析。所以了解競爭對手的假設有利于正確判斷競爭對手的戰略意圖：（1）競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰略的作用；

帶你快速了解什么是總體戰略概述？：帶你快速了解什么是總體戰略概述？總體戰略是指整體意義上大到國家，總體戰略，又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略。公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。一、總體戰略（公司層戰略）：3.收縮戰略：二、總體戰略的主要類型發展戰略、穩定戰略和收縮戰略三、發展戰略發展戰略強調充分利用外部環境的機會以求得企業在現有的戰略基礎上向更高一級的方向發展一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國家競爭優勢理論，用于分析一個國家如何形成整體優勢，1990年波特在《國家競爭優勢》一書中，識別出了國家競爭優勢的4個決定因素，國家競爭優勢（鉆石模型）分析：4.企業戰略、企業結構和同業競爭。鉆石模型4要素是：

帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？：帶你快速了解什么是產業內現有企業的競爭？企業的競爭力分為三個層面：包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。