工程項目竣工質量驗收包括哪些內容？：工程項目竣工質量驗收包括哪些內容？項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環節，（2）工程施工質量驗收統一標準；（3）專業工程施工質量驗收規范；（2）施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字，工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字。（4）勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查。

施工過程質量驗收的內容包括哪些？：施工過程質量驗收的內容包括哪些？施工質量驗收包括施工過程的質量驗收及工程項目竣工質量驗收兩個部分。施工過程質量驗收主要是指檢驗批和分項、分部工程的質量驗收。1.施工過程質量驗收的內容：3.施工過程質量驗收不合格的處理；有一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收，（2）個別檢驗批發現某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時；應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定。

建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？：建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？對質量風險進行識別、評估、響應及控制，減少風險事故對項目質量造成的損害。3.質量風險識別的方法。（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。一是評估各種質量風險發生的概率。常用的質量風險對策包括風險規避、減輕、轉移、自留（又稱風險承擔）及其組合等策略其中轉移的方法有；3.施工單位質量風險控制。A.承包商設立質量缺陷風險基金是承包商的質量風險自留策略

建設工程項目質量有哪些特性？以及項目質量影響因素有哪些？：建設工程項目質量有哪些特性？以及項目質量影響因素有哪些？決定了各個具體建設工程項目質量特性的差異，但影響項目質量的因素卻有共同的規律。1.建設工程項目質量的基本特性：建設工程項目的基本質量特性可以概括如下；（4）有關建筑環境的質量特性，2.項目質量的影響因素分析（人機料法環）。項目質量控制以控制人的因素為基本出發點。方法的因素也可以稱為技術因素。包括勘察、設計、施工所采用的技術和方法。

建設工程項目質量控制的目標、任務與責任包括哪些內容？：建設工程項目質量控制的目標、任務與責任包括哪些內容？并在質量管理體系中通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進等手段來實施和實現全部管理職能的所有活動，工程項目質量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現業主要求的項目質量總目標的一些列活動。工程質量控制包括項目的建設、勘察、設計、施工、監理各方的質量控制活動，項目質量控制的目標就是實現由決策所決定的項目質量目標。

一建市政：路基工程質量檢驗是什么？：路基工程質量檢驗是什么？土方路基實測項目有。壓實度（△）、彎沉（△）、縱斷高程、中線偏位、寬度、平整度、橫坡、邊坡：石方路基實測項目有：壓實（△）、彎沉（△）、縱斷高程、中線偏位、寬度、平整度、橫坡、邊坡坡度和邊坡平順度。3. 砌體擋土墻質量檢驗：（1）砌體擋土墻實測項目有。砂漿強度（△）、平面位置、墻面坡度、斷面尺寸（△）、頂面高程、表面平整度（2）干砌擋土墻實測項目有

一建市政：公路工程施工測量管理是什么？：一建市政：公路工程施工測量管理是什么？一、施工測量的三個階段，施工測量工作分三個階段。即開工準備階段測量、施工階段測量和竣工階段測量，二、設計控制樁交接，監理單位參加。設計單位對施工單位進行現場交接樁工作，對設計平面控制樁和高程控制樁等逐一進行現場確認接收。三、施工放樣測量，施工放樣測量是指在工序開始前進行定位測量、定位樁的護樁測量、施工放樣及高程測量等工作。對影響施工的定位樁應設置外移樁

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監控。1. 利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

建設工程項目管理規劃包括哪些內容？：建設工程項目管理規劃包括哪些內容？項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。建設工程項目管理規劃內容——必須隨著情況變化進行動態調整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質量管理；項目成本管理；項目安全生產管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

建設工程項目管理規劃是指什么？：建設工程項目管理規劃是指什么？建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業主方的項目管理（投資方、開發方以及代表業主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目管理的內涵是指什么？：建設工程項目管理的內涵是指什么？建設工程項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質量目標。