城市道路管理與建筑工程施工的相關規定是什么？：城市道路管理與建筑工程施工的相關規定是什么？

建筑智能化工程實施界面是如何劃分？：建筑智能化工程實施界面的劃分：建筑智能化工程實施界面的確定貫徹于①設備選型、②系統設計、③工程施工、④檢測驗收的全過程中。（1）設備、材料采購供應界面的劃分。設備、材料的采購供應中要明確監控系統設備供應商和被監控設備供應商之間的界面劃分。主要是明確建筑設備監控系統與其他機電工程的設備、材料、接口和軟件的供應范圍，如果建筑設備監控系統和大型設備的控制系統都具有相同的通信協議和標準接口。

建筑設備監控工程的實施程序是什么？施工深化的要點有哪些？：建筑設備監控工程的實施程序和施工深化的要點有：建筑設備自動監控需求調研→監控方案設計與評審→工程承包商的確定→設備供應商的確定→施工圖深化→工程施工及質量控制→工程檢測→管理人員培訓→工程驗收開通→投入運行，2．建筑設備監控工程施工深化。（1）自動監控系統的深化設計應具有開放結構，首先了解建筑物的基本情況、建筑設備的位置、控制方式和技術要求等資料。然后依據監控產品進行深化設計。

一級建造師要點：變更設計的勘測設計費用如何處理？：一級建造師要點：變更設計的勘測設計費用處理：（1）工類變更設計的勘察設計費，按鐵路工程勘察設計收費標準計算，按變更設計批準意見辦理；（2）工程質量事故引起的變更設計，勘察設計費由事故責任單位承擔；（3）勘察設計單位無償完成因勘察設計質量引起的變更設計。

一級建造師要點：變更設計程序的規定是什么？：變更設計程序的規定：勘察設計單位按處理意見完成變更設計。確定變更設計原因、責任單位、技術方案、費用及費用處理，由勘察設計單位進行變更設計。設計文件經建設單位審查批準后實施。3.I類變更設計文件按鐵路基本建設項目預可行性研究、可行性研究和設計文件編制辦法的規定編制，變更設計文件應附工程數量和費用增減對照表。5.變更設計工作應滿足建設需要。6.重大復雜的I類變更設計按兩個階段審批。

一級建造師要點：變電所總平面布置的一般規定什么？：變電所總平面布置的一般規定：1.總平面布置應按變電所規劃的最終規模進行設計，宜不堵死擴建的可能。2.總平面布置宜將近期的建、構筑物集中布置，3.附屬建筑物較多的地區重要變電所和系統樞紐變電所的總布置，4.主要建、構筑物的長軸通常沿自然等高線布置，可適當改變建筑物的外形，采用合并或分散的布置。山區變電所主要建、構筑物的布置不宜靠山體過近。

一建建筑工程：內墻不屬于圍護體系嗎？：一建建筑工程：內墻不屬于圍護體系嗎？建筑物的圍護體系由屋面、外墻、門、窗等組成。圍護體系跟內墻的區別主要是用來遮蔽外界環境的，內墻是在建筑物內進行分隔空間、劃分不同的單位。

什么是建設工程的施工成本和成本管理？：什么是建設工程的施工成本和成本管理？施工成本管理，在達到建筑物預定功能和工期要求的前提下優化成本開支，將施工總成本控制在施工合同或設計規定的預算范圍內。施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和。（1）施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，（2）成本管理首先要做好基礎工作。成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作：

職業健康安全與環境管理在建設工程設計和施工階段的要求有哪些？：職業健康安全與環境管理在建設工程設計和施工階段的要求如下：設計單位應在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議，（1）建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。將保證安全施工的措施向有關部門備案，建設單位應當在拆除工程施工15日前，（4）分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理。分包單位不服從管理導致生產安全事故的。

建設工程施工合同分析包括哪些內容？：建設工程施工合同分析包括哪些內容？合同分析是從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執行和控制確定依據。合同分析往往由企業的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責。（2）分析合同風險；（3）合同任務分解、落實，⑤合同規定的工程款支付條款有效。

建設工程施工招標包括哪些內容？：（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的；應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書，應當具有編制招標文件和組織評標的能力，（1）招標人應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。（2）依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發布媒介發布外，發出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

建設工程項目管理規劃包括哪些內容？：建設工程項目管理規劃包括哪些內容？項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。建設工程項目管理規劃內容——必須隨著情況變化進行動態調整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質量管理；項目成本管理；項目安全生產管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。