經濟效果評價指標體系應該如何理解？：經濟效果評價指標體系應該如何理解？技術方案的經濟效果評價，另一方面取決于選取的評價指標體系的合理性，只有選取正確的評價指標體系，經濟效果評價的結果才能與客觀實際情況相吻合，技術方案的經濟效果評價指標不是唯一的，常用的經濟效果評價指標體系如下圖所示。1、經濟效果評價指標體系——盈利能力分析時，靜態分析指標和動態分析指標的差異：3、靜態分析指標的適用范圍①對技術方案進行粗略評價

資金等值計算有什么特殊要求？：資金等值計算有什么特殊要求？發生在不同時點上的兩筆或一系列絕對數額不等的資金額，所計算出的價值保持相等。等值計算的特殊要求：基本計算、系數計算。一次支付與等額支付系列結合的計算，等值計算與名義利率和有效利率換算的結合，【例題·單選題】某施工企業投資200萬元購入一臺施工機械，計劃從購買日起的未來6年等額收回投資并獲取收益，則每年末應獲得的凈現金流入為（ ）萬元。

終值和現值（等值）應該如何計算？：終值和現值（等值）應該如何計算？資金等值計算公式和復利計算公式的形式是相同的。常用的等值計算公式主要有終值和現值計算公式。現值（P），終值（F），一次支付情形的復利計算式是復利計算的基本公式。（1）一次支付的終值計算（已知P求F）：（2）一次支付現值計算已知F求P,（3）等額支付系列的終值的計算已知A求F，（4）等額支付系列的現值的計算已知A求P。

如何判斷資金等值關系？：如何判斷資金等值關系？影響資金等值的因素有三個：資金數額的多少、資金發生時間的長短、利率的大小。兩筆資金不可能存在等值關系，兩筆資金有可能等值，（3）兩筆金額不等的資金，則在利率不變的情況下在其他時間點上它們也等值。（4）兩筆資金金額相同，（5）兩筆資金金額不同，兩筆資金不等值，【例題·單選題】現在的100元和5年以后的248元兩筆資金在第2年年末價值相等。【解析】掌握資金等值的概念

利息應該如何計算？：利息應該如何計算？利息的計算有單利和復利之分。單利”（1）單利，某計息周期利息=本金×利率，所謂單利是指在計算利息時，而不計入先前計息周期中所累積增加的利息”的計息方法，某計息周期利息=（本金+以前各期應付未付的利息）×利率”所謂復利是指在計算某一計息周期的利息時“其先前周期上所累積的利息要計算利息”在利率和計息周期均相同的情況下，用復利計算出的利息金額比用單利計算出的利息金額多。

影響資金時間價值的主要因素有哪些？：掌握影響資金時間價值的主要因素：資金使用時間、資金數量大小、資金投入和回收的特點、資金周轉的速度。（1）資金的使用時間：在單位時間的資金增值率（利率）一定，則資金的時間價值越小。離現在越近的時間回收的資金越多，資金的時間價值越多；資金的時間價值越少?？紤]資金時間價值時，資金的效益越好，B.在單位時間的資金增值率一定的條件下，資金使用時間越長，則資金的時間價值就越小，資金的時間價值就越大

資金時間價值應該如何理解？：資金時間價值應該如何理解？資金時間價值概念：其實質是資金作為生產經營要素，在擴大再生產及其資金流通過程中，資金隨時間周轉使用的結果。資金運動反映了物化勞動和活勞動的運動過程，而這個過程也是資金隨時間運動的過程。不僅要著眼于技術方案資金量的大?。ㄙY金收人和支出的多少），資金是運動的價值，資金的價值是隨時間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時間價值。都會損失資金的時間價值。

工作流程組織在項目管理中應該如何應用？：工作流程組織在項目管理中應該如何應用？如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數據處理流程，（3）物質流程組織——如鋼結構深化設計工作流程。二、工作流程組織的任務。

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務管理職能分工B.業主方和項目各參與方應編制統一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業管理

工作任務分工應該如何理解？：每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，在編制項目管理任務分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。明確項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，業主方和項目參與各方均應編制各自的管理職能分工表。

項目結構分析在項目管理中是如何應用的？：項目結構分析在項目管理中是如何應用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。項目結構分解并沒有統一的模式，（5）結合項目管理的組織結構等，以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解。單體工程如有必要（如投資、進度和質量控制的需要）也應進行項目結構分解，A.項目結構圖和項目結構編碼