施工合同應該如何解除？：施工合同應該如何解除？當具備法律規定的合同解除條件時，因當事人一方或雙方的意思表示而使合同關系歸于消滅的行為。發包人請求解除施工合同的：②合同約定的期限內沒有完工；2、承包人解除施工合同（發包人違約），且在催告的合理期限內仍未履行相應義務：承包人請求解除施工合同的；C.雙方合同已變更A.甲將中標的某項目全部轉讓給乙施工單位B.甲將自己對乙單位的一筆債務部分轉讓給丙公司

如何理解招標控制價及其規定？：招標控制價是招標人根據國家以及當地有關規定的計價依據和計價辦法、招標文件、，招標人必須編制招標控制價，（3）投標人的投標報價高于招標控制價的。招標人編制并公布的招標控制價相當于招標人的采購預算，招標控制價是招標人在工程招標時能接受投標人報價的最高限價，投標人的投標報價不能高于招標控制價，（4）招標控制價應由具有編制能力的招標人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制和復核。

建設工程著作權如何歸屬？：建設工程著作權如何歸屬？著作權，是指作者及其他著作權人依法對文學、藝術和科學作品所享有的專有權。著作權等同于版權。著作權保護的客體是作品，會產生許多具有著作權的作品。著作權的主體是指從事文學、藝術、科學等領域的創作出作品的作者及其他享有著作權的公民、法人或者其他組織。國家也可以成為著作權的主體。著作權屬于作者，創作作品的公民是作者。由法人或者其他組織主持，代表法人或者其他組織意志創作。

快速理解建設工程法律中物權應當如何保護？：建設工程法律中物權應當如何保護？物權受到侵害的，物權的保護應當采取如下方式：利害關系人可以請求確認權利。權利人可以請求返還原物；權利人可以請求恢復原狀；4、妨礙行使物權的，權利人可以請求排除妨害。5、有可能危及行使物權的，權利人可以請求消除危險。6、侵害物權，B.侵害物權造成權利人損害的，權利人既可以請求損害賠償，C.侵害物權的利害關系人應當請求返還原物

快速理解墻身細部如何構造？：墻身外部應多用外抹水泥砂漿或外貼石材等防水耐久的材料；建筑物四周要設置使室外地面水迅速排走的排水坡。（1）勒腳部位外抹水泥砂漿或外貼石材等防水耐久的材料，應與散水、墻身水平防潮層形成閉合的防潮系統。1）沿建筑物四周、在勒腳與室外地坪相接處、用不透水材料（如C20混凝土、毛石）做地面排水坡（溝），在建筑底層內墻腳、外墻勒腳部位設置連續的防潮層隔絕地下水的毛細滲透。

快速理解民用建筑應該如何分類？：民用建筑應該如何分類？根據《建筑設計防火規范》GB 50016-2014，民用建筑根據其高度和層數分為單、多層和高層民用建筑。高層民用建筑根據其建筑高度、使用功能和樓層的建筑面積分為一類和二類。按民用建筑的規模大小分類：可以分為大量性建筑和大型性建筑。（1）大量性建筑是指量大面廣，與人們生活密切相關的那些建筑，如住宅、學校、。（2）大型性建筑是指規模宏大的建筑。

如何理解投資收益率的概念？：投資收益率是衡量技術方案獲利水平的評價指標，它是技術方案建成投產達到設計生產能力后一個正常生產年份的年凈收益額與技術方案投資的比率。投資收益率表明技術方案在正常生產年份中，對生產期內各年的凈收益額變化幅度較大的技術方案，可計算生產期年平均凈收益額與技術方案投資的比率。總投資收益率是用來衡量整個技術方案的獲利能力，要求技術方案的總投資收益率應大于行業的平均投資收益率，總投資收益率越高。

經濟效果評價指標體系應該如何理解？：經濟效果評價指標體系應該如何理解？技術方案的經濟效果評價，另一方面取決于選取的評價指標體系的合理性，只有選取正確的評價指標體系，經濟效果評價的結果才能與客觀實際情況相吻合，技術方案的經濟效果評價指標不是唯一的，常用的經濟效果評價指標體系如下圖所示。1、經濟效果評價指標體系——盈利能力分析時，靜態分析指標和動態分析指標的差異：3、靜態分析指標的適用范圍①對技術方案進行粗略評價

資金等值應該如何理解？：資金等值應該如何理解？資金等值是指不同時間的資金外存在著一定的等價關系，這種等價關系稱為資金等值，通過資金等值計算，可以將不同時間發生的資金量換算成某一相同時刻發生的資金量，一定量的資金在不同時點上具有不同度的價值。不同時點發生的絕對額不同的資金，有可能具有相等的經濟價值。資金等值概念：資金有時間價值，不同時點絕對數額不等的資金在時間價值的作用下卻可能具有相等的價值。的資金稱為等值。

資金時間價值應該如何理解？：資金時間價值應該如何理解？資金時間價值概念：其實質是資金作為生產經營要素，在擴大再生產及其資金流通過程中，資金隨時間周轉使用的結果。資金運動反映了物化勞動和活勞動的運動過程，而這個過程也是資金隨時間運動的過程。不僅要著眼于技術方案資金量的大?。ㄙY金收人和支出的多少），資金是運動的價值，資金的價值是隨時間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時間價值。都會損失資金的時間價值。

工作流程組織在項目管理中應該如何應用？：工作流程組織在項目管理中應該如何應用？如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數據處理流程，（3）物質流程組織——如鋼結構深化設計工作流程。二、工作流程組織的任務。

工作任務分工應該如何理解？：每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，在編制項目管理任務分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。明確項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，業主方和項目參與各方均應編制各自的管理職能分工表。