施工企業質量管理體系的建立與認證有哪些要求？：施工企業質量管理體系的建立與認證有哪些要求？建筑施工企業質量管理體系是企業為實施質量管理而建立的管理體系，2.質量管理體系文件的構成。是企業質量管理的方向目標：（2）質量手冊——作為企業質量管理系統的綱領性文件；質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法，（3）程序文件——是質量管理手冊的支持性文件，（4）質量記錄——應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況。3.企業質量管理體系的認證與監督。

項目質量控制體系的建立和運行包括哪些內容？：項目質量控制體系的建立和運行包括哪些內容？負責建設工程項目質量控制體系的建立和運行，建設工程項目質量控制系統與建筑企業或其他組織機構按照GBT19000—2016族標準建立的質量管理體系的不同點；2.工程項目質量控制體系的結構；a.設計總負責單位——建立相應范圍內質量控制體系。b.施工總承包單位——建立相應范圍內質量控制體系；3.項目質量控制體系的建立；4.項目質量控制體系的運行。

建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？：建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？對質量風險進行識別、評估、響應及控制，減少風險事故對項目質量造成的損害。3.質量風險識別的方法。（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。一是評估各種質量風險發生的概率。常用的質量風險對策包括風險規避、減輕、轉移、自留（又稱風險承擔）及其組合等策略其中轉移的方法有；3.施工單位質量風險控制。A.承包商設立質量缺陷風險基金是承包商的質量風險自留策略

一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？：一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？施工進度計劃實施的保證從內容上可概括為組織保證、技術保證、合同保證、資源與經濟保證。從施工項目的參與方來分主要有承包人、監理人和發包人（，業主）；還有設計單位、分包人、供應商，在施工過程中。重點是落實承包人、監理人和發包人（業主）保證系統

一建市政：公路工程施工測量管理是什么？：一建市政：公路工程施工測量管理是什么？一、施工測量的三個階段，施工測量工作分三個階段。即開工準備階段測量、施工階段測量和竣工階段測量，二、設計控制樁交接，監理單位參加。設計單位對施工單位進行現場交接樁工作，對設計平面控制樁和高程控制樁等逐一進行現場確認接收。三、施工放樣測量，施工放樣測量是指在工序開始前進行定位測量、定位樁的護樁測量、施工放樣及高程測量等工作。對影響施工的定位樁應設置外移樁

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監控。1. 利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。①項目文件、相關法律法規和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；2. 項目管理實施規劃編制程序；

建設工程項目管理規劃包括哪些內容？：建設工程項目管理規劃包括哪些內容？項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。建設工程項目管理規劃內容——必須隨著情況變化進行動態調整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質量管理；項目成本管理；項目安全生產管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

建設工程項目管理規劃是指什么？：建設工程項目管理規劃是指什么？建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業主方的項目管理（投資方、開發方以及代表業主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目管理的內涵是指什么？：建設工程項目管理的內涵是指什么？建設工程項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質量目標。

建設工程管理的內涵是什么？：建設工程項目管理，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。建設工程管理的內涵涉及工程項目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發管理（DM），（2）實施階段的——項目管理（PM），（3）使用階段的——設施管理（FM）?！纠}·單選題】關于建設工程管理內涵的說法，A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理