項目經理的權限有哪些？：參考《建設工程項目管理規范》GBT50326—2017，（二）參與組建項目管理機構；（五）決定授權范圍內的項目資源使用；（六）在組織制度的框架下制定項目管理機構的管理制度；（七）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；（九）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；項目經理應接受法定代表人和組織機構的業務管理，【例題·多選題】根據《建設工程項目管理規范》（GBT 50326-2017）。

項目經理的權力包括哪些內容？：項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年。是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同。

帶你了解一下項目經理的任務有哪些？：是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，（5）工程合同管理；B.工程合同管理；D.工程信息管理；E.工程分包管理；【解析】項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。（1）施工安全管理（5）工程合同管理（6）工程信息管理A.行政管理和項目管理

建設工程施工合同的示范文本條款中涉及項目經理的內容有哪些？：承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，4.發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。關于發包人書面通知更換不稱職項目經理的說法。A.承包人應在接到第二次更換通知后 42 天內更換項目經理

我國項目經理的概念是什么？：項目經理是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工工廠進行全面管理的項目代表人,也是建筑施工企業代表人在工程項目上的代表人。1.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，2.建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

建設項目工程總承包的特點是什么？：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。（1）是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，（2）是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加。

建設工程項目管理的類型可以分為哪幾類？：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。（2）設計方的項目管理。（3）施工方的項目管理，施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，（4）供貨方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成。A.開發方的項目管理屬于業主方項目管理類型

帶你了解什么是建設工程項目管理？：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。指的是項目實施的策劃（它區別于項目決策期的策劃）；即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是，通過管理使項目的目標得以實現。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的

項目經理部行為的法律后果為什么由企業法人承擔？：項目經理部行為的法律后果為什么由企業法人承擔？項目經理部沒有按照合同約定完成施工任務，則應由施工企業承擔違約責任；項目經理部、項目經理、法定代表人、分公司——非法人，【2017年二級建造師考試真題】關于施工企業項目經理部的說法。B. 項目經理經是施工企業授權管理施工項目；E. 項目經理部自行承擔施工行為的法律后果，【解析】本題考查的知識點是的是企業法人與項目經理部的法律關系。

如何理解項目經理是企業法人授權在建設工程施工項目上的管理者？：如何理解項目經理是企業法人授權在建設工程施工項目上的管理者？其職務行為可以代表企業法人。由于施工企業同時會有數個、數十個甚至更多的建設工程施工項目在組織實施，導致企業法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責人。在每個施工項目上必須有一個經企業法人授權的項目經理。施工企業的項目經理，對建設工程施工項目全面負責的項目管理者，是一種施工企業內部的崗位職務。建設工程項目上的生產經營活動。

1分鐘快速理解項目經理部的概念和設立分別是什么？：項目經理部的概念和設立分別是什么？項目經理部是施工企業為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織。項目經理部是由一個項目經理與技術、生產、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子，對于大中型施工項目，施工企業應當在施工現場設立項目經理部；小型施工項目，施工企業應當明確項目經理部的職責、任務和組織形式。項目經理部不具備法人資格，而是施工企業根據建設工程施工項目而組建的非常設的下屬機構。

建筑安裝工程費中的措施項目費包括哪些項目？：措施項目費→為完成建設工程施工，發生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環境保護等方面的費用。（1）環境保護費；（3）安全施工費；夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等；4. 冬雨期施工增加費：5. 已完工程及設備保護費；7.特殊地區施工增加費；【2014年·多選題】根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2013】44號）”按造價形成劃分。