什么是人工定額的編制？：人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，施工作業的定額時間，單位產品時間定額（工日）=1每工產量，或單位產品時間定額（工日）=小組成員工日數總和機械臺班產量。人工定額又分為單項工序定額和綜合定額兩種，（三）人工定額的制定方法。是把過去施工生產中的同類工程或同類產品的工時消耗的統計資料。適用于施工條件正常、產品穩定、工序重復量大和統計工作制度健全的施工過程。經驗估計法通常作為一次性定額使用

材料消耗定額的編制包括哪些內容？：周轉性材料指在施工過程中多次使用、周轉的工具性材料。應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量?！纠}·多選題】編制工程周轉性材料消耗定額時；【解析】本題的考核點是周轉性材料消耗的影響因素，A.周轉性材料消耗量只與周轉性材料一次使用量和周轉次數相關，B.定額中周轉材料消耗量應采用一次性使用量和攤銷量兩個指標表示，C.施工企業成本核算或投標報價時應采用周轉性材料的一次使用量指標。

編制人工定額時的損失時間包括哪些內容？：編制人工定額時的損失時間包括哪些內容？與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關的時間消耗。損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。停工時間按其性質可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間兩種。屬于工人工作必需消耗的時間有（ ），【解析】本題的考核點是人工定額編制中工人工作時間分類的相關概念。工人定額工作時間中應予以合理考慮的情況是（ ）。

在編制人工定額時，工人工作必需消耗的工作時間包括哪些？：工人工作必需消耗的工作時間包括哪些？但擬定定額時間的前提是對工人工作時間按其消耗性質進行分類研究。工人在工作班內消耗的工作時間，本文重點介紹必需消耗的工作時間。必需消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產品（工作任務）所消耗的時間。必需消耗的時間包括有效工作時間、休息時間和不可避免的中斷時間。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間：基本工作時間的長短和工作量大小成正比例：

項目經理編制項目管理目標責任書的依據是什么？：項目經理編制項目管理目標責任書的依據是什么？項目經理目標責任書編制依據是：（3）項目管理規劃大綱；項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協商制定的?！督ㄔO工程項目管理規范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責任書的編制依據包括（ ）。C.項目管理規劃大綱D.組織的經營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責任書

項目投資控制的程序有哪些？：項目投資控制的程序為：項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，2. 在項目實施過程中對項目投資目標進行報考跟蹤和控制。（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。項目投資的控制周期應視項目的規模和特點而定，（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較。

項目進度控制程序有哪些？：項目進度控制程序為：（二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制。2. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。（1）進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，（2）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。（3）進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

項目目標動態控制的措施包括哪些？：項目目標動態控制的措施包括哪些？二、項目目標動態控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調整進度管理的方法和手段。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態控制的核心——定期進行目標的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進行目標調整，B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

項目目標的動態控制原理是什么？：項目目標的動態控制原理是什么？動態控制原理指的是工程項目進度控制，在施工過程中監測實際進度與計劃進度的差異，找出偏差的原因并進行分析，采取相應的措施來對原來計劃進行調整，繼續按照原有計劃進行施工，使實際工作照計劃進行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項目實施過程中對項目目標進行動態控制，收集項目目標的實際值。定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。①項目文件、相關法律法規和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；2. 項目管理實施規劃編制程序；

基準收益率的確定應注意哪些問題？：技術方案最低標準的收益水平，其在本質上體現了投資決策者對技術方案資金時間價值的 判斷和對技術方案風險程度的估計，是投資資金應當獲得的最低盈利率水平。（1）基準收益率最低限度不應小于資金成本，（2）機會成本是在技術方案外部形成的；（4）為了限制對風險大、盈利低的技術方案進行投資；可以采取提高基準收益率的辦法來進行技術方案經濟效果評價，【例題·單選題】對于完全由企業自有資金投資的技術方案。

機械設備安裝精度的控制方法有哪些？：機械設備安裝精度的控制方法有哪些？設備安裝的精度會受到很多因素的影響，所以在設備安裝過程中要采取正確的方法來控制精度偏差在很小的范圍內，設備安裝允許有一定的偏差，（1）有利于抵消設備附屬件安裝后重量的影響；（2）有利于抵消設備運轉時產生的作用力的影響；控制安裝偏差的方向，運行中溫度高的一端（ 汽輪機、干燥機）應低于溫度低的一端（發電機、，使運行中溫度變化引起的偏差得到補償。