成本計劃的編制依據和編制程序分別是什么？：成本計劃的編制依據和編制程序分別是什么？（6）類似項目的成本資料；2.成本計劃的編制程序；（1）預測項目成本；（2）確定項目總體成本目標，（3）編制項目總體成本計劃，（4）項目管理機構與組織的職能部門根據其責任成本范圍；并編制相應的成本計劃。（5）針對成本計劃制定相應的控制措施，（6）由項目管理機構與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃，【例題?單選題】編制施工項目成本計劃。

施工質量計劃的內容與編制方法有哪些？：施工質量計劃的內容與編制方法有哪些？（3）施工項目管理實施規劃（含施工質量計劃）；（5）施工材料、設備等物資的質量管理及控制措施；（6）施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準。（7）施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質量控制點的設置——應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大或是發生質量問題時危害大的對象進行設置。

施工質量控制的依據和基本環節分別包括哪些？：施工質量控制的依據和基本環節分別包括哪些？建設工程項目的施工質量控制，一是指項目施工單位的施工質量控制；二是指廣義的施工階段項目質量控制。（2）符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB 50300--2013和相關專業驗收規范的規定。指適用于施工質量管理有關的、通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本法規，指針對不同行業、不同質量控制對象制定的專業技術法規文件。

一建經濟： 分部分項工程項目清單根據什么編制？：一建經濟：分部分項工程項目清單根據什么編制？分部分項工程項目清單必須根據規范規定的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，以及工程量計算規則（計量規范）編制。而且，對于投標人而言，屬于不得調整的“閉口清單”（如果發現錯誤，可以通過質疑等的方式，通知并由招標人修改）。

投標價的編制原則及依據分別是什么？：由投標人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人按照招標文件的要求以及有關計價規定，依據發包人提供的工程量清單、施工設計圖紙，工程量清單計價下編制投標報價的原則如下，但必須執行《建設工程工程量清單計價規范》的強制性規定。（3）投標人必須按招標工程量清單填報價格。填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標工程量清單一致，作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎。

措施項目清單的編制有什么要求？：措施項目清單的編制有什么要求？措施項目清單是指為完成工程項目施工，措施項目清單必須根據相關工程現行國家計量規范的規定編制。（1）《建設工程工程量清單計價規范》（GB 50500—2013）將措施項目分為能計量和不能計量的兩類。編制措施項目清單時應列出項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，②對不能計量的措施項目（即總價措施項目），（2）措施項目清單應根據擬建工程的實際情況列項。

招標工程量清單編制的依據是什么？：招標工程量清單應以單位（項）工程為單位編制，應由分部分項工程量清單、措施項。招標工程量清單編制的依據有。（1）《建設工程工程量清單計價規范》（GB 50500—2013）和相關工程的國家計量規范。（3）建設工程設計文件及相關材料。（4）與建設工程有關的標準、規范、技術資料。（6）施工現場情況、地勘水文資料、工程特點及常規施工方案?！纠}·多選題】工程量清單編制依據包括（ ）

施工圖預算的編制依據是什么？：（1）建設工程項目施工圖預算由總預算、單項工程綜合預算和單位工程預算組成。（2）建設工程項目總預算由單項工程綜合預算匯總而成。（4）單位工程預算包括建筑工程預算和設備及安裝工程預算，（1）建設項目總預算是反映施工圖設計階段建設項目投資總額的造價文件：施工圖總預算應控制在已批準的設計總概算投資范圍以內，（2）單項工程綜合預算是反映施工圖設計階段一個單項工程（設計單元）造價的文件。

人工定額編制的兩項工作是什么？：人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產合格產品所必需消耗的勞動時間，【注】擬定定額時間的前提是對工人工作時間按其消耗性質進行分類研究。工人在工作班內消耗的工作時間，必需消耗的時間和損失時間。（1）必需消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產品（工作任務）所消耗的時間。與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關的時間消耗。工人工作時間的分類。

項目經理編制項目管理目標責任書的依據是什么？：項目經理編制項目管理目標責任書的依據是什么？項目經理目標責任書編制依據是：（3）項目管理規劃大綱；項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協商制定的。《建設工程項目管理規范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責任書的編制依據包括（ ）。C.項目管理規劃大綱D.組織的經營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責任書

建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規劃的編制方法有哪些？項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。①項目文件、相關法律法規和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；2. 項目管理實施規劃編制程序；

建設工程項目策劃目的是什么？：建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。針對建設工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容，建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料。