什么是業主制企業？：什么是業主制企業？業主擁有完整的所有者權利和絕對的經營權威。企業通常由業主直接經營，②企業的資產所有權、控制權、經營權、收益權均歸業主所有。對企業負債承擔無限責任，個人資產與企業資產不存在絕對的界限。企業存續受制于業主、限制在個人內的人力資本可能影響到組織決策的質量、業主承擔無限責任。業主制企業逐漸被合伙制企業所取代。企業業主對企業負無限責任，從而限制了業主向風險較大的部門或領域進行投資的活動。

大數據時代企業戰略轉型的主要任務是什么？：大數據時代企業對各類數據收集與分析能力決定了企業的競爭力。對內加強在計算機、互聯網、數據挖掘和分析等方面對人才的專業培訓力度，企業要注重加強大數據收集和分析所需的硬件設施和軟件系統的配置，還可以采用共享模式降低數據成本、解決容量不足的問題。租用云端服務器就是采用共享模式解決容量最經濟的手段。企業要有效控制消費者信息泄露的風險，企業要建立一套系統、切實有效的內部數據管理制度。

大數據時代企業戰略轉型主要表現在哪些方面？：大數據時代企業戰略轉型主要表現在哪些方面？（2）企業重點客戶的篩選。（6）品牌危機監測與管理。（1）產品創新過程調研。（6）優化庫存管理。（7）完善供應商管理，（8）實現產品生命周期管理，【例題·單選題】下列不屬于大數據時代企業戰略轉型在營銷管理方面進行應用的是（），B.對潛在用戶進行多維度畫像C.廠家在產品需保養時發送信息提示捕捉定制產品、A訂單生產新動向

企業文化有哪幾種類型？：即權力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型。企業組織結構往往是傳統框架，但其質量在很大程度上取決于企業經理人員的能力。企業的變革主要由企業中心權力來決定，通常存在于家族式企業和剛開創企業，角色導向型企業盡可能追求理性和秩序，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業目標做出的貢獻，實現目標是任務導向型企業的主導思想。企業存在的目的主要是為其成員的需要服務。決策中的意見一致是企業所需要的。

企業籌資的來源有哪些？：籌資是通過一定渠道、采取適當方式籌措資金的財務活動，（一）融資方式，企業有4種不同的融資方式。內部融資、股權融資、債權融資和資產銷售融資：融資方式的比較：可以節省融資成本：融資數量有限，對企業盈利能力要求高：與股權融資相比，融資成本較低、融資的速度也較快。不需要額外融資；租賃很有可能使企業享有更多的稅收優惠（租金有抵稅的作用）。租賃可以增加企業的資本回報率：企業使用租賃資產的權利是有限的。

貨源策略有哪幾種類型？：貨源策略有單一貨源策略、多貨源策略和由供應商負責交付一個完整的子部件三種。（1）采購方能與供應商建立較為穩固的關系；采購方更可能獲得高質量的貨源。則該供應商的議價能力就會增強；（2）采購方容易受到供應中斷的影響；（3）供應商容易受到訂單量變動的影響。（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。3.由供應商負責交付一個完整的子部件：

研發的類型及動力來源的內容分別是什么？：是指各種研究機構、企業或個人為獲得科學技術（不包括人文、社會科學）新知識，或實質性改進技術、產品和服務而持續進行的具有明確目標的系統活動，產品研究和流程研究，理論研發。該研發并不涉及具體實際產品應用領域。產品研發是實際制造。開發的產品內容，比如任何可視消費品都是產品研發，產品研發是制造型企業生存根本，一個企業如果沒有產品研發。①電腦虛擬產品以及現實產品，電腦虛擬產品研發成本較低。

金融服務主要有哪幾種類型？：包括貸款服務、直接收費金融服務、保險服務和金融商品轉讓。是指將資金貸與他人使用而取得利息收入的業務活動。包括金融商品持有期間（含到期）利息（保本收益、報酬、資金占用費、補償金等）收入、信用卡透支利息收入、買入返售金融商品利息收入、融資融券收取的利息收入，以及融資性售后回租、押匯、罰息、票據貼現、轉貸等業務取得的利息及利息性質的收入，將資產出售給從事融資性售后回租業務的企業后。

企業詢證函的格式有幾種類型？：企業詢證函格式有哪些？企業詢證函是企業在財產清查中為了核實來往款項的真實性而寄送往來單位的一種核對函件。企業詢證函通常包括雙方在截止于特定日期的往來款項余額。參考格式3——積極式詢證函（格式三）：

企業資源能力的價值鏈是如何分析的？：企業資源能力的價值鏈是如何分析的？1、確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，企業支持活動中的基礎設施包括（ ）。D.企業的組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動?；A設施是指企業組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動，企業的基礎設施一般是用來支撐整個價值鏈的運行。企業的基礎設施包括企業的總體管理、計劃、財務、法律支援、質量管理等。

企業資源分析的具體內容是什么？：企業的資源稟賦是其獲得持續競爭優勢的重要基礎。有形資源一般都反映在企業的資產當中，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優勢（地理位置）。企業掌握處于短缺供應狀態的資源而競爭對手不能獲取這種資源，有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋（企業文化）。④具有經濟制約性的資源。企業的競爭對手已經具有復制其資源的能力：【解析】本題主要考查的是決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準”

企業組織形式主要有哪幾種類型？：企業組織形式主要有哪幾種類型？企業組織形式是指企業存在的形態和類型，主要有獨資企業、合伙企業和公司制企業三種形式。它們是企業從事經濟運作和財務運作的基礎。企業采用何種組織形式，②維持個人獨資企業的成本較低。③難以從外部獲得大量資本用于經營，合伙企業具有與個人獨資企業類似的特點和約束條件：【例題·多選題】與個人獨資企業相比較下列不屬于公司制企業特點的有（）【解析】選項A、B是公司制企業的特點